施工项目成本管理办法

施工项目成本管理办法一、总则1.目的为加强公司施工项目成本管理，降低施工成本，提高经济效益，确保项目目标利润的实现，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司承接的各类施工项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。3.基本原则成本最低化原则：通过成本管理的各项手段，不断降低施工成本，以实现可能实现的最低成本水平。全面成本管理原则：全员参与、全过程控制，对施工项目成本进行全方位、多层次的管理。动态控制原则：对施工项目成本进行动态监控，及时发现偏差并采取措施加以纠正。目标管理原则：确定项目成本目标，并将其分解到各个部门和岗位，通过对目标的控制和考核，确保成本目标的实现。二、成本管理组织机构及职责1.成本管理领导小组组长：项目经理成员：项目技术负责人、商务经理、施工员、质量员、安全员、材料员等职责：负责制定项目成本管理目标和成本管理计划。协调项目各部门之间的工作，确保成本管理措施的有效实施。定期召开成本分析会议，研究解决成本管理中存在的问题。2.商务经理职责：负责编制项目成本预算和成本计划。组织成本核算和成本分析工作，及时掌握项目成本动态。参与合同评审和签订，负责合同执行过程中的成本控制。负责与业主、监理、分包单位等进行成本相关的沟通和协调。3.施工员职责：负责施工任务的组织和实施，合理安排施工进度，确保施工质量和安全。严格控制施工过程中的材料消耗和人工费用，避免浪费和窝工现象。及时反馈施工过程中的成本信息，协助商务经理进行成本控制。4.质量员职责：负责施工质量的监督和检查，确保工程质量符合标准要求。避免因质量问题导致的返工和整改费用增加，对工程质量成本进行控制。5.安全员职责：负责施工现场的安全管理工作，制定安全措施，确保施工安全。防止因安全事故造成的经济损失，对安全成本进行控制。6.材料员职责：负责材料的采购、供应和管理工作，确保材料的质量和供应及时性。控制材料的采购成本和库存成本，合理安排材料的进场和使用，避免材料浪费和积压。三、成本预测与计划1.成本预测在项目投标阶段，商务经理应根据招标文件、工程概况、施工图纸等资料，结合市场价格信息和公司成本管理经验，对项目成本进行初步预测。项目中标后，项目经理组织相关人员对项目成本进行详细预测，分析项目实施过程中可能发生的成本费用，包括直接成本和间接成本。直接成本预测应包括人工费用、材料费用、机械费用等；间接成本预测应包括管理费、规费、利润、税金等。2.成本计划根据成本预测结果，商务经理编制项目成本计划，明确项目成本目标和成本控制要点。成本计划应包括成本总目标、分阶段成本目标、各成本项目的控制指标等，并将成本计划分解到各个部门和岗位。成本计划经项目经理审核后报公司成本管理部门备案。四、成本控制措施1.人工费控制根据施工进度和劳动定额，合理安排劳动力，避免窝工现象。加强对劳务队伍的管理，签订劳务合同，明确双方的权利和义务，严格控制劳务费用支出。建立劳务人员考核制度，对劳务人员的工作质量和效率进行考核，奖优罚劣，提高劳务人员的工作积极性。2.材料费控制材料采购环节：建立材料供应商评价体系，选择合格的供应商，确保材料质量和价格合理。实行材料集中采购，批量采购，降低采购成本。加强对采购过程的监督，防止采购过程中的腐败行为。材料使用环节：严格执行材料限额领料制度，根据施工进度和施工任务，合理控制材料的领用数量。加强对施工现场材料的管理，做到工完料清，避免材料浪费。对周转材料和低值易耗品进行合理摊销，提高其利用率。3.机械费控制根据施工需要，合理配备机械设备，提高设备利用率，避免设备闲置。加强对机械设备的维护和保养，确保设备正常运行，降低设备维修费用。实行机械设备租赁制度，对租赁设备的费用进行严格控制，签订租赁合同，明确租赁期限、租赁费用等条款。4.间接费控制严格控制项目管理费支出，精简项目管理人员，减少不必要的开支。加强对办公费、差旅费、业务招待费等费用的管理，制定相应的费用标准，严格审批程序。合理安排施工进度，减少工期延误带来的间接费用增加。五、成本核算1.核算对象以每个独立的施工项目为成本核算对象，对于规模较大、工期较长的项目，可以按施工部位或施工阶段划分核算对象。2.核算周期每月进行一次成本核算，核算期为上月26日至本月25日。3.核算内容直接成本核算：包括人工费、材料费、机械费等。间接成本核算：包括管理费、规费、利润、税金等。4.核算方法采用会计核算方法，按照国家有关财务制度和会计准则进行成本核算。成本核算资料应真实、准确、完整，及时反映项目成本情况。六、成本分析1.分析周期每月进行一次成本分析，每季度进行一次全面成本分析。2.分析内容成本计划执行情况分析：将实际成本与成本计划进行对比，分析成本偏差的原因，找出成本控制的薄弱环节。成本构成分析：分析各项成本费用在总成本中所占的比例，找出成本控制的重点。成本变动趋势分析：分析成本随时间的变化趋势，预测成本发展趋势，为成本决策提供依据。3.分析方法比较分析法：将实际成本与计划成本、预算成本、历史成本等进行比较，找出差异。因素分析法：分析各种因素对成本的影响程度，找出主要因素。比率分析法：通过计算相关比率，如成本利润率、产值利润率等，分析成本效益情况。七、成本考核1.考核对象项目成本管理领导小组各成员、各部门负责人及相关岗位人员。2.考核指标成本降低率：考核项目成本降低的程度，计算公式为：成本降低率=（预算成本实际成本）/预算成本×100%。目标成本完成率：考核项目成本目标的完成情况，计算公式为：目标成本完成率=实际成本/目标成本×100%。成本费用控制指标：考核各项成本费用的控制情况，如人工费控制率、材料费控制率、机械费控制率等。3.考核周期每季度进行一次成本考核，每年进行一次全面成本考核。4.考核程序商务经理根据成本核算和成本分析结果，编制成本考核报告，提交项目经理审核。项目经理组织召开成本考核会议，对各考核对象进行考核评价。根据考核结果，对完成成本管理目标的部门和个人进行表彰和奖励，对未完成目标的进行处罚。八、附则1.本办法由公司成本管理部门负责解释。2.本办法自发布之日起施行。以上施工项目成本管