某化工公司设备管理规定

某化工公司设备管理规定一、总则1.目的为加强公司设备管理，提高设备完好率和利用率，保证生产安全、稳定、高效运行，降低设备故障率和维修成本，特制定本规定。2.适用范围本规定适用于公司内所有生产设备、辅助设备、公用工程设备等的管理。3.职责分工设备管理部门负责制定和完善设备管理制度、操作规程、维护保养计划等。组织设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。负责设备的日常巡检、维护保养、故障维修、更新改造等管理工作。建立设备档案，记录设备的运行状况、维修历史、技术参数等信息。组织设备操作人员的培训和考核，确保其熟悉设备性能和操作规程。生产部门负责设备的正确使用和日常维护，配合设备管理部门做好设备的巡检、保养、维修等工作。及时反馈设备运行中出现的问题，协助设备管理部门制定和实施设备改进措施。负责组织设备操作人员参加培训和考核，提高其操作技能和安全意识。采购部门负责按照设备采购计划，及时采购合格的设备及备品备件。对采购设备的质量、价格、交货期等进行严格控制，确保满足公司生产需求。财务部门负责设备购置、维修、更新改造等费用的预算编制、审核和控制。按照相关规定及时支付设备采购、维修等费用，做好设备费用的核算和分析工作。二、设备的前期管理1.设备规划与选型根据公司生产发展规划和市场需求，制定设备规划。设备选型应遵循技术先进、经济合理、安全可靠、节能环保的原则，综合考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素。设备管理部门应组织相关部门对设备选型进行技术经济论证，确保选型的科学性和合理性。2.设备采购采购部门依据设备选型结果，编制设备采购计划，明确设备名称、规格型号、数量、技术要求、交货期等内容。采购计划应报公司领导审批后实施。在采购过程中，严格按照《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规的要求，选择合格的供应商，签订采购合同。采购部门负责跟踪设备采购进度，确保设备按时、按质、按量到货。3.设备安装与调试设备到货后，设备管理部门应组织相关人员进行验收。验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、技术资料等。验收合格后方可办理入库手续。设备管理部门负责组织设备的安装工作，安装单位应按照设备安装说明书和相关规范要求进行安装，确保安装质量。设备安装完成后，由设备管理部门组织相关部门进行调试，调试合格后进行试生产。试生产期间，对设备的运行状况进行观察和记录，及时发现并解决问题。4.设备验收设备安装调试完成后，设备管理部门应组织生产部门、质量部门、采购部门等相关人员进行验收。验收内容包括设备的性能指标、运行状况、安全防护装置、操作界面等。验收合格后，由设备管理部门填写《设备验收报告》，经相关部门负责人签字确认后存档。设备验收合格后方可正式投入使用。三、设备的运行管理1.设备操作规程制定设备管理部门应根据设备的性能特点和使用要求，制定详细的操作规程。操作规程应包括设备的启动、运行、停机、维护保养、安全注意事项等内容。操作规程应经设备管理部门负责人审核，公司主管领导批准后发布实施。设备操作人员必须严格按照操作规程进行操作。2.设备操作培训设备管理部门负责组织设备操作人员的培训工作，培训内容包括设备操作规程、安全知识、维护保养技能等。新设备投入使用前，必须对操作人员进行专门培训，经考试合格后方可上岗操作。操作人员应定期参加复训，不断提高操作技能和安全意识。3.设备日常巡检设备操作人员应在每班开机前、运行中、停机后对设备进行巡检，检查设备的运行状况、安全防护装置、润滑情况、紧固情况等，及时发现并处理设备故障和隐患。设备管理部门的专业技术人员应定期对设备进行巡检，对设备的运行状况进行全面检查和分析，指导操作人员正确操作设备，及时解决设备运行中出现的问题。4.设备维护保养设备维护保养分为日常维护保养、一级保养、二级保养和专项保养。日常维护保养：由设备操作人员负责，每天对设备进行清洁、润滑、紧固、检查等工作，确保设备正常运行。一级保养：以设备操作人员为主，维修人员为辅，每月对设备进行一次局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位，对设备的电气系统进行检查和维护。二级保养：以维修人员为主，操作人员参加，每季度对设备进行一次全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对设备的电气系统、液压系统、润滑系统等进行全面维护。专项保养：根据设备的运行状况和实际需要，对设备进行的针对性保养工作，如设备的防腐、保温、密封等。设备管理部门应制定设备维护保养计划，明确维护保养的内容、时间、责任人等，并监督计划的实施。维护保养完成后，应填写《设备维护保养记录》。5.设备运行记录设备操作人员应如实记录设备的运行状况，包括设备的启动时间、停机时间、运行参数、故障情况等。运行记录应字迹清晰、内容完整、数据准确。设备管理部门应定期收集和整理设备运行记录，分析设备的运行状况和故障规律，为设备的维护保养、更新改造等提供依据。四、设备的故障管理1.故障报告与处理设备发生故障后，操作人员应立即停机，并及时报告设备管理部门。设备管理部门接到报告后，应迅速组织维修人员进行故障诊断和处理。维修人员应详细记录故障发生的时间、现象、原因、处理过程等信息，填写《设备故障维修记录》。对于重大设备故障，应及时组织相关人员进行分析和讨论，制定解决方案。2.故障统计与分析设备管理部门应定期对设备故障进行统计和分析，找出设备故障的主要原因和规律，采取针对性的措施进行改进。对频繁发生故障的设备，应进行重点分析和研究，制定详细的维修计划和预防措施，降低设备故障率。3.故障预防措施根据设备故障统计分析结果，设备管理部门应制定设备故障预防措施，如加强设备的日常维护保养、优化设备运行参数、改进设备结构等。设备管理部门应定期对设备故障预防措施的实施效果进行评估，不断完善预防措施，提高设备的可靠性和稳定性。五、设备的维修管理1.维修计划制定设备管理部门应根据设备的运行状况、维护保养计划、故障统计分析结果等，制定设备维修计划。维修计划应包括维修项目、维修时间、维修人员、维修费用等内容。维修计划应报公司领导审批后实施。对于紧急维修项目，应及时组织维修，确保设备尽快恢复正常运行。2.维修人员管理维修人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉设备的结构、原理和维修工艺。设备管理部门应定期对维修人员进行培训和考核，提高其业务水平和维修能力。维修人员应严格遵守维修操作规程和安全规定，确保维修质量和维修安全。在维修过程中，应认真填写维修记录，对更换的零部件进行详细记录。3.维修费用管理财务部门负责设备维修费用的预算编制、审核和控制。设备管理部门应根据维修计划，及时向财务部门申报维修费用。维修费用应严格按照预算执行，对于超出预算的维修项目，应报公司领导审批后方可实施。财务部门应定期对维修费用进行核算和分析，确保费用的合理使用。4.维修质量验收设备维修完成后，由设备管理部门组织生产部门、质量部门等相关人员进行维修质量验收。验收内容包括维修项目是否完成、设备运行状况是否正常、安全防护装置是否有效等。验收合格后，由设备管理部门填写《设备维修质量验收报告》，经相关部门负责人签字确认后存档。对于维修质量不合格的项目，应责令维修人员限期整改，直至验收合格为止。六、设备的备件管理1.备件计划制定设备管理部门应根据设备的运行状况、维修历史、备件库存等情况，制定备件计划。备件计划应包括备件名称、规格型号、数量、采购时间等内容。备件计划应报公司领导审批后实施。采购部门应按照备件计划及时采购合格的备件，确保备件的供应。2.备件库存管理设备管理部门应建立备件库存管理制度，明确备件的入库、保管、发放等流程。备件应分类存放，标识清晰，便于查找和管理。设备管理部门应定期对备件库存进行盘点，确保备件数量准确、质量完好。对于积压的备件，应及时进行处理，减少库存资金占用。3.备件质量控制采购部门应严格控制备件的采购质量，选择合格的供应商，签订质量保证协议。备件到货后，应进行验收，确保备件质量符合要求。设备管理部门应对入库备件进行质量抽检，对于不合格的备件，应及时与供应商联系退换货。七、设备的更新改造管理1.更新改造计划制定设备管理部门应根据公司生产发展需要、设备技术状况、设备使用寿命等因素，制定设备更新改造计划。更新改造计划应包括更新改造项目、技术方案、资金预算、实施时间等内容。更新改造计划应报公司领导审批后实施。对于重大设备更新改造项目，应组织相关人员进行技术经济论证，确保项目的可行性和效益性。2.更新改造项目实施设备管理部门负责组织设备更新改造项目的实施，按照技术方案进行设备的拆除、安装、调试等工作。在实施过程中，应严格控制工程质量和进度，确保项目按时完成。设备更新改造项目完成后，由设备管理部门组织相关部门进行验收。验收合格后，填写《设备更新改造验收报告》，经相关部门负责人签字确认后存档。3.更新改造效果评估设备管理部门应定期对设备更新改造效果进行评估，评估内容包括设备的性能指标、生产效率、产品质量、能源消耗、维修成本等方面。根据评估结果，总结经验教训，不断完善设备更新改造工作，提高设备的技术水平和经济效益。八、设备的报废管理1.报废鉴定设备符合下列条件之一的，可申请报废：已超过规定使用年限，且设备技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差的。因意外事故或自然灾害造成设备严重损坏，无法修复或修复费用过高的。因产品工艺变更，设备已不适应新产品生产要求，且无改造价值的。国家明令淘汰的设备。设备管理部门应组织相关技术人员对拟报废设备进行鉴定，填写《设备报废鉴定申请表》，经公司领导审批后，方可办理报废手续。2.报废处理经批准报废的设备，由设备管理部门负责组织处理。处理方式包括报废设备的拆除、变卖、转让等。在报废设备处理过程中，应做好安全防范工作，确保处理过程安全、环保。处理完成后，应填写《设备报废处理记录》。3.资产核销财务部门应根据设备报废鉴定申请表和报废处理记录，及时进行资产核销，确保公司固定资产账实相符。九、设备档案管理1.档案建立设备管理部门应建立设备档案，对设备从规划、选型、采购、安装、调试、验收、运行、维护保养、故障维修、更新改造、报废等全过程的资料进行归档管理。设备档案应包括设备的技术资料、图纸、操作规程、维护保养记录、故障维修记录、运行记录、更新改造记录、报废鉴定申请表、报废处理记录等内容。2.档案管理