房地产公司工程部项目管理办法

房地产公司工程部项目管理办法一、总则1.目的为加强公司工程部项目管理，规范项目运作流程，确保工程项目顺利实施，实现项目质量、进度、成本、安全等目标，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司工程部负责的所有房地产开发项目的管理。3.基本原则（1）质量第一原则：严格遵守国家和地方相关工程质量标准和规范，确保工程质量达到优良水平。（2）进度控制原则：合理安排工程进度，确保项目按时交付使用。（3）成本控制原则：在保证工程质量和进度的前提下，有效控制工程成本，实现项目经济效益最大化。（4）安全管理原则：坚持"安全第一、预防为主"的方针，加强施工现场安全管理，确保施工安全。二、组织架构与职责1.工程部组织架构工程部设经理一名，副经理若干名，下设工程技术组、工程管理组、质量安全组等职能部门。2.工程部职责（1）工程部经理职责全面负责工程部的日常管理工作，制定工程部工作计划和目标，组织实施工程项目建设；协调与其他部门的工作关系，解决项目实施过程中的重大问题；对工程项目的质量、进度、成本、安全等负责。（2）工程技术组职责负责工程项目的技术管理工作，编制施工组织设计、施工方案等技术文件；解决施工过程中的技术难题，提供技术支持；参与工程质量验收和技术交底工作。（3）工程管理组职责负责工程项目的进度管理工作，制定工程进度计划，跟踪检查进度执行情况，协调解决进度问题；负责工程合同管理，审核工程进度款支付申请；参与工程竣工验收工作。（4）质量安全组职责负责工程项目的质量管理工作，制定质量管理制度和质量控制措施，监督检查工程质量，组织工程质量验收；负责工程项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程，监督检查施工现场安全，组织安全事故调查处理。三、项目前期管理1.项目立项（1）根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经公司领导审批后确定项目立项。（2）项目立项后，成立项目筹备组，负责项目前期的各项准备工作。2.项目规划设计（1）工程部参与项目规划设计方案的评审，提出意见和建议，确保设计方案符合项目定位和公司要求。（2）协助设计单位进行现场勘查，提供相关资料和数据，为设计工作提供支持。（3）参与设计交底和图纸会审工作，对设计图纸进行审核，提出疑问和修改意见，确保施工图纸的准确性和完整性。3.项目招标与合同管理（1）工程部负责编制项目招标计划，明确招标范围、招标方式、招标时间等要求。（2）组织开展项目招标工作，对投标单位进行资格审查，评标定标，确定中标单位。（3）签订工程合同，明确双方的权利和义务，对合同执行情况进行跟踪检查，及时处理合同变更和纠纷。四、项目施工管理1.施工组织设计编制工程技术组根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。施工组织设计经工程部经理审核后报公司领导审批。2.施工进度管理（1）工程管理组根据施工组织设计编制工程进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，并将进度计划分解到月、周，制定详细的进度控制措施。（2）定期召开工程进度协调会，检查进度计划执行情况，分析影响进度的因素，及时采取措施解决进度问题。（3）对因不可抗力或其他原因导致的进度延误，及时调整进度计划，并采取相应的补救措施，确保项目按时交付使用。3.施工质量管理（1）质量安全组制定质量管理目标和质量控制措施，明确质量检验标准和验收程序。（2）加强施工过程质量控制，对原材料、构配件和设备进行检验和试验，对关键工序和特殊过程进行旁站监督，确保工程质量符合要求。（3）组织工程质量检验批、分项工程、分部工程的验收工作，对验收中发现的质量问题及时整改，确保工程质量达到优良标准。4.施工安全管理（1）质量安全组制定安全管理制度和安全操作规程，明确安全责任和安全措施。（2）加强施工现场安全检查，定期组织安全隐患排查治理，对发现的安全问题及时整改，确保施工现场安全。（3）组织开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。（4）发生安全事故时，及时启动应急预案，组织救援和调查处理，分析事故原因，总结经验教训，采取防范措施，防止事故再次发生。5.施工成本管理（1）工程管理组协助公司成本管理部门编制项目成本预算，明确成本控制目标。（2）严格控制工程变更，对确需变更的项目，按照规定程序进行审批，并及时调整成本预算。（3）加强工程进度款支付管理，审核施工单位提交的进度款支付申请，确保工程款支付合理、合规。（4）定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差，采取措施进行调整，确保项目成本控制在预算范围内。五、项目竣工验收管理1.竣工验收准备（1）工程完工后，施工单位组织自检，自检合格后向工程部提交工程竣工报告。（2）工程部组织相关部门对工程进行预验收，对预验收中发现的问题，责令施工单位限期整改。2.竣工验收组织（1）工程部向公司领导提出竣工验收申请，经批准后组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门进行竣工验收。（2）竣工验收组按照国家和地方相关标准和规范，对工程质量、工程资料等进行检查验收。（3）对竣工验收中发现的问题，责令施工单位限期整改，整改合格后重新组织竣工验收。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，工程部负责办理工程竣工验收备案手续，将工程竣工验收备案表及相关资料报建设行政主管部门备案。六、项目后期管理1.工程保修管理（1）按照国家和地方相关规定，在工程竣工验收合格后，与施工单位签订工程质量保修书，明确保修范围、保修期限、保修责任等内容。（2）在保修期限内，定期对工程进行回访，及时发现和处理工程质量问题。（3）对施工单位不履行保修责任的，按照合同约定进行处理，直至追究法律责任。2.项目总结评价（1）项目结束后，工程部组织相关人员对项目进行总结评价，总结项目实施过程中的经验教训，分析项目管理中存在的问题，提出改进措施和建议。（2）编写项目总结报告，报公司领导审批后存档。七、考核与奖惩1.考核内容对工程部及项目管理人员的考核内容包括项目质量、进度、成本、安全等方面的目标完成情况，以及工作态度、团队协作、沟通协调等方面的表现。2.考核方式考核采取定期考核与不定期考核相结合的方式，定期考核每季度进行一次，不定期考核根据项目进展情况适时进行。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.奖惩措施（1）对考核结果为优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。（2）对考核结果为不合格的部门和个人，进行批评教育，责令限