贵州某公司机械设备管理办法

贵州某公司机械设备管理办法一、总则1.目的为加强公司机械设备管理，提高机械设备的使用效率和经济效益，确保机械设备的正常运行，保障施工生产安全，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于贵州某公司所属各项目经理部、分公司及相关部门对机械设备的购置、租赁、使用、维护、保养、修理、改造、报废等全过程管理。3.管理原则机械设备管理遵循"统一领导、分级管理、管用结合、合理调配、安全高效"的原则。二、管理机构及职责1.公司机械设备管理领导小组组成：由公司总经理任组长，分管副总经理任副组长，工程管理部、物资设备部、财务部、安全质量部等部门负责人为成员。职责贯彻执行国家和上级有关机械设备管理的方针、政策、法规和制度。审定公司机械设备管理的规章制度、发展规划和年度计划。研究决定机械设备管理中的重大问题，协调解决各部门之间在机械设备管理工作中的矛盾。2.公司物资设备部职责负责制定和完善公司机械设备管理制度，并组织实施。编制公司机械设备购置、租赁、更新改造、报废等计划，并组织实施。负责公司机械设备的选型、采购、验收、调配、租赁等工作。建立健全公司机械设备台账和技术档案，定期组织机械设备清查盘点。指导和监督各项目经理部、分公司的机械设备管理工作，定期进行检查和考核。3.项目经理部机械设备管理小组：由项目经理任组长，项目技术负责人、物资设备部长等为成员。职责贯彻执行公司机械设备管理制度，制定本项目机械设备管理实施细则。编制本项目机械设备需求计划，经公司物资设备部审核后组织实施。负责本项目机械设备的进场验收、安装调试、使用、维护、保养、修理等日常管理工作。做好本项目机械设备的现场管理，确保机械设备的安全使用和完好率。定期向公司物资设备部上报本项目机械设备管理情况报表和工作总结。4.机械设备操作人员职责严格遵守机械设备操作规程，正确操作使用机械设备。做好机械设备的日常维护保养工作，及时发现和排除设备故障。如实填写机械设备运行记录和维修保养记录。参加机械设备的定期检查和验收工作。三、机械设备的购置与租赁1.购置计划各项目经理部根据施工生产需要，于每年[具体时间]前向公司物资设备部提出下一年度机械设备购置计划。购置计划应包括设备名称、规格型号、数量、购置时间、资金预算等内容，并详细说明购置理由和必要性。2.选型与采购公司物资设备部根据各项目经理部上报的购置计划，进行汇总分析，结合公司实际情况，组织相关人员进行设备选型。选型应遵循技术先进、经济合理、安全可靠、节能环保的原则，优先选用国家推荐的新产品和节能型设备。采购工作由公司物资设备部负责组织实施，按照公司物资采购管理规定进行招标、询价、谈判等采购活动，确保采购设备的质量和性价比。3.验收与入账机械设备到货后，由公司物资设备部组织相关人员进行验收。验收内容包括设备的规格型号、数量、外观质量、随机附件、工具、资料等。验收合格后，由物资设备部填写《机械设备验收单》，办理入账手续，建立机械设备台账和技术档案。4.租赁管理因施工生产需要短期使用的机械设备，可采用租赁方式解决。项目经理部如需租赁机械设备，应提前向公司物资设备部提出租赁申请，说明租赁设备名称、规格型号、数量、租赁时间、租赁用途等。公司物资设备部根据租赁申请，结合公司内部设备租赁资源情况，进行调配或对外租赁。租赁设备应签订租赁合同，明确租赁双方的权利和义务。租赁设备进场时，项目经理部应按照租赁合同要求进行验收，并做好租赁设备的日常管理工作。四、机械设备的使用与维护1.使用管理机械设备操作人员必须经过专业培训，取得相应的操作资格证书后，方可上岗操作。机械设备使用前，操作人员应熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项，检查设备各部位是否正常，确认无误后方可启动设备。操作人员应严格按照操作规程操作设备，不得擅自更改设备参数和操作程序。严禁设备带故障运行，发现设备异常应立即停机检查，及时报告维修人员进行处理。机械设备使用过程中，应做好运行记录，记录内容包括设备运行时间、运行状态、故障情况、维修情况等。运行记录应真实、准确、完整，并存档保管。机械设备操作人员应爱护设备，妥善保管设备及随机附件、工具等，不得擅自拆卸、改装设备。2.维护保养管理机械设备维护保养分为日常维护保养、一级保养、二级保养和定期保养。日常维护保养：由操作人员负责，每天班前、班中、班后进行，主要内容包括设备清洁、润滑、紧固、检查等，确保设备正常运行。一级保养：每[具体时间间隔]进行一次，以操作人员为主，维修人员配合，主要内容包括设备局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位，检查电气系统等。二级保养：每[具体时间间隔]进行一次，以维修人员为主，操作人员参加，主要内容包括设备全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行全面检查和维护等。定期保养：根据设备使用说明书和实际使用情况，制定定期保养计划，定期对设备进行全面保养，确保设备处于良好的技术状态。机械设备维护保养工作应做好记录，记录内容包括保养时间、保养内容、更换零部件情况等。维护保养记录应存入设备技术档案。五、机械设备的修理1.修理计划各项目经理部应根据机械设备的运行状况和维修保养记录，于每年[具体时间]前向公司物资设备部提出下一年度机械设备修理计划。修理计划应包括设备名称、规格型号、修理内容、修理时间、资金预算等内容，并详细说明设备存在的问题和修理的必要性。2.修理实施公司物资设备部根据各项目经理部上报的修理计划，进行审核汇总，结合公司维修资源情况，下达修理任务。修理任务可由公司内部维修队伍承担，也可委托外部专业维修厂家进行修理。委托外部修理时，应签订修理合同，明确修理质量、修理时间、修理费用等条款。修理过程中，应做好修理记录，记录内容包括修理时间、修理内容、更换零部件情况、修理费用等。修理记录应存入设备技术档案。3.修理验收机械设备修理完成后，由公司物资设备部组织相关人员进行验收。验收内容包括修理质量、设备性能、安全装置等。验收合格后，由物资设备部填写《机械设备修理验收单》，办理结算手续。对验收不合格的设备，应要求修理单位进行返工，直至验收合格为止。六、机械设备的改造与报废1.改造管理因技术进步、生产工艺改进或其他原因，需要对机械设备进行改造的，由使用单位提出改造申请，经公司物资设备部审核后报公司机械设备管理领导小组批准。改造申请应包括设备名称、规格型号、改造原因、改造内容、改造预算等内容，并提供详细的技术方案和可行性报告。改造工作由公司物资设备部组织实施，可委托具有相应资质的单位进行改造。改造完成后，应进行验收，验收合格后方可投入使用。2.报废管理符合下列条件之一的机械设备，可申请报废：已超过规定使用年限，且技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差的。严重损坏，无法修复或虽能修复但修理费用过高，不经济的。因意外灾害或事故，设备受到严重损坏，已无法使用的。技术性能达不到使用要求，无改造价值的。国家明令淘汰的。机械设备报废由使用单位提出申请，填写《机械设备报废申请表》，经公司物资设备部审核后报公司机械设备管理领导小组批准。报废机械设备由公司物资设备部统一处理，处理方式包括变卖、拆解等。处理所得收入应及时入账，冲减固定资产原值。七、机械设备的安全管理1.安全制度建立健全机械设备安全管理制度，明确各级管理人员和操作人员的安全职责。制定机械设备安全操作规程，操作人员必须严格遵守操作规程进行操作。对新购置、租赁、改造后的机械设备，必须进行安全检查和调试，合格后方可投入使用。2.安全检查定期对机械设备进行安全检查，检查内容包括设备的安全装置、防护设施、电气系统、制动系统等。对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。整改完成后，应进行复查，确保设备安全运行。3.安全教育对机械设备操作人员进行定期的安全教育培训，提高操作人员的安全意识和操作技能。新上岗的操作人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗操作。在机械设备使用过程中，应根据实际情况，适时组织操作人员进行针对性的安全教育培训。八、机械设备的成本管理1.成本核算建立机械设备成本核算制度，对机械设备的购置、租赁、使用、维护、修理、改造、报废等全过程费用进行核算。成本核算应包括设备原值、折旧、维修费用、燃料动力费、配件费、人工费等项目，并定期进行分析和比较，找出成本控制的关键点。2.成本控制加强机械设备的购置管理，选型时充分考虑设备的性价比，避免盲目购置和重复购置。合理安排机械设备的使用，提高设备利用率，减少闲置时间。加强机械设备的维护保养，降低设备故障率，减少维修费用。严格控制机械设备的配件采购，选择质量可靠、价格合理的配件供应商，降低配件成本。九、考核与奖惩1.考核公司物资设备部定期对各项目经理部、分公司的机械设备管理工作进行考核，考核内容包括设备管理规章制度执行情况、设备使用效率、设备完好率、设备安全管理等方面。考核采用定量与定性相结合的方式，根据考核结果进行排名，并在公司范围内进行通报。2.奖励对机械设备管理工作成绩突出的项目经理部、分公司和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。在机械设备购置、租赁、使用、维护、修理等工作中，提出合理化建议并取得显著经济效益的个人，给予相应的奖励。3.处罚对机械设备管理工作不力，导致设