机电运输队管理制度

机电运输队管理制度一、总则1.目的为加强机电运输队的管理，确保机电设备的安全运行和运输工作的顺利开展，提高工作效率，保障生产的正常进行，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于机电运输队全体员工。3.基本原则遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，严格遵守国家相关法律法规和企业的各项规章制度，以保障机电运输系统的安全、稳定、高效运行为核心目标。二、组织架构与职责1.组织架构机电运输队设队长、副队长、技术员、班组长等岗位，形成层级分明、分工协作的管理体系。2.职责分工队长职责全面负责机电运输队的日常管理工作，组织实施各项管理制度和工作任务。制定工作计划和目标，合理安排人员和设备，确保机电运输系统的正常运行。负责与其他部门的沟通协调，解决工作中出现的问题和矛盾。组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。对机电运输队的安全生产、设备管理、工作质量等方面负总责。副队长职责协助队长开展工作，负责分管范围内的具体管理事务。监督检查机电设备的运行情况，及时发现和处理设备故障和安全隐患。组织实施设备的检修、维护和保养工作，确保设备完好率。参与制定和完善机电运输相关的操作规程和安全措施。负责员工的工作考勤和绩效考核工作。技术员职责负责机电运输技术管理工作，制定技术方案和措施。指导员工正确操作和维护机电设备，解决技术难题。参与设备的选型、安装、调试等工作，确保设备符合技术要求。负责收集和整理机电运输方面的技术资料，推进技术创新和改进。班组长职责组织本班组员工完成各项工作任务，确保工作质量和进度。负责本班组机电设备的日常巡检和维护，及时报告设备故障。对本班组员工进行安全教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。协助队领导做好现场管理工作，维护工作秩序。负责本班组的工作记录和统计报表填写工作。三、机电设备管理1.设备采购与验收根据生产需要，由相关部门提出设备采购申请，经审批后进行采购。设备到货后，机电运输队组织相关人员进行验收，检查设备的规格、型号、数量、质量等是否符合要求。验收合格的设备，填写验收报告，办理入库手续；验收不合格的设备，及时与供应商联系退换货。2.设备安装与调试由技术员制定设备安装方案，组织专业人员进行安装。安装过程中，严格按照安装说明书和操作规程进行操作，确保安装质量。设备安装完成后，进行调试运行，检查设备的性能和运行状况，调试合格后方可投入使用。3.设备日常巡检制定设备巡检制度，明确巡检周期、内容和标准。班组长和维修人员按照巡检制度对设备进行日常巡检，及时发现设备运行中的异常情况。巡检人员要认真填写巡检记录，对发现的问题要及时报告并做好处理记录。4.设备维护与保养建立设备维护保养制度，根据设备的特点和运行状况，制定合理的维护保养计划。维护保养工作包括日常维护、一级保养、二级保养等，确保设备始终处于良好的运行状态。定期对设备进行维护保养，更换磨损的零部件，对设备进行清洁、润滑、紧固等工作。做好设备维护保养记录，详细记录维护保养的时间、内容、更换的零部件等信息。5.设备检修管理设备出现故障后，由维修人员进行故障诊断和维修。对于较大的设备故障，由技术员组织制定检修方案，成立检修小组进行检修。检修过程中，严格遵守检修安全操作规程，确保检修工作安全进行。检修完成后，进行试运转，检查设备故障是否排除，性能是否恢复正常。做好设备检修记录，包括检修时间、故障原因、检修内容、更换的零部件等，以便对设备故障进行分析和总结。6.设备报废管理对于已损坏且无法修复或技术性能落后、能耗高、效率低的设备，由机电运输队提出报废申请。报废申请经相关部门审核批准后，按照规定进行报废处理。报废设备的处理方式包括变卖、拆除等，处理过程要做好记录。四、运输管理1.运输设备管理对运输设备（如电机车、矿车、输送机等）进行统一管理，建立设备台账。定期对运输设备进行检查、维护和保养，确保设备完好，运行安全。运输设备的操作人员必须经过专业培训，取得相应的操作资格证书后，方可上岗操作。2.运输安全管理制定运输安全管理制度，明确运输安全操作规程和安全注意事项。在运输巷道设置明显的安全警示标志，确保运输线路畅通无阻。加强对运输过程的安全监督检查，及时发现和消除安全隐患。运输过程中，严格遵守"行车不行人，行人不行车"的规定，确保人员和设备安全。3.运输调度管理建立运输调度指挥系统，负责协调运输工作的各个环节。根据生产任务和运输需求，合理安排运输设备和人员，确保运输任务的顺利完成。及时掌握运输设备的运行情况和物料运输进度，对运输过程中出现的问题及时进行调度处理。4.运输质量标准化管理制定运输质量标准化考核标准，明确运输巷道、运输设备、运输安全等方面的质量要求。定期对运输质量标准化工作进行检查和考核，对不达标的单位和个人进行督促整改。不断推进运输质量标准化建设，提高运输管理水平和运输效率。五、安全管理1.安全目标确保机电运输系统无重大安全事故，减少一般安全事故，实现安全生产。2.安全制度建立健全各项安全管理制度，如安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等。明确各级人员的安全职责，将安全责任落实到每个岗位和每个人。3.安全教育培训定期组织员工进行安全教育培训，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。对特殊工种人员（如电工、钳工、绞车司机等）进行专门的安全技术培训，取得相应的操作资格证书后，方可上岗作业。4.安全检查与隐患排查治理制定安全检查计划，定期对机电运输设备、运输线路、工作场所等进行安全检查。安全检查采用日常检查、专项检查、季节性检查等多种方式，及时发现安全隐患。对检查中发现的安全隐患，要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，及时进行整改。对重大安全隐患，要实行挂牌督办，确保隐患得到彻底治理。5.事故应急管理制定事故应急预案，明确事故应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等。定期组织员工进行事故应急演练，提高员工的应急救援能力和自我保护意识。发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级报告。六、人员管理1.员工招聘与入职根据工作需要，制定员工招聘计划，通过招聘渠道招聘合适的人员。应聘人员经面试、笔试、体检等环节合格后，办理入职手续。新员工入职时，要签订劳动合同，明确双方的权利和义务。2.员工培训与发展制定员工培训计划，根据员工的岗位需求和个人发展情况，提供多样化的培训课程。培训内容包括专业技能培训、安全培训、管理能力培训等，不断提高员工的综合素质。鼓励员工参加各类培训和学习活动，对取得相关资格证书或在工作中表现优秀的员工给予奖励。建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间。3.员工绩效考核建立员工绩效考核制度，制定科学合理的绩效考核指标和评价标准。绩效考核周期为月度或季度，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核。根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对不称职的员工进行批评教育或调整岗位。4.员工奖惩管理对在工作中表现突出、为企业做出贡献的员工，给予表彰和奖励，奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。对违反企业规章制度、工作失职、造成安全事故或经济损失的员工，给予相应的处罚，处罚方式包括警告、罚款、降职、辞退等。七、工作纪律与行为规范1.工作纪律严格遵守企业的作息时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。工作期间，不得擅自离岗、串岗、脱岗，不得做与工作无关的事情。遵守工作场所的各项规章制度，服从工作安排，认真履行工作职责。2.行为规范员工之间要团结协作，相互尊重，不得争吵、打架斗殴