责任成本管理制度范本

责任成本管理制度范本一、总则（一）目的为加强公司成本管理，明确各部门及岗位的成本管理责任，降低成本费用，提高经济效益，特制定本责任成本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各项目及全体员工。（三）基本原则1.责权利相结合原则明确各责任主体的成本管理责任，赋予相应的管理权力，并与经济利益挂钩，使责任主体在承担成本责任的同时，享有相应的利益和权力，充分调动其积极性和主动性。2.全面性原则成本管理贯穿于公司生产经营活动的全过程，涵盖各部门、各环节，对成本进行全员、全过程、全方位的管理。3.动态管理原则根据公司内外部环境的变化，及时调整成本管理目标和措施，对成本进行动态监控和分析，确保成本管理的有效性。4.效益优先原则以提高经济效益为核心，通过成本管理，优化资源配置，降低成本消耗，实现公司价值最大化。二、责任成本管理体系（一）责任成本管理组织架构公司成立责任成本管理领导小组，由总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定责任成本管理政策、制度和目标，协调解决责任成本管理中的重大问题。领导小组下设责任成本管理办公室，设在财务部，负责责任成本管理的日常工作，包括成本核算、分析、控制、考核等。各部门设立兼职成本管理员，负责本部门责任成本的核算、分析和控制工作，并及时向责任成本管理办公室报送相关资料。（二）各部门责任成本管理职责1.财务部负责制定公司责任成本管理制度和核算办法，建立健全责任成本核算体系。组织开展公司责任成本核算工作，定期编制责任成本报表，为公司决策提供依据。对各部门责任成本执行情况进行分析和评价，提出改进措施和建议。负责公司责任成本考核工作，制定考核指标和标准，组织实施考核评价，并兑现奖惩。2.生产部门负责制定生产计划和作业流程，合理安排生产任务，提高生产效率，降低生产成本。加强生产现场管理，优化生产布局，减少物料损耗和浪费，降低生产过程中的各项成本支出。组织开展技术创新和工艺改进活动，提高产品质量，降低生产成本。配合财务部做好本部门责任成本核算和分析工作，及时提供相关数据和资料。3.采购部门负责制定采购计划，选择合格供应商，签订采购合同，确保采购物资的质量和供应及时性。加强采购成本控制，通过招标、询价、谈判等方式，降低采购价格，减少采购费用。建立采购物资台账，做好采购物资的验收、入库、保管等工作，防止物资积压和浪费。配合财务部做好采购成本的核算和分析工作，及时提供采购价格、采购数量等相关数据。4.销售部门负责制定销售计划和营销策略，开拓市场，提高产品销售量和销售额。加强销售费用控制，合理安排销售费用支出，降低销售成本。及时收集市场信息，反馈客户需求，为公司产品研发和生产提供依据。配合财务部做好销售成本的核算和分析工作，及时提供销售价格、销售数量等相关数据。5.人力资源部门负责制定人力资源规划，合理配置人力资源，控制人工成本。制定员工薪酬福利政策，做好员工工资、奖金、福利等核算和发放工作，确保人工成本合理支出。组织开展员工培训和绩效考核工作，提高员工素质和工作效率，降低人工成本。配合财务部做好人工成本的核算和分析工作，及时提供员工人数、工资总额等相关数据。6.行政部门负责制定行政管理费用预算，控制办公费用、差旅费、业务招待费等各项行政费用支出。加强办公用品、设备等物资的管理，提高物资使用效率，降低行政成本。做好公司固定资产的购置、登记、保管、折旧等工作，确保固定资产的安全和完整。配合财务部做好行政成本的核算和分析工作，及时提供相关费用支出数据。三、责任成本核算（一）核算对象根据公司生产经营特点和成本管理要求，确定责任成本核算对象为各部门、各项目。（二）核算内容责任成本核算内容包括直接材料、直接人工、制造费用、管理费用、销售费用等各项成本费用。（三）核算方法1.直接成本核算对于能够直接归属到各责任主体的成本费用，如直接材料、直接人工等，直接计入相应的责任成本账户。2.间接成本分配对于不能直接归属到各责任主体的间接成本费用，如制造费用、管理费用、销售费用等，采用合理的分配方法进行分配。分配方法可根据成本费用的性质和特点，选择按产量、工时、产值等标准进行分配。（四）核算流程1.数据收集各部门成本管理员负责收集本部门与成本核算相关的数据，包括原材料领用单、工时记录、费用报销单等，并及时报送责任成本管理办公室。2.成本计算责任成本管理办公室根据收集到的数据，按照规定的核算方法进行成本计算，编制责任成本计算表。3.成本汇总责任成本管理办公室将各责任主体的责任成本进行汇总，编制责任成本汇总表，反映公司整体责任成本情况。4.报表编制责任成本管理办公室根据责任成本计算表和汇总表，编制责任成本报表，包括责任成本明细表、责任成本分析表等，定期报送公司领导和各部门。四、责任成本控制（一）成本控制目标根据公司年度经营目标和成本预算，确定各部门、各项目的责任成本控制目标，并将控制目标分解到月度、季度，确保成本控制目标的实现。（二）控制措施1.预算控制各部门根据责任成本控制目标，编制本部门的成本预算，并报责任成本管理办公室审核。责任成本管理办公室汇总各部门预算，编制公司年度成本预算，经公司领导批准后下达执行。各部门严格按照预算控制成本支出，确保预算的严肃性。2.定额控制制定各项成本费用定额标准，如材料消耗定额、工时定额、费用定额等，并严格执行。各部门在生产经营活动中，按照定额控制成本支出，对超定额部分进行分析和控制。3.流程控制优化公司生产经营流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。通过流程控制，降低成本支出，如加强采购流程控制，降低采购成本；优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。4.审批控制建立健全成本费用审批制度，明确审批权限和审批流程。各部门发生的成本费用支出，必须按照规定的审批程序进行审批，未经审批不得支出。5.监督控制责任成本管理办公室定期对各部门责任成本控制情况进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。对成本控制不力的部门进行通报批评，并责令限期整改。五、责任成本分析（一）分析周期责任成本分析分为定期分析和不定期分析。定期分析每月进行一次，不定期分析根据公司生产经营情况和管理需要适时开展。（二）分析内容1.成本构成分析分析各责任主体的成本构成情况，包括直接材料、直接人工、制造费用、管理费用、销售费用等各项成本费用占总成本的比例，找出成本构成的主要因素。2.成本变动分析分析各责任主体成本费用的增减变动情况，计算成本变动率，分析成本变动的原因，如产量变化、价格变动、消耗定额变动等。3.成本效益分析分析各责任主体的成本效益情况，计算成本利润率、产值成本率等指标，评价成本管理的效果，找出成本管理中存在的问题和不足。4.对比分析将各责任主体的成本指标与预算指标、历史同期指标、同行业先进水平进行对比分析，找出差距和原因，提出改进措施和建议。（三）分析方法责任成本分析可采用比较分析法、比率分析法、因素分析法等方法进行。通过对成本数据的分析，找出成本管理中的问题和原因，为成本控制和决策提供依据。六、责任成本考核（一）考核原则1.公平公正原则考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正，能够真实反映各责任主体的成本管理业绩。2.定量与定性相结合原则考核指标既有定量指标，如成本降低率、成本利润率等，又有定性指标，如成本管理措施落实情况、成本分析报告质量等，全面评价各责任主体的成本管理工作。3.激励与约束相结合原则通过考核，对成本管理业绩优秀的责任主体给予奖励，对成本管理不力的责任主体进行处罚，充分发挥考核的激励和约束作用。（二）考核指标1.成本降低率反映各责任主体成本控制的效果，计算公式为：成本降低率=（预算成本实际成本）/预算成本×100%2.成本利润率反映各责任主体成本效益情况，计算公式为：成本利润率=利润总额/成本总额×100%3.费用控制率反映各责任主体各项费用控制情况，如管理费用控制率、销售费用控制率等，计算公式为：费用控制率=（预算费用实际费用）/预算费用×100%4.其他指标根据公司成本管理的需要，可增设其他考核指标，如材料消耗定额完成率、工时利用率等。（三）考核程序1.数据收集责任成本管理办公室在考核期结束后，收集各责任主体的成本核算数据、成本分析报告、费用报销凭证等相关资料，作为考核依据。2.指标计算责任成本管理办公室根据收集到的数据，按照考核指标计算公式，计算各责任主体的考核指标完成情况。3.考核评价责任成本管理办公室根据考核指标完成情况，对各责任主体进行考核评价，确定考核等级。考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。4.结果反馈责任成本管理办公室将考核结果反馈给各责任主体，并进行沟通和交流，听取各责任主