某公司电梯工程管理制度方案

某公司电梯工程管理制度方案一、总则（一）目的为加强公司电梯工程的管理，确保电梯的安全运行，保障人员和财产安全，特制定本管理制度方案。（二）适用范围本制度适用于公司内所有电梯工程的规划、设计、安装、调试、验收、运行、维护、维修及报废处理等全过程管理。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将保障电梯运行安全放在首位，严格遵守国家相关法律法规和安全标准。2.预防为主原则：通过加强日常检查、维护保养、隐患排查等措施，预防电梯事故的发生。3.规范管理原则：建立健全各项管理制度和流程，确保电梯工程管理工作的规范化、标准化。二、电梯工程规划与设计（一）需求分析1.根据公司建筑物的使用功能、人员流量、货物运输等情况，进行电梯使用需求的详细调研和分析。2.确定电梯的数量、载重量、速度、提升高度等主要技术参数，以满足实际使用要求。（二）规划设计要求1.电梯的规划设计应符合国家现行的《电梯制造与安装安全规范》等相关标准和规范。2.考虑电梯的布局合理性，方便人员和货物的进出，避免与其他设施发生冲突。3.设计应充分考虑电梯的安全性、可靠性、舒适性和节能性，选用质量可靠、技术先进的电梯设备。（三）规划设计审批1.电梯工程规划设计方案完成后，由公司相关部门（如工程管理部门、安全管理部门等）进行审核。2.审核内容包括规划设计的合理性、安全性、可行性等方面，提出修改意见和建议。3.经审核通过的规划设计方案报公司主管领导审批后实施。三、电梯设备采购（一）供应商选择1.建立电梯设备供应商名录，选择具有良好信誉、生产能力和售后服务的供应商。2.对供应商进行实地考察，了解其生产工艺、质量控制、技术实力等情况。3.要求供应商提供电梯设备的相关资质证书、产品质量证明文件、售后服务承诺等资料。（二）采购合同签订1.根据公司审批通过的电梯设备采购计划，与选定的供应商签订采购合同。2.采购合同应明确电梯设备的规格型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。3.在合同中约定双方的权利和义务，以及违约责任和争议解决方式。（三）设备到货验收1.电梯设备到货前，通知相关部门和人员做好验收准备工作。2.设备到货时，按照采购合同和相关标准对设备的数量、规格型号、外观质量等进行检查。3.组织专业人员对电梯设备进行开箱验收，检查设备的随机文件、附件、工具等是否齐全。4.对设备进行初步调试，检查设备的运行情况是否正常，各项性能指标是否符合要求。5.经验收合格的电梯设备办理入库手续，不合格的设备及时与供应商协商处理。四、电梯工程安装与调试（一）安装单位选择1.选择具有相应资质等级的电梯安装单位进行电梯安装施工。2.要求安装单位提供安装资质证书、安全生产许可证、安装人员资格证书等相关资料。3.与安装单位签订安装合同，明确双方的权利和义务，以及安装工程的质量标准、工期要求、安全责任等。（二）安装施工管理1.安装单位应编制详细的电梯安装施工组织设计和施工方案，并报公司工程管理部门审核。2.公司工程管理部门对安装施工过程进行监督检查，确保安装施工符合相关标准和规范要求。3.安装单位应按照施工组织设计和施工方案进行施工，严格遵守施工现场的安全操作规程，确保施工安全。4.安装过程中，如发现问题或变更设计，应及时与公司工程管理部门和设计单位沟通协调，办理相关变更手续。（三）调试与试运行1.电梯安装完成后，安装单位应进行全面的调试工作，确保电梯各项性能指标达到设计要求。2.调试合格后，进行电梯的试运行，试运行时间不少于规定的时间。3.在试运行期间，对电梯的运行情况进行观察和记录，及时发现并处理运行中出现的问题。五、电梯工程验收（一）验收准备1.电梯安装单位在工程竣工后，应向公司工程管理部门提交电梯工程竣工报告和相关技术资料。2.公司工程管理部门组织相关部门和人员成立验收小组，制定验收方案。3.验收小组对电梯工程进行全面检查，包括设备安装质量、调试情况、安全装置功能、运行性能等方面。（二）验收程序1.电梯安装单位向验收小组汇报电梯工程建设情况，包括工程概况、施工过程、调试结果等。2.验收小组按照验收方案对电梯工程进行现场检查，查阅相关技术资料。3.对电梯进行运行测试，检查电梯的启动、运行、停止、平层精度、信号装置等是否正常。4.检查电梯的安全装置，如限速器、安全钳、缓冲器、门锁装置等是否灵敏可靠。5.验收小组对验收情况进行总结，形成验收报告。验收合格的电梯工程方可交付使用，验收不合格的电梯工程应责令安装单位限期整改，整改合格后重新组织验收。（三）验收资料归档1.电梯工程验收合格后，将验收报告、竣工报告、相关技术资料等整理归档。2.归档资料应包括电梯设备的选型、采购合同、安装合同、安装施工组织设计、施工方案、调试报告、试运行记录、验收报告等。六、电梯运行管理（一）运行人员配备1.根据电梯的使用情况，配备足够数量的电梯运行操作人员。2.电梯运行操作人员应经过专业培训，取得相应的资格证书，方可上岗作业。3.明确电梯运行操作人员的岗位职责，包括电梯的日常运行操作、安全检查、故障报告等。（二）运行管理制度1.制定电梯运行管理制度，包括电梯运行操作规程、电梯运行记录制度、电梯钥匙管理制度等。2.电梯运行操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保电梯安全运行。3.做好电梯运行记录，记录电梯的运行时间、运行次数、故障情况等信息，以便及时发现问题和进行分析处理。4.加强电梯钥匙的管理，电梯钥匙应由专人保管，严禁无关人员使用。（三）运行安全检查1.电梯运行操作人员应在每班运行前对电梯进行安全检查，检查内容包括电梯的外观、运行状态、安全装置等。2.公司安全管理部门应定期对电梯进行安全检查，检查内容包括电梯的运行情况、安全装置的有效性、维护保养记录等。3.对检查中发现的问题应及时进行整改，确保电梯运行安全。七、电梯维护保养管理（一）维护保养单位选择1.选择具有相应资质等级的电梯维护保养单位对电梯进行定期维护保养。2.要求维护保养单位提供维护保养资质证书、维护保养人员资格证书等相关资料。3.与维护保养单位签订维护保养合同，明确双方的权利和义务，以及维护保养的内容、周期、质量标准等。（二）维护保养计划制定1.维护保养单位应根据电梯的型号、使用情况、运行环境等因素，制定详细的电梯维护保养计划。2.维护保养计划应包括维护保养的内容、周期、时间安排、人员安排等。3.维护保养计划报公司工程管理部门审核后实施。（三）维护保养实施1.维护保养单位应按照维护保养计划进行维护保养工作，确保维护保养质量。2.维护保养人员在维护保养过程中应做好记录，记录维护保养的时间、内容、更换的零部件等信息。3.维护保养单位应定期对维护保养工作进行总结分析，不断改进维护保养工作质量。（四）维护保养监督检查1.公司工程管理部门对维护保养单位的维护保养工作进行监督检查，确保维护保养工作符合相关标准和规范要求。2.检查维护保养记录、更换的零部件质量证明文件等资料是否齐全。3.对维护保养工作中存在的问题及时提出整改意见，责令维护保养单位限期整改。八、电梯维修管理（一）维修申报1.电梯运行过程中出现故障或异常情况，电梯运行操作人员应及时报告公司工程管理部门。2.工程管理部门接到报告后，应及时组织专业人员对电梯故障进行诊断，确定维修方案。（二）维修实施1.根据维修方案，安排维修人员进行电梯维修工作。2.维修人员在维修过程中应严格遵守安全操作规程，确保维修工作安全。3.维修工作完成后，维修人员应进行维修质量自检，合格后报工程管理部门验收。（三）维修验收1.工程管理部门组织相关人员对电梯维修工作进行验收，验收内容包括维修质量、运行情况、安全装置功能等。2.验收合格的电梯方可投入使用，验收不合格的电梯应责令维修人员重新维修，直至验收合格。（四）维修记录与档案管理1.维修人员应做好电梯维修记录，记录维修时间、维修内容、更换的零部件等信息。2.维修记录应及时归档，作为电梯维修档案的重要组成部分。3.电梯维修档案应包括电梯的基本信息、维修记录、故障分析报告、维修合同等资料，以便日后查阅和参考。九、电梯应急管理（一）应急预案制定1.制定电梯应急预案，明确电梯应急处置的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。2.应急预案应定期进行演练和修订，确保其有效性和可操作性。（二）应急救援培训与演练1.组织电梯运行操作人员、维修人员等相关人员进行应急救援培训，提高应急处置能力。2.定期进行电梯应急救援演练，检验应急预案的可行性和有效性，发现问题及时进行改进。（三）应急处置1.电梯发生事故或故障时，电梯运行操作人员应立即采取紧急措施，如停止电梯运行、安抚乘客等，并及时报告公司工程管理部门和安全管理部门。2.公司工程管理部门和安全管理部门接到报告后，应立即启动应急预案，组织应急救援工作。3.应急救援人员应迅速到达现场，采取有效的救援措施，解救被困乘客，排除电梯故障。4.事故或故障处理完毕后，应及时对事故原因进行调查分析，总结经验教训，采取相应的防范措施，防止类似事故再次发生。十、电梯报废管理（一）报废条件1.电梯达到规定的使用年限，经技术鉴定确认已无法正常运行且无维修价值。2.电梯因严重损坏或其他原因导致安全性能严重下降，无法通过维修恢复其安全运行状态。3.电梯的主要部件损坏严重，无法更换或修复，影响电梯正常使用。（二）报废申请与审批1.电梯使用部门或管理部门根据电梯的实际情况，填写电梯报废申请表，报公司工程管理部门审核。2.工程管理部门组织相关人员对电梯进行技术鉴定，确认是否符合报废条件。3.经审核和鉴定符合报废条件的电梯，报公司主管领导审批后进行报废处理。（三）报废处理1.电梯报废后，由公司工程管理部门负责组织拆除或处理。