总包工程项目部管理制度汇编

总包工程项目部管理制度汇编一、总则1.目的为加强总包工程项目部的规范化管理，确保工程项目顺利进行，实现项目目标，提高项目管理水平和经济效益，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本管理制度适用于总包工程项目部全体员工，以及参与项目建设的各分包单位、供应商等相关方。3.基本原则遵守国家法律法规和相关政策，依法依规开展项目管理工作。以项目目标为导向，强化过程管理，确保项目质量、进度、安全、成本等目标的实现。实行科学管理，运用先进的管理方法和技术手段，提高项目管理效率。倡导团队合作精神，明确各部门和人员职责，加强沟通协调，形成工作合力。二、组织架构与职责1.组织架构总包工程项目部设置项目经理、技术负责人、工程管理部、质量管理部、安全管理部、物资设备部、成本管理部、综合办公室等部门。2.职责分工项目经理：全面负责项目的管理工作，包括项目策划、组织实施、协调沟通、资源调配、目标控制等，确保项目顺利完成。技术负责人：负责项目的技术管理工作，包括施工组织设计、施工方案编制、技术交底、技术指导、质量控制等，解决项目中的技术问题。工程管理部：负责项目的施工进度管理、现场管理、施工协调等工作，确保施工进度按计划进行，现场施工有序开展。质量管理部：负责项目的质量管理工作，制定质量计划，组织质量检查、验收，处理质量问题，确保工程质量符合标准要求。安全管理部：负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度，组织安全检查、培训，落实安全措施，确保施工安全。物资设备部：负责项目的物资设备采购、租赁、管理等工作，确保物资设备及时供应，满足施工需要，做好物资设备的保管、维护工作。成本管理部：负责项目的成本核算、成本控制、造价管理等工作，编制成本计划，监控成本支出，进行成本分析，确保项目成本目标的实现。综合办公室：负责项目的行政管理、人力资源管理、财务管理、后勤保障等工作，为项目提供综合服务支持。三、项目策划与计划管理1.项目策划在项目启动阶段，项目经理组织相关人员进行项目策划，编制项目策划书，明确项目目标、施工部署、施工方案、进度计划、质量计划、安全计划、成本计划、资源配置计划等内容，为项目实施提供指导依据。2.计划管理工程管理部负责编制项目总进度计划，并分解为月、周进度计划，报项目经理审批后实施。各部门根据项目总进度计划，制定本部门的工作计划，明确工作任务、责任人、时间节点等，并报工程管理部汇总。建立计划执行跟踪机制，定期检查计划执行情况，及时发现偏差并分析原因，采取有效措施进行调整，确保计划顺利执行。四、施工管理1.施工组织设计与施工方案技术负责人组织编制施工组织设计和施工方案，经审批后指导施工。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容；施工方案应针对关键部位、关键工序或采用新技术、新工艺、新材料等情况进行编制，明确施工方法、工艺流程、质量标准、安全措施等。2.技术交底施工前，技术负责人应向施工管理人员进行技术交底，施工管理人员向作业班组进行技术交底，技术交底应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，确保施工人员熟悉施工要求。3.施工现场管理工程管理部负责施工现场的日常管理，包括场地布置、施工秩序维护、施工协调等工作，确保施工现场整洁、有序。按照施工总平面布置图进行场地布置，合理安排材料堆放区、机械设备停放区、施工操作区等，设置明显的标识牌。加强施工现场的安全保卫工作，设置门卫，严格人员、车辆出入登记制度，防止无关人员和车辆进入施工现场。做好施工现场的环境保护工作，采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少施工对周边环境的影响。五、质量管理1.质量目标明确项目的质量目标，如工程质量符合国家及地方相关标准、规范要求，达到合同约定的质量标准，确保一次性验收合格等。2.质量计划质量管理部根据项目质量目标，编制质量计划，明确质量控制要点、质量检验标准、质量保证措施等内容，确保质量目标的实现。3.质量检验与验收建立质量检验制度，施工过程中按照质量检验标准进行自检、互检、专检，对每道工序进行质量检验，合格后方可进行下道工序施工。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位、监理单位等相关人员进行验收，验收合格后方可隐蔽。分部、分项工程完工后，施工单位应进行自评，报监理单位进行验收，验收合格后方可进行后续工程施工。单位工程完工后，施工单位应组织自检，向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。4.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，质量管理部应及时组织调查分析，制定整改措施，跟踪整改情况，确保质量问题得到有效解决。对质量事故，应按照相关规定及时报告，并组织调查处理，追究相关责任人的责任。六、安全管理1.安全目标明确项目的安全目标，如杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全生产等。2.安全管理制度安全管理部制定安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等，确保安全管理工作有章可循。3.安全教育培训对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，培训合格后方可上岗作业。定期组织安全培训，对施工管理人员、作业人员进行安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等培训，提高员工的安全意识和安全技能。对特殊工种作业人员，必须持证上岗，并定期进行复审培训。4.安全检查建立安全检查制度，定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。安全检查应覆盖施工现场的各个部位和环节，对检查中发现的安全隐患，应下达整改通知书，责令相关责任人限期整改，跟踪整改情况，确保安全隐患得到及时消除。5.安全事故应急预案制定安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。定期组织应急演练，提高员工的应急救援能力，确保在安全事故发生时能够迅速、有效地进行救援，减少事故损失。七、物资设备管理1.物资设备采购计划物资设备部根据项目施工进度计划，编制物资设备采购计划，明确物资设备的名称、规格、型号、数量、采购时间等内容，报项目经理审批后实施。2.物资设备采购按照物资设备采购计划，通过招标、询价、谈判等方式选择合格的供应商进行采购。签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保物资设备的质量、价格、交货期等符合要求。3.物资设备验收物资设备到货后，物资设备部组织相关人员进行验收，检查物资设备的规格、型号、数量、质量等是否符合合同要求，验收合格后方可入库或投入使用。对验收不合格的物资设备，应及时与供应商协商处理。4.物资设备保管与发放建立物资设备仓库管理制度，对物资设备进行分类存放，做好防潮、防雨、防火、防盗等工作，确保物资设备的质量不受影响。按照施工进度和实际需要，办理物资设备的发放手续，实行限额领料制度，控制物资设备的消耗。5.机械设备管理建立机械设备台账，记录机械设备的型号、规格、数量、购置时间、使用情况等信息。定期对机械设备进行维护保养，确保机械设备的性能良好，安全可靠。按照操作规程使用机械设备，操作人员必须持证上岗，严禁违章作业。八、成本管理1.成本目标明确项目的成本目标，如项目总成本控制在预算范围内，实现项目的经济效益最大化等。2.成本计划成本管理部根据项目预算和施工进度计划，编制成本计划，将成本目标分解到各个分部、分项工程和各个时间段，明确成本控制要点和措施。3.成本核算定期进行成本核算，对项目的实际成本进行统计、分析，与成本计划进行对比，找出成本偏差的原因，采取有效措施进行调整。4.成本控制加强施工过程中的成本控制，严格控制工程变更，对工程变更进行技术经济分析，合理确定变更价款。控制物资设备采购成本，通过招标、询价等方式降低采购价格，减少物资设备浪费。控制人工成本，合理安排劳动力，提高劳动效率，减少人工窝工。控制现场经费，严格控制各项费用支出，杜绝不合理开支。九、合同管理1.合同签订项目涉及的各类合同，如工程承包合同、物资设备采购合同、劳务分包合同等，必须按照公司合同管理制度的规定进行签订。合同签订前，应进行合同评审，确保合同条款合法、合规、公平、合理，明确双方的权利和义务。2.合同执行合同签订后，各部门应按照合同约定履行各自的义务，确保合同的顺利执行。合同执行过程中，如发生合同变更、解除等情况，应按照合同约定的程序进行办理，并及时签订补充协议。3.合同档案管理建立合同档案管理制度，对合同文件进行分类归档，妥善保管。合同档案应包括合同文本、合同评审记录、合同变更记录、合同结算资料等内容，以便查阅和追溯。十、信息管理1.信息收集与整理各部门应及时收集、整理与项目相关的信息，包括工程进度、质量、安全、成本、物资设备、合同等方面的信息，并定期向项目经理汇报。2.信息传递与共享建立信息传递与共享机制，通过项目管理软件、内部办公系统、会议等方式，及时传递项目信息，实现信息共享，确保项目各部门之间信息畅通。3.文档管理综合办公室负责项目文档的管理工作，制定文档管理制度，对项目文件、资料、图纸等进行分类归档，妥善保管。项目文档应包括项目策划书、施工组织设计、施工方案、技术交底、质量检验报告、安全检查记录、物资设备资料、合同文件等内容，以便查阅和追溯。十一、绩效考核与奖惩制度1.绩效考核建立绩效考核制度，对项目部全体员工进行绩效考核。绩效考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，根据考核结果进行评价和排名。