公司人事管理制度大全

公司人事管理制度大全一、总则1.目的为了规范公司的人事管理工作，保障公司和员工的合法权益，提高公司的管理水平和运营效率，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工。3.基本原则公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的个性和发展，注重员工的培训和职业发展，营造良好的企业文化和工作氛围。二、员工招聘与录用1.招聘需求各部门根据工作需要，提前向人力资源部提交招聘需求申请表，注明招聘岗位、人数、岗位职责、任职要求等信息。2.招聘渠道公司招聘渠道包括但不限于招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场、内部推荐等。3.招聘流程简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定符合条件的候选人，并通知其参加面试。面试：面试分为初试和复试，由用人部门和人力资源部共同进行。面试内容包括专业知识、工作经验、沟通能力、团队合作能力等。背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其提供的信息真实性。录用决策：根据面试和背景调查结果，由用人部门和人力资源部共同做出录用决策。录用通知：向录用的候选人发送录用通知，告知其入职时间、地点、岗位等信息。4.入职手续新员工入职时，需提交以下资料：身份证原件及复印件学历证书原件及复印件离职证明一寸免冠照片其他相关证明材料人力资源部为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、发放工作牌、办公用品等。三、员工培训与发展1.培训需求分析人力资源部定期组织员工培训需求调查，了解员工的培训需求和发展方向。各部门也可根据工作需要，向人力资源部提交培训需求申请表。2.培训计划制定人力资源部根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间、地点等信息。培训计划报公司领导审批后实施。3.培训方式公司培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼等。内部培训：由公司内部员工担任培训讲师，对员工进行专业知识、技能、管理等方面的培训。外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的培训课程，提升员工的专业水平和综合素质。在线学习：利用网络平台，为员工提供在线学习课程，方便员工随时随地学习。实践锻炼：安排员工到其他部门或岗位进行实践锻炼，拓宽员工的视野和经验。4.培训评估培训结束后，人力资源部组织对培训效果进行评估，评估方式包括考试、作业、实际操作、问卷调查等。根据评估结果，对培训效果好的员工进行奖励，对培训效果差的员工进行补考或重新培训。5.员工职业发展规划公司为员工提供职业发展规划指导，帮助员工明确职业发展方向和目标。员工可根据自身情况，制定个人职业发展规划，并提交给上级领导和人力资源部备案。公司根据员工的职业发展规划，为员工提供晋升、调岗、培训等机会，支持员工的职业发展。四、员工绩效管理1.绩效目标设定公司根据年度经营目标，将目标分解到各部门和岗位，制定部门和员工的绩效目标。绩效目标应明确、具体、可衡量、可实现、有时限。2.绩效指标制定各部门根据绩效目标，制定部门和员工的绩效指标。绩效指标应包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。3.绩效评估评估周期：公司绩效评估周期为季度和年度。评估方式：绩效评估采用上级评估、同事评估、自我评估相结合的方式。评估流程：员工在季度末或年末提交绩效自评报告，上级领导根据员工的工作表现进行评估，同事也可对员工进行评估。人力资源部汇总评估结果，计算员工的绩效得分。4.绩效反馈与沟通绩效评估结束后，上级领导与员工进行绩效反馈与沟通，肯定员工的成绩，指出员工的不足，提出改进建议和发展方向。员工如有异议，可在规定时间内向上级领导或人力资源部提出申诉。5.绩效结果应用绩效奖金发放：根据员工的绩效得分，发放绩效奖金。绩效奖金与员工的绩效表现挂钩，体现多劳多得的原则。晋升与调岗：绩效优秀的员工有优先晋升和调岗的机会，绩效不合格的员工可能会被降职、调岗或辞退。培训与发展：根据绩效评估结果，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升绩效。五、员工薪酬福利管理1.薪酬体系公司薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等部分。基本工资：根据员工的岗位、学历、工作经验等因素确定，是员工薪酬的基本组成部分。绩效工资：根据员工的绩效评估结果发放，与员工的工作业绩挂钩。奖金：根据公司的经营业绩和员工的工作表现发放，包括年终奖金、项目奖金等。津贴：根据员工的工作环境、工作性质等因素发放，如高温津贴、夜班津贴等。补贴：根据员工的工作需要发放，如交通补贴、餐补等。2.薪酬调整公司根据市场行情、公司经营状况、员工绩效等因素，定期或不定期对员工薪酬进行调整。薪酬调整包括普调、调薪、降薪等。3.福利管理公司为员工提供以下福利：社会保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。带薪年假：员工工作满一年后，可享受带薪年假。病假：员工因病需要请假的，可享受病假待遇。婚假：员工结婚可享受婚假待遇。产假：女员工生育可享受产假待遇。陪产假：男员工配偶生育可享受陪产假待遇。丧假：员工直系亲属去世可享受丧假待遇。节日福利：在重要节日为员工发放节日福利。培训与发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升职业素质和能力。六、员工考勤管理1.工作时间公司实行每周五天工作制，每天工作时间为[具体工作时间]。如有特殊情况需要加班的，需提前申请并经上级领导批准。2.考勤方式公司采用打卡或人脸识别等方式进行考勤。员工应按时打卡或进行人脸识别，不得迟到、早退、旷工。3.请假制度员工请假需提前填写请假申请表，注明请假原因、时间、天数等信息，并提交给上级领导审批。请假批准后，将请假申请表交人力资源部备案。病假：员工因病需要请假的，需提供医院证明。事假：员工因个人原因需要请假的，需提前申请并经上级领导批准。年假：员工可在规定时间内申请年假，年假需提前安排并经上级领导批准。婚假：员工结婚需提前申请婚假，婚假天数根据国家规定执行。产假：女员工生育需提前申请产假，产假天数根据国家规定执行。陪产假：男员工配偶生育需提前申请陪产假，陪产假天数根据国家规定执行。丧假：员工直系亲属去世需提前申请丧假，丧假天数根据国家规定执行。4.迟到、早退、旷工处理迟到、早退：迟到或早退[具体时间]以内的，每次扣[具体金额]；迟到或早退超过[具体时间]的，按旷工半天处理。旷工：旷工半天的，扣发当天工资的[具体比例]；旷工一天的，扣发当天工资的[具体比例]，并给予警告处分；旷工连续超过三天或累计超过五天的，公司有权解除劳动合同。七、员工离职管理1.离职类型员工离职分为主动离职和被动离职。主动离职：员工因个人原因主动提出离职申请。被动离职：公司因员工不符合岗位要求、违反公司规定等原因解除劳动合同。2.离职流程主动离职：员工提前[具体天数]向所在部门提交离职申请表，经上级领导批准后，办理工作交接手续。工作交接完成后，到人力资源部办理离职手续，包括归还公司财物、结算工资、办理社保和公积金减员等。被动离职：公司提前[具体天数]向员工发出解除劳动合同通知书，说明解除劳动合同的原因和依据。员工在收到通知书后，办理工作交接手续。工作交接完成后，到人力资源部办理离职手续，包括归还公司财物、结算工资、办理社保和公积金减员等。3.离职面谈员工离职前，人力资源部安排离职面谈，了解员工离职的原因和对公司的意见和建议。离职面谈结果作为公司改进管理工作的参考依据。八、劳动争议处理1.劳动争议调解员工与公司发生劳动争议时，首先由人力资源部进行调解。调解应遵循公平、公正、合法的原则，充分听取双方的意见和诉求，寻求双方都能接受的解决方案。