某公司施工技术管理办法

某公司施工技术管理办法一、总则1.目的为加强公司施工技术管理，规范施工技术工作流程，提高工程质量和施工效率，确保工程顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司承接的各类工程项目的施工技术管理活动。3.基本原则遵循科学、合理、先进、实用的原则，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。坚持质量第一，技术工作贯穿于工程建设全过程，确保工程质量符合相关标准和要求。强化技术创新，鼓励技术人员开展技术研究与开发，提高公司技术水平和核心竞争力。二、管理机构与职责1.技术管理部门负责制定和完善公司施工技术管理制度、标准和规范。组织施工图纸会审、技术交底等工作，协调解决施工中的技术问题。参与工程投标技术文件编制，提供技术支持和指导。负责技术资料的收集、整理、归档和保管工作。对工程项目的施工技术工作进行监督检查和考核评价。2.项目技术负责人全面负责项目施工技术管理工作，贯彻执行公司施工技术管理制度。组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，并负责审核和实施。主持技术交底工作，向施工人员讲解施工工艺、质量标准和安全注意事项。解决施工过程中的技术难题，对施工技术问题及时进行决策。负责与业主、设计单位、监理单位等相关方的技术沟通与协调。3.施工技术人员协助项目技术负责人编制施工技术文件，参与施工组织设计和专项施工方案的制定。负责施工图纸审核，提出图纸中存在的问题和建议。进行技术交底，指导施工人员正确施工，解答施工人员的技术疑问。对施工过程中的技术数据进行收集、整理和分析，及时反馈技术问题。负责技术资料的填写、收集和整理工作，确保技术资料真实、完整、有效。三、施工图纸管理1.图纸会审收到施工图纸后，项目技术负责人应组织施工技术人员、质量管理人员等对图纸进行会审。会审内容包括图纸是否完整、准确，各专业图纸之间是否矛盾，图纸与实际施工条件是否相符等。对会审中发现的问题，应详细记录，并及时与设计单位沟通，要求设计单位进行澄清或修改。形成图纸会审记录，经各方签字确认后存档。2.图纸变更施工过程中如有图纸变更，应由建设单位或设计单位出具变更通知单。项目技术负责人应组织相关人员对变更内容进行研究，评估变更对工程进度、质量、成本等方面的影响。根据变更通知单，及时调整施工组织设计、专项施工方案等技术文件，并对施工人员进行技术交底。对图纸变更引起的工程量增减、费用变化等进行详细记录，办理相关签证手续。四、施工组织设计与专项施工方案1.施工组织设计工程项目开工前，项目技术负责人应组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。施工组织设计应结合工程特点、施工条件和合同要求，具有针对性和可操作性。施工组织设计编制完成后，应经项目技术负责人审核、公司技术管理部门审批后实施。2.专项施工方案对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程、拆除工程、爆破工程等，应编制专项施工方案。专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。专项施工方案编制完成后，应组织专家进行论证，并根据专家意见进行修改完善。经项目技术负责人审核、公司技术管理部门审批后，报监理单位审核通过后方可实施。五、技术交底1.交底分类技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程技术交底、季节性施工技术交底等。2.交底内容施工组织设计交底应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。专项施工方案交底应包括专项施工方案的主要内容、施工工艺技术、施工安全保证措施等内容。分项工程技术交底应包括分项工程的施工工艺、质量标准、操作要点、安全注意事项等内容。季节性施工技术交底应包括季节性施工的特点、施工方法、技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。3.交底要求技术交底应分级进行，做到层层交底。技术交底应采用书面形式，内容应详细、准确、清晰，具有可操作性。技术交底应在施工前进行，交底人和被交底人应签字确认，并留存交底记录。六、施工过程技术管理1.技术指导与监督施工技术人员应深入施工现场，对施工过程进行技术指导，及时解决施工中的技术问题。对施工质量、施工安全、施工进度等进行监督检查，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。定期召开技术例会，总结施工过程中的技术经验，分析存在的问题，提出改进措施。2.技术资料管理施工技术人员应及时收集、整理施工过程中的技术资料，包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、施工日志、工程测量记录、材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量检验评定记录等。技术资料应真实、完整、有效，符合档案管理要求。工程竣工后，应按照档案管理规定将技术资料整理归档，移交公司档案室保管。3.技术创新与推广应用鼓励技术人员开展技术创新活动，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。对技术创新成果和新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用情况进行总结和评价，及时上报公司技术管理部门。公司技术管理部门应根据实际情况，对技术创新成果和推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备的项目给予奖励和支持。七、工程质量技术管理1.质量标准制定依据国家相关质量标准和规范，结合工程特点，制定工程质量目标和质量标准。质量标准应明确各分项工程、分部工程及单位工程的质量要求和验收方法。2.质量控制措施建立质量管理体系，明确质量管理职责，加强质量过程控制。对原材料、构配件、设备等进行严格检验和试验，确保其质量符合要求。加强施工过程质量检验，严格执行质量"三检"制度，即自检、互检、专检。对关键工序和特殊过程，应制定专门的质量控制措施，加强质量监控。定期进行质量检查和质量分析，及时发现和解决质量问题。3.质量验收分项工程完成后，施工班组应进行自检，自检合格后报施工技术人员进行专检。专检合格后，由项目技术负责人组织质量管理人员进行分项工程质量验收。分部工程完成后，由项目技术负责人组织相关人员进行分部工程质量验收。单位工程竣工后，由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位等进行单位工程质量验收。八、施工安全技术管理1.安全技术措施制定根据工程特点和施工环境，制定施工安全技术措施。安全技术措施应包括施工现场安全防护措施、施工机械安全措施、临时用电安全措施、消防安全措施、季节性施工安全措施等内容。2.安全技术交底在施工前，应对施工人员进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项。安全技术交底应与施工技术交底同时进行，做到同步、同内容。3.安全技术检查定期进行安全技术检查，对施工现场的安全防护设施、施工机械、临时用电、消防安全等进行检查。对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，要求责任单位限期整改。对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全。九、技术培训与考核1.技术培训公司应定期组织施工技术人员参加技术培训，提高技术人员的业务水平和综合素质。培训内容包括施工技术标准、规范、新技术、新工艺、新材料、新设备等方面的知识。鼓励技术人员参加外部培训和学术交流活动，拓宽技术视野。2.技术考核建立技术人员考核制度，定期对技术人员的技术水平和工作业绩进行考核。考核内容包括专业知识、业务能力、