北京李宁体育用品有限公司任职资格管理办法

北京李宁体育用品有限公司任职资格管理办法一、总则（一）目的本管理办法旨在建立科学、规范、合理的任职资格体系，明确各岗位所需的任职条件和能力标准，为员工的职业发展提供清晰的路径和指引，同时为公司的人力资源管理决策提供依据，确保公司能够选拔、培养和留住优秀人才，提升整体运营效率和竞争力。（二）适用范围本办法适用于北京李宁体育用品有限公司全体员工，包括正式员工和试用期员工。（三）原则1.科学性原则：依据岗位的工作内容、职责要求和业务流程，结合行业特点和公司发展战略，制定科学合理的任职资格标准。2.公平公正原则：对所有员工一视同仁，按照统一的标准和程序进行任职资格评定，确保评定结果公平、公正。3.动态调整原则：根据公司业务发展、组织变革和市场环境变化，适时对任职资格标准进行调整和优化，保持其适应性和有效性。4.激励发展原则：将任职资格与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提升自身能力，促进职业发展。二、任职资格体系框架（一）任职资格等级划分公司任职资格分为管理类、专业类和操作类三大序列，每个序列根据不同的层级和能力要求划分为若干等级。1.管理类序列：分为基层管理、中层管理、高层管理三个层级，每个层级再细分若干等级，如基层管理包括主管、经理助理等；中层管理包括部门经理、总监助理等；高层管理包括总监、副总裁等。2.专业类序列：根据不同专业领域，如市场营销、产品研发、财务管理、人力资源等，划分为初级专员、中级专员、高级专员、资深专家、首席专家等等级。3.操作类序列：根据工作性质和技能要求，分为初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师等等级。（二）任职资格标准构成任职资格标准由基本条件、专业知识与技能、工作经验、职业素养等部分构成。1.基本条件：包括学历、专业、工作年限、外语水平等方面的要求，是进入相应任职资格等级的基础门槛。2.专业知识与技能：明确各等级所需掌握的专业知识、业务技能和工具方法，体现员工在专业领域的能力水平。3.工作经验：规定不同等级所需的相关工作经验年限和项目经验要求，反映员工在实际工作中积累的实践能力。4.职业素养：涵盖职业道德、沟通协作、责任心、学习能力、团队管理能力（适用于管理类）等方面，是员工综合素质的体现。三、任职资格评定（一）评定机构1.公司任职资格评定委员会：由公司高层管理人员、人力资源部门负责人及相关部门专家组成，负责任职资格评定的总体指导和重大事项决策。2.各序列评定小组：根据不同序列和等级，由相关部门负责人、资深专业人员等组成评定小组，负责具体的评定工作。（二）评定流程1.员工申请：员工对照任职资格标准，结合自身实际情况，填写《任职资格评定申请表》，提交至所在部门。2.部门初审：员工所在部门对其申请材料进行初审，核实相关信息，并根据员工日常工作表现出具推荐意见，提交至人力资源部门。3.资格审查：人力资源部门对员工的申请资格进行审查，确认是否符合基本条件要求，对于符合条件的员工，提交至相应序列评定小组。4.评定考核：评定小组通过面试、笔试、实际操作、业绩评估等方式，对员工的专业知识与技能、工作经验、职业素养等进行全面考核。面试：主要考察员工对专业知识的掌握程度、沟通表达能力、思维逻辑能力等。笔试：根据不同序列和等级，设计相应的专业知识笔试题目，检验员工的专业知识水平。实际操作：针对操作类岗位，通过实际操作考核员工的技能熟练程度和解决实际问题的能力。业绩评估：参考员工近一段时间的工作业绩表现，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。5.结果公示：评定小组将评定结果进行公示，公示期为[X]个工作日。如员工对评定结果有异议，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。6.审批确认：经公示无异议后，评定结果报公司任职资格评定委员会审批确认。（三）评定周期任职资格评定原则上每年进行一次，具体时间由人力资源部门统一安排。对于在工作中有突出表现或能力提升较快的员工，可根据实际情况申请提前评定。四、任职资格与薪酬福利（一）薪酬调整1.员工晋升到更高的任职资格等级，薪酬相应调整，调整幅度根据公司薪酬政策和岗位价值确定。2.对于达到某一任职资格等级但绩效表现未达标的员工，薪酬调整将受到一定限制，具体按照公司绩效考核相关规定执行。（二）福利待遇1.不同任职资格等级的员工享有不同的福利待遇，如培训机会、职业发展指导、员工关怀活动等。2.高级别的任职资格等级员工可能享有更多的特权和资源，如优先参与重要项目、享有更好的办公环境等，以激励员工不断提升自身能力，追求更高的职业发展目标。五、任职资格与职业发展（一）职业发展通道公司为员工提供多元化的职业发展通道，员工可根据自身兴趣、能力和职业规划，在管理类、专业类和操作类序列中选择适合自己的发展路径。通过不断提升任职资格等级，实现职业晋升和个人价值的提升。（二）培训与发展计划1.根据员工的任职资格现状和职业发展需求，人力资源部门会同各部门为员工制定个性化的培训与发展计划。培训内容包括专业知识培训、技能提升培训、管理能力培训等，帮助员工弥补能力短板，提升综合素质。2.鼓励员工参加外部培训课程、行业研讨会等活动，拓宽视野，了解行业最新动态和前沿技术，为公司的发展提供新思路和新方法。（三）岗位晋升与轮换1.公司在内部招聘、岗位晋升时，优先考虑具备相应任职资格等级的员工。员工达到更高等级的任职资格要求后，可获得更多的晋升机会，担任更高级别的管理或专业岗位。2.为促进员工全面发展，提升综合能力，公司根据业务需要，适时安排员工进行岗位轮换。岗位轮换有助于员工了解不同岗位的工作内容和业务流程，丰富工作经验，培养跨部门协作能力。六、任职资格管理与维护（一）档案管理人力资源部门负责建立员工任职资格档案，记录员工的评定结果、晋升情况、培训经历、业绩表现等信息。任职资格档案作为员工职业发展的重要依据，为后续的评定、晋升、培训等提供参考。（二）定期复审公司对已获得任职资格的员工进行定期复审，复审周期为[X]年。复审主要针对员工的工作业绩、技能提升、职业素养等方面进行评估，确认员工是否持续满足相应等级的任职资格要求。（三）资格取消与恢复1.如员工出现严重违反公司规章制度、工作业绩长期不达标、职业道德缺失等情况，公司将视情节轻重取消其相应的任职资格。2.被取消任职资格的员工，如在后续工作中表现优秀，且满足相应等级的任职资格要求，可在规定时间后申请恢复任职资格，经评定小组审核通过后，重新获得相应等级的任职资格。七、附则（一）解释权本管理办法由北京李宁体育用品有限公司人力资源部门负责解释。（二）修订与完善公司将根据实际执行情况和业务发展需要，适时对本管理办法进行修订和完善，确保其有效性