某农村路网升级改造工程总监办监理管理制度汇编

某农村路网升级改造工程总监办监理管理制度汇编一、总则1.目的本管理制度旨在规范某农村路网升级改造工程总监办的监理工作，确保工程质量、进度、安全及费用控制等目标的实现，保障工程顺利进行。2.适用范围本制度适用于某农村路网升级改造工程总监办全体监理人员及相关参建单位。3.编制依据依据国家及地方有关工程建设的法律法规、技术标准、规范规程，以及本工程的施工合同、监理合同等文件编制。二、监理人员岗位职责1.总监理工程师职责全面负责总监办的监理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，定期进行考核。审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等。检查和监督监理人员的工作，协调建设单位、施工单位及其他参建单位之间的关系。审核签署工程款支付证书、工程变更费用、工程延期等文件。组织审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，签署工程监理意见。参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。审查施工单位提交的涉及本专业的施工方案、技术措施、进度计划等文件。对本专业工程施工质量、进度、安全等进行检查、监督，发现问题及时要求施工单位整改。定期巡视施工现场，对关键部位、关键工序进行旁站监理。负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。参与本专业工程质量验收、隐蔽工程验收等工作。收集、整理本专业监理资料，编写监理月报、季报等。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。复核工程计量有关数据，检查和记录工艺过程或施工工序，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。负责旁站监理工作，做好旁站记录。协助专业监理工程师进行工程质量验收，参与工程安全检查。填写监理日志，做好监理资料的收集、整理工作。三、工程质量监理制度1.质量控制目标确保工程质量符合国家及地方现行有关工程建设的质量标准和验收规范，达到合同约定的质量要求。2.质量控制原则坚持"质量第一、预防为主、综合治理"的原则，严格执行质量标准，强化过程控制。3.质量控制措施施工准备阶段质量控制审查施工单位的资质、人员资格、施工设备等是否满足工程要求。组织设计交底和图纸会审，提出书面意见和建议。审批施工组织设计、施工方案等文件，重点审查质量保证措施。施工过程质量控制建立质量检查制度，定期对施工现场进行检查，对关键部位、关键工序进行旁站监理。严格执行原材料、构配件和设备的检验制度，未经检验或检验不合格的不得使用。加强施工过程中的质量检验，包括自检、互检、专检，对检验结果进行记录和分析。对质量问题及时发出监理通知单，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复查。工程验收阶段质量控制组织分项工程、分部工程验收，对验收中发现的问题要求施工单位整改。参与单位工程预验收，审查施工单位提交的竣工资料，对工程质量进行综合评价。协助建设单位组织工程竣工验收，对验收意见进行整理和归档。四、工程进度监理制度1.进度控制目标确保工程按照合同约定的工期完成，满足建设单位的使用要求。2.进度控制原则合理安排进度计划，协调各方关系，加强动态管理，及时解决影响进度的问题。3.进度控制措施施工准备阶段进度控制审查施工单位提交的总进度计划，提出修改意见和建议。协助建设单位办理相关开工手续，确保工程顺利开工。施工过程进度控制定期检查施工进度计划的执行情况，分析实际进度与计划进度的差异。协调施工单位与各参建单位之间的关系，解决影响进度的外部因素。对因施工单位原因导致的进度滞后，要求施工单位采取有效措施加快进度。及时向建设单位汇报工程进度情况，对可能影响工期的重大问题提出预警。进度调整措施当实际进度严重滞后于计划进度时，组织施工单位分析原因，制定调整方案。调整进度计划时，考虑对质量、费用等目标的影响，确保调整后的计划合理可行。跟踪检查调整后的进度计划执行情况，及时进行动态调整。五、工程费用监理制度1.费用控制目标严格控制工程费用，确保工程费用不超过合同约定的金额。2.费用控制原则遵循公平、公正、公开的原则，严格按照合同约定进行费用计量和支付。3.费用控制措施施工准备阶段费用控制协助建设单位审核工程预算，提出费用控制建议。熟悉施工合同中关于费用支付的条款，明确费用计量和支付的程序。施工过程费用控制严格审核施工单位提交的工程计量报表，确保计量数据准确无误。审查工程变更费用，按照合同约定进行费用核算和支付。对工程费用进行动态监控，分析费用偏差原因，及时采取措施进行调整。费用支付管理按照合同约定的支付程序和时间，及时审核签署工程款支付证书。对建设单位支付的工程款进行跟踪管理，确保资金合理使用。定期向建设单位汇报工程费用情况，提供费用分析报告。六、安全生产监理制度1.安全监理目标确保工程施工过程中无重大安全事故发生，保障施工人员的生命安全和财产安全。2.安全监理原则坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，强化安全意识，落实安全责任。3.安全监理措施施工准备阶段安全监理审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制等文件。检查施工单位的安全管理人员配备及资格情况。审查施工组织设计中的安全技术措施，提出修改意见。施工过程安全监理定期检查施工现场的安全防护设施、施工机械等是否符合安全要求。监督施工单位对施工人员进行安全教育培训，检查培训记录。对危险性较大的分部分项工程进行专项安全检查，要求施工单位编制专项施工方案并组织专家论证。对发现的安全隐患及时发出监理通知单，要求施工单位立即整改，对重大安全隐患实行旁站监督整改。安全事故处理发生安全事故时，立即要求施工单位停止施工，采取应急措施，保护现场。协助建设单位及有关部门进行事故调查，分析事故原因，提出处理意见。监督施工单位对事故进行整改，落实防范措施，防止事故再次发生。七、环境保护监理制度1.环境保护目标减少工程施工对周边环境的影响，保护生态环境，实现绿色施工。2.环境保护原则遵守国家及地方有关环境保护的法律法规，坚持预防为主、防治结合的原则。3.环境保护措施施工准备阶段环境保护监理审查施工单位提交的环境保护方案，提出环保要求和建议。对施工场地周边环境现状进行调查，建立环境监测基线数据。施工过程环境保护监理监督施工单位采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少施工对周边环境的污染。检查施工单位对弃土、弃渣的处理情况，要求按照规定进行堆放和处置。对施工过程中的生态破坏行为进行监督管理，要求及时采取恢复措施。环境保护监测定期对施工场地及周边环境进行监测，包括空气质量、噪声、水质等指标。根据监测结果分析环境质量变化情况，及时调整监理措施。配合有关部门进行环境验收工作，提供相关监理资料。八、合同管理1.合同签订管理协助建设单位审查施工合同条款，确保合同内容符合法律法规和工程实际情况。2.合同执行监督监督施工单位按照合同约定履行义务，检查施工单位的人员、设备、材料等投入是否满足合同要求。对合同执行过程中的变更、违约等情况进行监督管理，按照合同约定进行处理。3.合同纠纷处理协助建设单位处理合同纠纷，参与协商、调解或仲裁等工作，维护建设单位的合法权益。九、信息管理1.信息收集与整理监理人员及时收集工程建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、费用等方面的信息。对收集到的信息进行分类整理，建立信息档案，确保信息的准确性和完整性。2.信息传递与共享定期召开监理例会，通报工程信息，促进各参建单位之间的信息交流。通过信息化管理平台，实现总监办与建设单位、施工单位等之间的信息共享，提高工作效率。3.信息归档与保管工程竣工后，将监理过程中的各类信息资料进行归档整理，妥善保管，以备查阅。十、监理资料管理1.资料分类与归档监理资料分为监理管理资料、监理工作资料、工程质量控制资料、工程进度控制资料、工程费用控制资料、安全生产监理资料、环境保护监理资料等类别，按照档案管理要求进行归档。2.资料填写与审核监理人员按照规定的格式和要求填写监理资料，确保资料内容真实、准确、完整。专业监理工程师对监理资料进行审核，总监理工程师进行审批。3.资料保管与查阅建立专门的资料保管室，对监理资料进行妥善保管。严格资料查阅制度，未经允许不得擅自查阅、借阅资料。十一、监理工作考核与奖惩1.考核内容对监理人员的工作业绩、工作态度、职业操守等方面进行考核，包括工程质量、进度、安全、费用控制等目标的完成情况，监理资料的整理归档情况等。2.考核方式定期考核与不定期抽查相结合，通过听取汇报、查阅资料、现场检查等方式进行考核评价。3.奖惩措施对考核优秀的