郭屯煤矿调度管理制度汇编

郭屯煤矿调度管理制度汇编一、总则1.目的为加强郭屯煤矿调度管理工作，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，及时掌握生产动态，协调解决生产中出现的问题，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于郭屯煤矿各生产单位、辅助单位及机关各部室。3.基本原则调度工作要遵循集中统一、全面及时、准确无误、严肃灵活的原则，严格执行国家有关安全生产的法律法规和行业标准，确保煤矿安全生产。二、调度机构与职责1.调度指挥中心郭屯煤矿调度指挥中心是全矿生产调度指挥的中心枢纽，负责全矿生产的日常调度指挥工作。调度指挥中心实行24小时值班制度，值班人员应坚守岗位，不得擅离职守。2.职责负责传达贯彻上级有关安全生产的指令、指示和会议精神，及时向矿领导汇报生产情况和存在的问题。协调解决生产过程中出现的各类问题，组织有关单位和部门进行生产平衡和衔接。掌握全矿生产动态，包括原煤产量、进尺、设备运行、安全情况等，及时准确地填写调度记录和报表。负责矿井灾害事故的应急调度指挥工作，按照应急预案组织协调抢险救灾，及时向上级汇报事故情况。组织召开生产调度会、安全办公会等各类会议，负责会议的记录、纪要整理和传达落实工作。负责与上级主管部门、周边矿井及相关单位的联系与沟通，协调解决有关生产、安全等方面的问题。三、调度工作流程1.生产汇报各生产单位、辅助单位必须按时向调度指挥中心汇报本单位的生产情况，包括产量、进尺、设备运行、安全情况等。汇报内容要真实、准确、完整，不得虚报、瞒报。发生事故或重大问题时，必须立即向调度指挥中心汇报，汇报内容包括事故发生的时间、地点、性质、影响范围、人员伤亡情况及采取的措施等。2.调度指令下达调度指挥中心根据生产情况和上级要求，及时下达调度指令。调度指令必须明确、具体、准确，受令单位必须严格执行。受令单位在执行调度指令过程中，如遇特殊情况不能按时完成任务时，必须及时向调度指挥中心汇报，经调度指挥中心同意后方可调整。3.协调解决问题当生产过程中出现问题时，调度指挥中心应及时组织有关单位和部门进行协调解决。协调解决问题时，要坚持实事求是、公平公正的原则，充分听取各方意见，制定切实可行的解决方案。对于涉及多个单位的问题，调度指挥中心要明确牵头单位和配合单位，各单位要密切配合，共同解决问题。4.生产平衡与衔接调度指挥中心要定期组织生产平衡会，对全矿的生产任务、设备检修、物资供应等进行平衡和衔接。在生产平衡会上，各单位要汇报本单位的工作进展情况和存在的问题，共同研究解决措施，确保全矿生产的顺利进行。要加强对生产衔接的管理，提前做好各项准备工作，避免因生产衔接不畅影响生产。四、调度值班制度1.值班人员安排调度指挥中心实行轮班值班制度，每班值班人员不少于[X]人。值班人员由调度指挥中心统一安排，不得擅自调班、替班。2.值班职责负责全矿生产的日常调度指挥工作，及时传达贯彻上级有关安全生产的指令、指示和会议精神。掌握全矿生产动态，协调解决生产过程中出现的各类问题，组织有关单位和部门进行生产平衡和衔接。负责矿井灾害事故的应急调度指挥工作，按照应急预案组织协调抢险救灾，及时向上级汇报事故情况。填写调度记录和报表，做好交接班工作，确保调度信息的连续、准确、完整。3.值班纪律值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守、脱岗、串岗。严格遵守调度工作流程和各项规章制度，认真履行值班职责。保持通讯畅通，不得关闭手机或故意不接听电话。严格执行交接班制度，交接内容要详细、清楚，做到无缝交接。五、调度汇报制度1.汇报内容各生产单位、辅助单位必须向调度指挥中心汇报本单位的生产情况，包括产量、进尺、设备运行、安全情况、工程进展等。汇报内容要真实、准确、完整，不得虚报、瞒报。发生事故或重大问题时，必须立即向调度指挥中心汇报，汇报内容包括事故发生的时间、地点、性质、影响范围、人员伤亡情况及采取的措施等。2.汇报方式各单位应安排专人负责向调度指挥中心汇报，汇报方式包括电话汇报、书面汇报等。电话汇报要语言简洁、明了，确保调度指挥中心能够准确理解汇报内容。书面汇报要内容详实、数据准确，按时报送调度指挥中心。3.汇报时间各单位应按照规定的时间向调度指挥中心汇报生产情况，具体汇报时间如下：每班班前会结束后，各单位要向调度指挥中心汇报本班的生产计划和工作安排。每班班中每[X]小时向调度指挥中心汇报一次生产进展情况。每班班后要向调度指挥中心汇报本班的生产任务完成情况和存在的问题。发生事故或重大问题时，必须立即向调度指挥中心汇报，不得延误。六、调度指令执行制度1.指令下达调度指挥中心根据生产情况和上级要求，及时下达调度指令。调度指令必须明确、具体、准确，受令单位必须严格执行。调度指令下达后，调度指挥中心要做好记录，包括指令内容、受令单位、下达时间等。2.指令执行受令单位接到调度指令后，必须立即组织人员进行执行。在执行调度指令过程中，要严格按照指令要求进行操作，确保执行效果。受令单位要及时向调度指挥中心反馈指令执行情况，如遇特殊情况不能按时完成任务时，必须及时向调度指挥中心汇报，经调度指挥中心同意后方可调整。3.监督检查调度指挥中心要对调度指令的执行情况进行监督检查，确保指令得到有效执行。对于执行不力的单位，调度指挥中心要进行通报批评，并责令其限期整改。对因执行调度指令不力导致生产事故或重大问题的，要依法依规追究相关人员的责任。七、调度会议制度1.生产调度会生产调度会是全矿生产调度指挥的重要会议，每周[X]召开一次，由矿长或主持工作的副矿长主持。参加会议人员包括矿领导、各生产单位、辅助单位及机关各部室负责人。会议主要内容包括：传达上级有关安全生产的指令、指示和会议精神；总结上周生产情况，分析存在的问题；安排本周生产任务和工作重点；协调解决生产过程中出现的各类问题等。会议要形成纪要，经矿长审阅后印发各单位执行。2.安全办公会安全办公会是全矿安全生产管理的重要会议，每周[X]召开一次，由矿长主持。参加会议人员包括矿领导、各生产单位、辅助单位及机关各部室负责人。会议主要内容包括：传达上级有关安全生产的法律法规和行业标准；分析全矿安全生产形势，研究解决安全生产中存在的问题；部署本周安全生产工作任务等。会议要形成纪要，经矿长审阅后印发各单位执行。3.专题会议根据生产需要，调度指挥中心可组织召开专题会议，如生产衔接会、设备检修会、灾害防治会等。专题会议由调度指挥中心主任或相关领导主持，参加会议人员根据会议主题确定。会议主要内容包括：研究解决生产过程中某一专项问题，制定具体的措施和方案，明确责任人和时间节点。会议要形成纪要，经相关领导审阅后印发各单位执行。八、调度资料管理制度1.资料收集调度指挥中心负责收集全矿生产调度相关资料，包括生产报表、调度记录、会议纪要、文件通知等。各生产单位、辅助单位及机关各部室要按照要求及时向调度指挥中心报送相关资料。2.资料整理调度指挥中心要对收集到的资料进行及时整理，分类归档，确保资料的完整性和准确性。资料整理要做到条理清晰、便于查阅，同时要建立电子档案，实现资料的信息化管理。3.资料保管调度指挥中心要妥善保管调度资料，设置专门的资料柜，确保资料的安全存放。资料保管期限按照国家有关规定执行，重要资料要长期保存。4.资料查阅因工作需要查阅调度资料的，必须经调度指挥中心主任同意，并办理查阅手续。查阅人员要爱护资料，不得随意涂改、损坏或丢失资料。九、调度应急管理制度1.应急预案制定调度指挥中心要制定完善的矿井灾害事故应急预案，包括火灾、水灾、瓦斯爆炸、煤尘爆炸、顶板事故等。应急预案要明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应急处置。2.应急演练调度指挥中心要定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高应急救援能力。应急演练要制定详细的演练方案，明确演练目的、内容、步骤和要求，确保演练取得实效。3.应急处置发生事故或重大问题时，调度指挥中心要立即启动应急预案，按照应急响应程序组织协调抢险救灾。在应急处置过程中，要及时掌握事故现场情况，向上级汇报事故进展情况，协调解决应急救援中出现的问题。事故处理结束后，调度指挥中心要及时组织进行总结评估，对应急预案进行修订完善。十、考核与奖惩制度1.考核内容对各生产单位、辅助单位及机关各部室的调度工作进行考核，考核内容包括调度汇报、指令执行、会议参与、资料报送等方面。考核要严格按照本制度的规定进行，确保考核结果的公平、公正。2.奖惩标准对调度工作表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。对违反调