全套建筑公司制度范本

全套建筑公司制度范本一、总则1.目的：为规范公司管理，确保公司各项工作有序开展，提高公司运营效率和经济效益，保障公司和员工的合法权益，特制定本制度。2.适用范围：本制度适用于公司全体员工。3.基本原则：公司遵循合法合规、公平公正、以人为本、效益优先的原则。二、组织架构与职责1.公司组织架构图：展示公司各部门的设置及层级关系。2.部门职责行政部：负责人事、行政、后勤等工作。财务部：负责财务管理、会计核算等。市场部：负责市场开拓、客户维护等。工程部：负责工程项目的施工管理等。技术部：提供技术支持、解决技术问题。三、人事管理制度1.招聘与录用制定招聘流程，明确招聘渠道。规定面试环节及录用标准。2.培训与发展建立培训体系，包括内部培训和外部培训。为员工提供职业发展规划指导。3.绩效考核设定考核指标和周期。根据考核结果进行奖惩。4.薪酬福利制定薪酬结构和计算方法。明确福利项目，如社保、假期等。5.离职管理规定离职流程和手续。做好离职交接工作。四、行政管理制度1.办公环境管理规定办公区域的卫生要求。规范办公设备的使用和维护。2.文件与档案管理制定文件起草、审批、发放流程。做好档案的归档、保管和查阅工作。3.会议管理明确会议类型、组织流程。做好会议记录和决议跟踪。4.印章管理规定印章的保管和使用权限。做好印章使用登记。五、财务管理制度1.财务预算编制年度财务预算。对预算执行情况进行监控和调整。2.资金管理规定资金的筹集、使用和审批流程。做好资金安全管理。3.成本控制制定成本核算方法。采取措施降低成本。4.财务审计定期进行内部审计。配合外部审计工作。六、市场管理制度1.市场调研制定调研计划和方法。分析市场动态和竞争对手。2.客户开发与维护明确客户开发策略。做好客户关系管理。3.合同管理规范合同签订流程。做好合同履行跟踪和风险管理。七、工程管理制度1.项目前期管理做好项目可行性研究和立项。组建项目团队。2.施工过程管理制定施工组织设计和施工计划。加强工程质量、安全、进度管理。3.竣工验收管理组织工程竣工验收。做好工程结算和资料归档。4.工程变更管理规定变更流程和审批权限。做好变更费用核算。八、技术管理制度1.技术研发管理鼓励技术创新，制定研发计划。做好研发成果的保护和转化。2.技术标准与规范执行国家和行业相关技术标准。制定公司内部技术规范。3.技术资料管理做好技术图纸、文件等资料的保管。确保资料的完整性和准确性。九、质量管理制度1.质量目标与计划制定质量目标和质量计划。将目标分解到各部门和岗位。2.质量管理体系建立质量管理体系，确保有效运行。定期进行内部审核和管理评审。3.质量控制措施加强原材料、构配件检验。做好施工过程质量检验和验收。十、安全管理制度1.安全目标与责任明确安全目标，签订安全责任书。落实安全责任到部门和个人。2.安全培训与教育开展安全教育培训，提高员工安全意识。对特殊工种人员进行持证上岗培训。3.安全检查与隐患排查定期进行安全检查，及时排查隐患。对隐患整改情况进行跟踪复查。4.安全事故处理制定事故应急预案。及时报告和处理安全事故。十一、采购管理制度1.采购计划与预算根据项目需求制定采购计划。编制采购预算并严格执行。2.供应商管理建立供应商评估和选择机制。对供应商进行定期考核。3.采购流程明确采购申请、审批、采购、验收流程。做好采购合同管理。十二、奖惩制度1.奖励制度设立奖励项目，如优秀员工奖、创新奖等。对表现突出的员工进行表彰和奖励。2.惩罚制度明确违规行为及相应处罚措施。对违反制度的员工进行批评教育和处罚。十三、附则1.本制度自发布之日起生效实施。2.本制度由公司行政部负责解释和修订。如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充和完善。在实际执行过程中，各部门应严格按照本制度要求开展工作，