炼铁六车间管理制度考核办法1

炼铁六车间管理制度考核办法1一、总则1.目的为加强炼铁六车间的管理，确保车间生产的安全、稳定、高效运行，提高产品质量，降低生产成本，规范员工行为，特制定本考核办法。2.适用范围本办法适用于炼铁六车间全体员工，包括车间管理人员、生产操作人员、设备维护人员等。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，确保所有员工在相同标准下接受考核。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个方面对员工进行全面考核。及时反馈原则：考核结果要及时反馈给员工，使其了解自己的工作表现，促进员工改进。激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予激励，对违反规定的员工进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.生产任务完成情况（50分）产量（30分）以车间月度生产计划产量为基准，实际产量达到计划产量的100%，得20分。每超过计划产量1%，加1分；每低于计划产量1%，扣1分。因个人原因导致产量未达计划产量的，视情节轻重扣515分。质量（20分）生铁质量指标（如铁水硅含量、硫含量等）符合公司规定标准，得10分。质量指标每优于标准0.1个百分点，加1分；每低于标准0.1个百分点，扣1分。因个人操作失误导致质量事故的，视情节轻重扣515分。2.成本控制（30分）原材料消耗（15分）各类原材料消耗控制在车间规定指标范围内，得10分。每降低原材料消耗1%，加1分；每超过原材料消耗指标1%，扣1分。因个人浪费原材料导致消耗超标的，视情节轻重扣510分。能源消耗（15分）水、电、气等能源消耗控制在车间规定指标范围内，得10分。每降低能源消耗1%，加1分；每超过能源消耗指标1%，扣1分。因个人违规操作导致能源浪费的，视情节轻重扣510分。3.设备运行与维护（20分）设备故障率（10分）设备故障率控制在车间规定范围内，得8分。每降低设备故障率1%，加1分；每超过设备故障率指标1%，扣1分。因个人未按操作规程维护设备导致设备故障的，视情节轻重扣58分。设备维护保养执行情况（10分）严格按照设备维护保养计划进行设备维护保养，得8分。每少执行一次设备维护保养任务，扣2分；未按要求完成维护保养内容的，视情节轻重扣35分。（二）工作态度考核（30分）1.出勤情况（10分）全月无迟到、早退、旷工现象，得8分。迟到、早退每次扣1分；旷工半天扣5分，旷工一天扣10分。2.工作纪律（10分）遵守车间各项规章制度，无违规违纪行为，得8分。违反车间规章制度，如在工作场所吸烟、酒后上岗等，每次扣2分。3.工作责任心（10分）工作认真负责，积极主动完成工作任务，得8分。因工作责任心不强导致工作失误或延误的，视情节轻重扣28分。（三）工作能力考核（20分）1.专业技能（10分）具备本岗位所需的专业知识和技能，能够熟练操作设备，得8分。通过公司组织的专业技能考核，成绩优秀的加2分；未达到岗位技能要求的，视情节轻重扣25分。2.学习能力（5分）积极参加车间组织的培训学习，能够主动学习新知识、新技能，得4分。在工作中能够快速掌握新的操作方法或工艺要求，并应用于实际工作的，加1分。3.团队协作能力（5分）与同事配合默契，能够积极参与团队工作，得4分。在团队工作中表现突出，为团队解决难题或做出重要贡献的，加1分。（四）安全与环保考核（10分）1.安全（5分）遵守车间安全操作规程，无安全事故发生，得4分。发现安全隐患及时报告并协助解决的，加1分；因个人违规操作导致安全事故的，视情节轻重扣35分。2.环保（5分）做好车间环境卫生工作，遵守环保规定，得4分。在环保工作中有突出表现，如提出环保合理化建议并被采纳的，加1分；违反环保规定的，视情节轻重扣35分。三、考核周期考核周期为月度考核，每月末进行考核评分，考核结果于次月上旬公布。四、考核实施1.成立考核小组车间成立考核小组，由车间主任担任组长，副主任担任副组长，各班组组长为成员。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核、汇总考核结果等工作。2.考核数据收集生产部门负责提供产量、质量、原材料消耗、能源消耗等生产数据。设备部门负责提供设备故障率、设备维护保养执行情况等设备数据。安全环保部门负责提供安全事故、环保违规等相关数据。各班组组长负责记录员工的出勤情况、工作纪律、工作责任心等日常表现，并及时反馈给考核小组。3.考核评分考核小组根据收集到的数据和日常表现记录，按照考核内容与标准对员工进行评分。评分采用百分制，各项考核指标得分相加即为员工月度考核总分。4.考核结果反馈考核结果经车间主任审核后，由车间综合管理员负责向员工反馈。反馈方式包括书面通知、会议通报等。员工如对考核结果有异议，可在接到通知后的3个工作日内，向考核小组提出申诉，考核小组应在接到申诉后的5个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。五、考核结果应用1.绩效奖金发放根据员工月度考核得分，确定绩效奖金发放系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金发放系数为1.2；8089分的，绩效奖金发放系数为1.1；7079分的，绩效奖金发放系数为1；6069分的，绩效奖金发放系数为0.8；60分以下的，绩效奖金发放系数为0.5。绩效奖金=基本工资×绩效奖金发放系数。2.岗位晋升与调整连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。连续两个月考核得分在60分以下的员工，车间将视情况对其进行岗位调整或培训，如仍不能胜任工作的，予以辞退。3.评优评先每月评选出一定比例的优秀员工，优秀员工从考核得分排名前10%的员工中产生。优秀员工将获得车间颁发的荣誉证书和一定的物质奖励，并在车间内部进行表彰宣传。六、附则1.本考核办法如有未尽事宜，由车间考核小组负责解释和修订。2.本考核办法自发布之日起生效实施。通过以上炼铁六车间管理制度考核办法的实施，将进