




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
某新能源开发电有限公司安全生产管理制度汇编一、总则1.目的为加强某新能源开发电有限公司(以下简称"公司")的安全生产管理,保障员工的生命安全和身体健康,促进公司可持续发展,依据国家相关法律法规和行业标准,结合公司实际情况,制定本安全生产管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于公司及所属各部门、各项目单位、全体员工。3.安全生产方针公司坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,强化安全生产责任,确保安全生产。二、安全生产责任制1.公司各级人员安全生产职责公司主要负责人:全面负责公司安全生产工作,建立健全安全生产责任制,组织制定安全生产规章制度和操作规程,保证安全生产投入的有效实施,督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患,组织制定并实施生产安全事故应急救援预案,及时、如实报告生产安全事故。分管安全生产负责人:协助主要负责人抓好公司安全生产工作,负责制定安全生产工作计划和措施,组织安全生产检查,督促整改安全隐患,组织安全生产培训和教育,组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。其他分管负责人:按照"管业务必须管安全"的原则,负责分管业务范围内的安全生产工作,将安全生产工作与业务工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时考核。各部门负责人:负责本部门的安全生产工作,落实安全生产责任制,组织员工遵守安全生产规章制度和操作规程,组织安全生产检查,及时消除安全隐患,组织员工参加安全生产培训和教育,制定并实施本部门的生产安全事故应急救援预案。班组长:负责本班组的安全生产工作,组织员工遵守安全生产规章制度和操作规程,督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品,组织班前、班中、班后安全检查,及时消除安全隐患,发现事故及时报告,并组织现场应急处置。员工:遵守安全生产规章制度和操作规程,正确佩戴和使用劳动防护用品,积极参加安全生产培训和教育,发现安全隐患及时报告,有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。2.安全生产责任考核公司建立安全生产责任考核制度,对各级人员安全生产责任制的落实情况进行考核。考核内容包括安全生产目标完成情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产教育培训情况、安全隐患排查治理情况、事故报告和处理情况等。考核结果与绩效挂钩,对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励,对未履行安全生产职责或安全生产工作不力的部门和个人进行批评教育、经济处罚直至追究责任。三、安全生产规章制度1.安全生产会议制度公司定期召开安全生产会议,传达上级安全生产文件和会议精神,分析公司安全生产形势,研究解决安全生产问题,部署安全生产工作。安全生产会议分为公司级会议、部门级会议和班组级会议。公司级会议每月至少召开一次,部门级会议每周至少召开一次,班组级会议每天召开。会议应做好记录,形成会议纪要,并跟踪落实会议决定的事项。2.安全生产检查制度公司建立安全生产检查制度,定期组织安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。安全生产检查分为日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。日常检查由各部门、各班组自行组织,专项检查由公司相关部门组织,季节性检查和节假日检查由公司统一组织。检查应制定检查表,明确检查内容、标准和方法,检查人员应认真填写检查表,对发现的安全隐患应下达整改通知书,明确整改责任人、整改措施和整改期限,跟踪督促整改,直至隐患消除。3.安全生产教育培训制度公司建立安全生产教育培训制度,加强员工的安全生产教育培训,提高员工的安全意识和操作技能。安全生产教育培训包括入职培训、定期培训、专项培训、应急培训等。入职培训应在员工入职后一周内进行,培训时间不少于24学时;定期培训每年至少进行一次,培训时间不少于16学时;专项培训根据实际需要适时组织;应急培训应针对可能发生的事故类型,定期组织演练,并进行相应的培训。培训应制定培训计划,明确培训内容、培训方式、培训时间和培训师资等,培训结束后应进行考核,考核结果作为员工晋升、奖励和处罚的依据。4.安全生产事故隐患排查治理制度公司建立安全生产事故隐患排查治理制度,定期组织事故隐患排查,及时发现和治理事故隐患。事故隐患排查治理应坚持"谁主管、谁负责"的原则,实行分级管理。一般事故隐患由各部门、各班组自行组织排查治理,重大事故隐患由公司组织相关部门进行评估,制定治理方案,明确治理措施、责任人和治理期限,跟踪督促治理,直至隐患消除。公司应建立事故隐患排查治理台账,对事故隐患的排查、治理情况进行详细记录,并及时上报上级主管部门。5.安全生产应急管理制度公司建立安全生产应急管理制度,制定完善的生产安全事故应急救援预案,提高应对生产安全事故的能力。应急救援预案应包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。综合应急预案应明确公司应急救援的总体要求和基本程序;专项应急预案应针对不同类型的事故,制定具体的应急救援措施;现场处置方案应针对事故现场的具体情况,制定详细的应急处置措施。公司应定期组织应急演练,检验和完善应急救援预案,提高员工的应急处置能力。应急演练每年至少进行一次,演练结束后应进行总结评估,针对演练中存在的问题及时进行整改。6.安全设施设备管理制度公司建立安全设施设备管理制度,加强安全设施设备的管理,确保其正常运行。安全设施设备包括消防设施、电气设备、机械设备、安全监测设备等。公司应建立安全设施设备台账,对安全设施设备的购置、安装、使用、维护、保养、检测、报废等进行全过程管理。安全设施设备应定期进行维护保养和检测,确保其性能完好。维护保养和检测应做好记录,建立档案。对存在安全隐患的安全设施设备应及时进行维修或更换,严禁带病运行。7.危险化学品管理制度公司建立危险化学品管理制度,加强对危险化学品的采购、储存、使用、运输、处置等环节的管理,防止危险化学品事故的发生。危险化学品的采购应选择具有资质的供应商,签订采购合同,明确双方的安全责任。危险化学品的储存应按照相关标准设置专用仓库,实行双人收发、双人保管制度,储存场所应设置明显的安全警示标志。危险化学品的使用应严格按照操作规程进行,配备必要的防护用品。危险化学品的运输应委托具有资质的运输单位,按照规定的路线和时间运输,运输车辆应配备相应的安全设施。危险化学品的处置应按照环保要求进行,严禁随意丢弃。8.劳动防护用品管理制度公司建立劳动防护用品管理制度,为员工提供符合国家标准的劳动防护用品,并监督员工正确佩戴和使用。劳动防护用品的采购应选择具有资质的供应商,确保产品质量。劳动防护用品的发放应按照员工的工作岗位和劳动条件,配备相应的劳动防护用品。员工应按照规定正确佩戴和使用劳动防护用品,严禁转借、挪用或擅自更改劳动防护用品的性能。公司应定期对劳动防护用品进行检查和维护,确保其性能完好。对过期或损坏的劳动防护用品应及时进行更换。四、安全生产教育培训1.培训计划制定公司人力资源部门应根据公司安全生产目标和员工实际情况,每年年初制定年度安全生产教育培训计划。培训计划应明确培训内容、培训方式、培训时间、培训师资、培训对象等。2.培训内容安全生产法律法规、方针政策。公司安全生产规章制度和操作规程。安全生产基本知识和技能。事故案例分析。应急救援知识和技能。3.培训方式内部培训:由公司内部具有丰富安全生产经验的人员担任培训讲师,对员工进行培训。外部培训:邀请安全生产专家或培训机构对员工进行培训。在线学习:利用网络平台,为员工提供安全生产在线学习课程。现场教学:结合实际工作现场,对员工进行操作技能培训。4.培训实施培训讲师应按照培训计划认真备课,准备培训资料,确保培训质量。培训过程中应采用多种教学方法,如课堂讲授、案例分析、小组讨论、现场演示等,提高员工的学习积极性和参与度。培训结束后应进行考核,考核方式可采用考试、实际操作、撰写心得体会等,考核结果应记录在员工培训档案中。5.培训效果评估公司应定期对安全生产教育培训效果进行评估,评估内容包括员工对培训内容的掌握程度、安全意识和操作技能的提高情况、事故发生率的变化等。评估可采用问卷调查、现场观察、事故统计分析等方法进行,根据评估结果及时调整培训计划和培训内容,提高培训效果。五、安全生产检查与隐患排查治理1.检查组织与分工公司成立安全生产检查领导小组,由公司主要负责人担任组长,分管安全生产负责人担任副组长,各部门负责人为成员。安全生产检查领导小组负责组织制定安全生产检查计划,协调解决检查中发现的问题,督促整改安全隐患。安全生产检查分为公司级检查、部门级检查和班组级检查。公司级检查由安全生产检查领导小组组织,相关部门参加;部门级检查由部门负责人组织,本部门员工参加;班组级检查由班组长组织,班组成员参加。2.检查内容与标准安全生产检查内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产教育培训情况、安全设施设备运行情况、危险化学品管理情况、劳动防护用品配备和使用情况等。检查应按照国家相关法律法规和行业标准,以及公司安全生产规章制度和操作规程进行,制定详细的检查表,明确检查内容、标准和方法。3.隐患排查治理流程检查人员在检查过程中应认真填写检查表,对发现的安全隐患应及时记录,并下达整改通知书。整改通知书应明确整改责任人、整改措施和整改期限,整改责任人应按照整改通知书的要求及时进行整改。整改完成后,整改责任人应向检查人员提交整改报告,检查人员应进行复查,确认隐患已消除。对重大安全隐患,公司应组织相关部门进行评估,制定治理方案,明确治理措施、责任人和治理期限,跟踪督促治理,直至隐患消除。公司应建立安全隐患排查治理台账,对安全隐患的排查、治理情况进行详细记录,并及时上报上级主管部门。六、安全生产事故应急管理1.应急救援预案制定公司应根据国家相关法律法规和行业标准,结合公司实际情况,制定完善的生产安全事故应急救援预案。应急救援预案应包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。综合应急预案应明确公司应急救援的总体要求和基本程序;专项应急预案应针对不同类型的事故,制定具体的应急救援措施;现场处置方案应针对事故现场的具体情况,制定详细的应急处置措施。应急救援预案应定期进行修订和完善,确保其科学性、实用性和可操作性。2.应急救援组织机构与职责公司成立应急救援指挥中心,由公司主要负责人担任总指挥,分管安全生产负责人担任副总指挥,各部门负责人为成员。应急救援指挥中心负责组织制定和修订应急救援预案,组织应急救援演练,指挥协调应急救援工作,及时向上级主管部门报告事故情况等。应急救援指挥中心下设抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组、治安保卫组、事故调查组等应急救援工作小组,各小组应明确职责分工,确保应急救援工作顺利进行。3.应急救援物资与设备管理公司应配备必要的应急救援物资和设备,如灭火器、消防水带、急救药品、防护用品、应急照明设备等,并建立应急救援物资和设备台账。应急救援物资和设备应定期进行检查、维护和保养,确保其性能完好,随时可用。应急救援物资和设备应存放在指定的地点,并有明显的标识,严禁挪作他用。4.应急救援演练公司应定期组织应急救援演练,检验和完善应急救援预案,提高员工的应急处置能力。应急救援演练每年至少进行一次,演练内容应包括火灾事故、触电事故、高处坠落事故等常见事故类型。演练结束后应进行总结评估,针对演练中存在的问题及时进行整改,修订完善应急救援预案。5.事故报告与处理发生生产安全事故后,事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后,应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。事故发生后,公司应立即启动应急救援预案,组织抢险救援,保护事故现场,及时救治受伤人员,减少事故损失。事故调查处理应坚持"四不放过"原则,即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。七、安全设施设备管理1.设施设备采购与验收安全设施设备的采购应选择具有资质的供应商,签订采购合同,明确双方的质量、安全责任。安全设施设备到货后,采购部门应通知相关部门进行验收。验收内容包括产品质量、规格型号、数量、外观等,验收合格后方可投入使用。验收应做好记录,建立档案,对验收不合格的安全设施设备应及时退货或更换。2.设施设备安装与调试安全设施设备的安装应按照产品说明书和相关标准进行,由专业人员进行操作,确保安装质量。安装完成后应进行调试,调试合格后方可投入使用。调试应做好记录,建立档案。3.设施设备使用与维护安全设施设备的使用应严格按照操作规程进行,操作人员应经过培训,熟悉设备性能和操作方法。安全设施设备应定期进行维护保养,维护保养内容包括清洁、润滑、紧固、调整、防腐等,确保设备性能完好。维护保养应做好记录,建立档案,对发现的问题应及时进行处理。4.设施设备检测与校准安全设施设备应定期进行检测和校准,确保其准确性和可靠性。检测和校准应由具有资质的机构进行,检测和校准结果应记录在档案中。对检测和校准不合格的安全设施设备应及时进行维修或更换。5.设施设备报废与更新安全设施设备达到报废条件的,应及时进行报废处理。报废处理应按照相关规定进行,严禁随意丢弃。公司应根据安全生产需要和技术进步情况,及时更新安全设施设备,提高安全生产保障水平。八、危险化学品管理1.危险化学品采购危险化学品的采购应选择具有资质的供应商,签订采购合同,明确双方的安全责任。采购合同应包括危险化学品的名称、规格型号、数量、质量标准、包装要求、运输方式、安全注意事项等内容。采购人员应索取危险化学品的安全技术说明书和安全标签,并随货同行。2.危险化学品储存危险化学品应储存在专用仓库内,仓库应符合相关标准要求,设置明显的安全警示标志。危险化学品应分类存放,严禁混存。储存场所应设置通风、防爆、防火、防雷、防静电等安全设施。危险化学品的储存应实行双人收发、双人保管制度,收发和保管人员
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 七年级语文上册 重点课文 6 皇帝的新装教学设计 新人教版
- 2024秋八年级英语上册 Module 3 Sports Unit 3 Language in use教学设计(新版)外研版
- 13要下雨了(教学设计)-2024-2025学年语文一年级下册统编版
- 2023六年级语文下册 第二单元 6 骑鹅旅行记(节选)配套教学设计 新人教版
- Unit 5(第1课时 Section A 1a-1d)(教学设计)七年级英语上册同步高效课堂(人教版2024)
- 10 的认识(教学设计)-2024-2025学年一年级上册数学沪教版
- 7《大小多少》教学设计-2024-2025学年统编版(五四制)语文一年级上册
- 个人酒店合作经营协议5篇
- Unit 5 Lesson 25 I Want to Be a Teacher2024-2025学年八年级英语上册同步教学设计(冀教版)河北专版
- 七年级生物下册 第二章 第一节 物质运输的载体第一课时教学设计 (新版)冀教版
- 多巴胺药物临床应用中国专家共识
- 动物学海滨实习智慧树知到课后章节答案2023年下鲁东大学
- 医疗器械分类目录
- 2022版器械GCP考核试题及答案 (一)
- 中医执业技能病例
- 美国签证行程表模板
- 饭店转包合同
- 人教版音乐九下第二单元《梨园风采(二)》夫妻双双把家还教案
- 执法办案和执法监督注意事项课件
- 高档汽车租赁合同书
- 河南濮阳静探仪说明书jty
评论
0/150
提交评论