某地产规划设计管理制度

某地产规划设计管理制度一、总则1.目的为规范公司地产项目的规划设计管理工作，确保项目规划设计符合公司发展战略、市场需求及相关规范要求，提高项目的品质和效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有地产项目的规划设计管理活动，包括项目的前期规划、方案设计、初步设计、施工图设计等阶段。3.基本原则合规性原则：严格遵守国家及地方有关法律法规、政策标准和行业规范。市场导向原则：充分考虑市场需求、竞争态势和客户偏好，确保项目具有市场竞争力。创新性原则：鼓励采用新技术、新材料、新工艺，追求设计创新，提升项目附加值。成本控制原则：在保证设计质量的前提下，合理控制设计成本，实现项目经济效益最大化。协同合作原则：加强设计部门与其他部门（如营销、工程、成本等）的沟通协作，形成工作合力。二、管理职责1.规划设计管理部门职责制定和完善制度：负责制定和修订公司地产规划设计管理制度、流程和标准。项目规划与策划：参与项目前期规划与策划工作，提供专业意见和建议。设计单位选择：组织设计单位的招标、评选工作，确定中标单位。设计过程管理：负责设计进度、质量、成本等方面的管理和控制，协调解决设计过程中的问题。设计文件审核：组织对设计文件进行审核，提出审核意见并跟踪整改情况。设计变更管理：负责设计变更的审核和管理，评估变更对项目的影响。2.其他部门职责营销部门：提供市场调研信息、客户需求和销售策略等，参与项目规划设计方案的研讨，从营销角度提出意见和建议。工程部门：根据工程施工经验，对设计文件提出施工可行性、便利性等方面的意见，参与设计交底和图纸会审，配合处理施工过程中的设计问题。成本部门：参与设计方案的经济比选，提供成本控制目标和要求，对设计变更进行成本评估，审核设计费用支付。三、规划设计流程1.项目前期规划项目定位：由营销部门牵头，会同规划设计管理部门、工程部门等相关人员，根据公司发展战略、市场调研和项目地块特点，确定项目的定位、目标客户群体、产品类型、规模、档次等。规划指标确定：规划设计管理部门依据项目定位和相关规范要求，确定项目的规划指标，如容积率、建筑密度、绿化率、停车位数量等。规划方案编制：规划设计管理部门委托设计单位编制项目规划方案，明确项目的总体布局、功能分区、交通组织、景观设计等。规划方案应进行多轮比选和优化，确保符合项目定位和市场需求。2.方案设计设计任务书编制：规划设计管理部门根据项目前期规划成果，编制设计任务书，明确设计范围、设计要求、设计深度、设计进度等内容，并提交给选定的设计单位。方案设计：设计单位按照设计任务书要求进行方案设计，提交多个设计方案供公司评审。设计方案应包括设计说明、图纸（总平面图、效果图、建筑单体图等）、技术经济指标等。方案评审：规划设计管理部门组织营销、工程、成本等部门对设计方案进行评审，从市场适应性、技术可行性、经济合理性、美观性等方面进行综合评价，提出评审意见。设计单位根据评审意见对方案进行修改完善，直至通过评审。3.初步设计初步设计文件编制：设计单位根据方案设计评审意见，进行初步设计，编制初步设计文件，包括设计说明书、图纸（总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图、结构布置图、给排水系统图、电气系统图等）、主要设备材料表、工程概算等。初步设计审核：规划设计管理部门组织相关部门对初步设计文件进行审核，重点审核设计是否符合方案设计要求、是否满足规范标准、是否经济合理等。审核通过后，报公司领导审批。4.施工图设计施工图设计文件编制：设计单位根据初步设计审核意见，进行施工图设计，编制详细的施工图设计文件，包括施工图纸、施工说明、施工技术要求、工程量清单等。施工图设计应满足施工招标和施工的要求。施工图审查：规划设计管理部门组织施工图审查机构对施工图设计文件进行审查，审查机构出具审查意见后，设计单位根据审查意见进行修改完善。施工图交底与会审：工程部门组织设计单位、施工单位等进行施工图交底和会审，设计单位向施工单位详细介绍施工图设计意图、技术要求和施工注意事项，各方对施工图进行会审，提出疑问和建议，形成会审纪要。四、设计进度管理1.进度计划制定设计单位应根据项目总体进度要求，制定详细的设计进度计划，明确各阶段设计任务的开始时间、完成时间和责任人，并提交给规划设计管理部门审核。规划设计管理部门根据项目实际情况，对设计进度计划进行调整和优化，确保设计进度与项目整体进度相匹配。2.进度跟踪与监控规划设计管理部门建立设计进度跟踪台账，定期检查设计单位的工作进展情况，及时掌握设计进度是否符合计划要求。如发现设计进度滞后，应及时与设计单位沟通，分析原因，采取有效措施加以解决，如增加设计人员、调整工作计划等。3.延误处理因设计单位原因导致设计进度延误，影响项目整体进度的，规划设计管理部门应按照合同约定追究设计单位的违约责任。如因不可抗力或其他非设计单位原因导致设计进度延误，规划设计管理部门应及时调整设计进度计划，并与相关部门协调解决延误带来的影响。五、设计质量管理1.质量标准制定规划设计管理部门应根据国家及地方相关规范标准和公司项目要求，制定明确的设计质量标准，包括设计深度、设计精度、设计文件的完整性等方面的要求。2.质量控制措施设计单位内部审核：设计单位应建立健全内部质量审核制度，对设计文件进行逐级审核，确保设计质量符合要求。公司审核：规划设计管理部门组织相关部门对设计文件进行审核，重点审核设计的合规性、合理性、安全性等方面。审核过程中应形成详细的审核记录，提出明确的审核意见。专家评审：对于重大项目或技术复杂的项目，可邀请相关专家对设计方案进行评审，充分听取专家意见，提高设计质量。3.质量问题处理对于审核过程中发现的设计质量问题，规划设计管理部门应及时反馈给设计单位，要求设计单位限期整改。整改完成后，设计单位应提交整改报告，经复查合格后方可进入下一阶段设计。如因设计质量问题导致项目出现质量事故或损失，设计单位应承担相应的责任。六、设计成本管理1.成本目标设定成本部门根据项目投资估算和成本控制要求，会同规划设计管理部门等相关人员，确定项目的设计成本目标，并分解到各设计阶段和专业。设计成本目标应作为设计单位编制设计文件和公司审核设计文件的重要依据。2.成本控制措施设计方案经济比选：规划设计管理部门在组织设计方案评审时，应会同成本部门对各设计方案进行经济比选，从工程造价、运营成本等方面综合评估方案的经济性，选择最优方案。限额设计：设计单位应按照设计成本目标进行限额设计，在满足设计质量和功能要求的前提下，严格控制工程造价。规划设计管理部门和成本部门应加强对限额设计执行情况的监督检查，确保设计成本不突破目标。设计变更成本控制：严格控制设计变更，对于确需变更的，应按照规定的程序进行审批。成本部门应参与设计变更的评审，评估变更对成本的影响，提出成本控制建议。3.成本核算与分析项目竣工后，成本部门应会同相关部门对项目设计成本进行核算和分析，总结成本控制经验教训，为后续项目的设计成本管理提供参考。七、设计变更管理1.变更提出项目实施过程中，因各种原因需要对设计进行变更的，由提出变更的部门填写《设计变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、对项目的影响等，并提交给规划设计管理部门。2.变更审核规划设计管理部门收到《设计变更申请表》后，组织工程、成本、营销等部门对变更进行审核。审核内容包括变更的必要性、可行性、对设计质量、进度、成本的影响等。审核通过后，报公司领导审批。3.变更实施经批准的设计变更，由设计单位出具变更设计文件，工程部门按照变更设计文件组织施工。规划设计管理部门负责跟踪设计变更的实施情况，确保变更得到有效执行。4.变更费用结算成本部门根据设计变更文件和相关合同约定，对变更费用进行结算。设计变更费用应纳入项目成本核算，严格控制变更费用支出。八、设计文件管理1.文件归档设计单位应按照档案管理要求，及时整理和归档设计过程中形成的各类文件，包括设计任务书、设计方案、初步设计文件、施工图设计文件、设计变更文件、图纸会审纪要等。项目竣工后，设计单位应将完整的设计文件移交公司档案管理部门存档。2.文件借阅与使用公司内部各部门因工作需要借阅设计文件的，应填写《文件借阅申请表》，经部门负责人和规划设计管理部门负责人批准后，到档案管理部门办理借阅手续。借阅人应妥善保管设计文件，不得擅自复印、转借或泄露设计文件内容。如需使用设计文件进行对外交流或其他用途，应按照公司相关规定办理审批手续。3.文件保密规划设计管理部门和相关人员应严格遵守公司保密制度，对设计文件中的技术秘密、商业秘密等予以保密，不得向无关人员透露。九、设计单位管理1.选择与评价规划设计管理部门按照公司规定的程序，通过招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择设计单位。在选择设计单位时，应综合考虑其资质、业绩、信誉、技术水平、设计团队等因素。项目实施过程中，规划设计管理部门应对设计单位的工作表现进行评价，评价结果作为后续合作的重要依据。2.合同管理规划设计管理部门与设计单位签订设计合同，明确双方的权利和义务、设计范围、设计要求、设计进度、设计质量、设计费用支付等条款。在合同执行过程中，应严格按照合同约定进行管理，确保双方履行各自的职责。3.沟通与协调规划设计管理部门应加强与设