某公司成本管理制度汇编

某公司成本管理制度汇编一、总则1.目的本成本管理制度旨在规范公司成本管理行为，加强成本控制，降低成本费用，提高经济效益，确保公司战略目标的实现。2.适用范围本制度适用于公司各部门及所属单位在生产经营活动中涉及的成本管理。3.基本原则成本效益原则：在进行成本管理时，应权衡成本与效益的关系，确保成本投入能够带来相应的经济效益提升。全面性原则：涵盖公司生产经营的全过程，包括采购、生产、销售、管理等各个环节的成本管理。全员参与原则：成本管理涉及公司每一位员工，鼓励全体员工积极参与成本控制，形成全员成本管理意识。权责利相结合原则：明确各部门及人员在成本管理中的职责、权力和利益，使成本管理责任与经济利益挂钩。二、成本管理组织与职责1.成本管理委员会组成：由公司高层管理人员、各部门负责人等组成。职责：制定公司成本管理战略和目标。审议公司成本管理制度、政策和重大成本决策。协调各部门在成本管理中的工作，解决成本管理中的重大问题。2.成本管理部门设置：设立专门的成本管理部门，配备专业的成本管理人员。职责：负责公司成本管理制度的制定、修订和完善。组织开展成本预测、预算编制、成本核算、成本分析和成本控制等工作。对各部门成本管理工作进行指导、监督和考核。定期向成本管理委员会汇报公司成本管理情况。3.各部门职责采购部门：负责采购物资的成本控制，包括供应商选择、采购价格谈判、采购合同管理等，确保采购物资的质量和价格合理。生产部门：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，控制生产过程中的各项费用支出。销售部门：制定合理的销售策略，控制销售费用，加强应收账款管理，提高销售收入质量。研发部门：在产品研发过程中，充分考虑成本因素，优化产品设计，降低产品研发成本。财务部门：负责成本核算、成本报表编制和财务分析，提供成本管理所需的财务数据和信息，协助成本管理部门进行成本控制和决策。其他部门：按照公司成本管理制度的要求，做好本部门的成本管理工作，控制本部门的费用支出。三、成本预测与预算1.成本预测方法：采用定性预测和定量预测相结合的方法，如经验判断法、趋势分析法、本量利分析法等。步骤：收集相关资料，包括历史成本数据、市场行情、生产经营计划等。分析影响成本的因素，确定成本预测的模型和参数。进行成本预测计算，得出预测结果。对预测结果进行分析和评估，提出调整建议。要求：成本预测应在每年末进行，为下一年度的成本预算编制提供依据。预测结果应具有合理性和可靠性，能够反映公司未来成本变化的趋势。2.成本预算编制原则：以公司战略目标为导向，结合年度生产经营计划，科学合理地编制成本预算。坚持实事求是，确保预算数据真实、准确、完整。遵循成本效益原则，优化成本预算结构，提高预算的准确性和可执行性。编制方法：采用零基预算和滚动预算相结合的方法。零基预算：以零为基础，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，从实际需要出发，分析预算期内各项费用的合理性，编制预算。滚动预算：随着时间的推移和业务的进展，不断补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持一个固定期间的一种预算编制方法。编制流程：成本管理部门下达年度成本预算编制通知，明确预算编制的原则、方法、时间要求等。各部门根据本部门的业务特点和工作计划，编制本部门的成本预算草案，并上报成本管理部门。成本管理部门对各部门上报的预算草案进行审核、汇总和平衡，形成公司年度成本预算草案。公司年度成本预算草案提交成本管理委员会审议，经公司管理层批准后下达执行。预算调整：在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行。由相关部门提出预算调整申请，说明调整的原因、内容和金额，经成本管理部门审核后，提交成本管理委员会审议批准。四、成本核算1.核算对象：根据公司生产经营特点和成本管理要求，确定成本核算对象为产品、项目、部门等。2.核算方法：采用制造成本法进行成本核算，即将企业发生的成本分为直接材料、直接人工和制造费用，其中制造费用按一定的分配方法分配计入产品成本。3.成本项目直接材料：指构成产品实体的原材料、辅助材料、外购半成品等。直接人工：指直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴等。制造费用：指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员的工资、折旧费、修理费、水电费、物料消耗等。4.核算流程材料采购部门将采购发票等相关单据传递给财务部门，财务部门审核后登记材料明细账。生产部门统计产品生产过程中的工时、产量等数据，并传递给财务部门。财务部门根据材料领用记录、工时记录等，将直接材料、直接人工等成本费用分配计入产品成本，同时将制造费用按照预定的分配方法分配计入产品成本。期末，财务部门计算完工产品成本和在产品成本，编制成本核算报表。五、成本分析1.分析方法比较分析法：将实际成本与预算成本、历史成本、同行业先进水平等进行比较，找出差异，分析原因。因素分析法：确定影响成本的各种因素，分析各因素对成本变动的影响程度。比率分析法：通过计算成本相关指标的比率，如成本利润率、产值成本率等，分析成本效益情况。2.分析内容成本构成分析：分析各项成本在总成本中的比重，了解成本结构是否合理。成本变动分析：分析成本增减变动的原因，预测成本变动趋势。成本效益分析：评估成本投入与经济效益的关系，分析成本管理措施的有效性。3.分析报告成本管理部门定期（每月、每季度、每年）编制成本分析报告，向公司管理层和各部门汇报成本管理情况。成本分析报告应包括成本分析的目的、方法、主要内容、分析结论和改进建议等。六、成本控制1.采购成本控制建立供应商评估和选择机制，定期对供应商进行评估，选择优质供应商，确保采购物资的质量和价格优势。加强采购价格管理，通过招标、询价、谈判等方式，争取合理的采购价格。优化采购流程，减少采购环节，降低采购费用。控制采购库存，合理确定采购批量和采购时间，避免库存积压和缺货损失。2.生产成本控制优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品的生产工时和物料消耗。加强生产设备管理，定期进行设备维护和保养，提高设备利用率，降低设备维修成本。控制生产过程中的能源消耗，采取节能措施，降低能源成本。加强生产现场管理，减少浪费，降低生产成本。3.销售成本控制制定合理的销售策略，控制销售费用支出，提高销售费用的使用效益。加强应收账款管理，及时催收货款，降低坏账损失。优化销售渠道，降低销售成本。4.管理成本控制精简管理机构，合理设置岗位，减少管理人员数量，降低管理费用。加强办公费用管理，控制办公用品、水电费、差旅费等支出。规范会议管理，控制会议数量和规模，提高会议效率，降低会议成本。七、成本考核1.考核指标成本预算完成率：考核各部门成本预算的执行情况。成本降低率：考核各部门成本控制的效果。成本费用利润率：考核公司成本效益情况。其他与成本管理相关的指标，如采购成本降低额、生产成本节约额等。2.考核方法成本管理部门定期对各部门成本管理工作进行考核评价，考核结果与部门绩效挂钩。采用定量考核与定性考核相结合的方法，对各部门成本管理指标完成情况进行量化评分，同时对部门成本管理工作的开展情况、成本控制措施的执行效果等进行定性评价。3.奖惩措施对成本管理工作成绩突出的部门和个人给予奖励，包括奖金