煤矸石热电联产项目设备维护管理制度

煤矸石热电联产项目设备维护管理制度一、总则1.目的为了确保煤矸石热电联产项目设备的安全稳定运行，提高设备的可靠性和使用寿命，降低设备故障率，保障生产的顺利进行，特制定本设备维护管理制度。2.适用范围本制度适用于煤矸石热电联产项目内所有生产设备、辅助设备及相关设施的维护管理。3.职责分工生产技术部门负责制定设备维护计划、技术标准和操作规程。指导和监督设备维护工作的实施，解决设备维护过程中的技术问题。组织设备维护技术培训和技术交流活动。设备管理部门负责设备的日常巡检、维护保养计划的执行和监督。建立设备维护档案，记录设备维护情况和维修历史。组织设备维护所需物资的采购和库存管理。运行部门负责设备的运行操作和日常巡检，及时发现设备异常情况并报告。配合设备维护部门进行设备的维护检修工作，提供必要的运行参数和现场协助。维修部门负责按照设备维护计划和维修指令对设备进行维修和保养。负责维修工具和设备的管理和维护。对维修后的设备进行调试和验收，确保设备正常运行。二、设备维护计划管理1.年度维护计划每年年底，生产技术部门根据设备运行状况、设备技术档案和设备使用寿命等因素，制定下一年度的设备维护计划。年度维护计划应包括设备的维护项目、维护内容、维护时间、维护责任人等详细信息。年度维护计划经生产技术部门负责人审核，主管领导批准后执行。2.月度维护计划设备管理部门根据年度维护计划，结合设备运行实际情况，每月编制月度维护计划。月度维护计划应明确本月的维护项目、维护时间、维护人员等，并提前通知相关部门和人员做好准备工作。月度维护计划经设备管理部门负责人审核后执行。3.临时维护计划在设备运行过程中，如发现设备出现故障或异常情况，运行部门应及时报告设备管理部门。设备管理部门根据设备故障情况，组织相关人员进行故障诊断和评估，制定临时维护计划。临时维护计划应明确维修项目、维修时间、维修人员等，并尽快组织实施，确保设备尽快恢复正常运行。三、设备维护保养标准1.日常维护保养运行人员在设备运行期间，应按照操作规程进行操作，定时对设备进行巡检，检查设备的运行状况、温度、压力、振动等参数，及时发现设备异常情况并报告。运行人员应做好设备的清洁、润滑、紧固等工作，确保设备外观整洁，各部件连接牢固。设备管理部门应定期对设备的日常维护保养情况进行检查和考核，确保日常维护保养工作落实到位。2.一级保养一级保养以设备操作人员为主，维修人员协助进行。一级保养的主要内容包括：对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位，检查和调整电气系统、液压系统、润滑系统等。一级保养每[X]月进行一次，保养时间一般为[X]天，保养后应做好记录，并由设备管理部门进行验收。3.二级保养二级保养以维修人员为主，操作人员参加。二级保养的主要内容包括：对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统、液压系统、润滑系统等进行全面检查和维护。二级保养每[X]年进行一次，保养时间一般为[X]天，保养后应进行调试和验收，并做好记录。4.设备润滑管理建立设备润滑管理制度，明确设备润滑部位、润滑油脂的种类、润滑周期和润滑方式等。按照设备润滑管理制度的要求，定期对设备进行润滑，确保设备各润滑部位有良好的润滑条件。定期检查设备的润滑情况，及时补充或更换润滑油脂，防止设备因润滑不良而损坏。四、设备巡检管理1.巡检制度建立设备巡检制度，明确巡检人员、巡检时间、巡检路线、巡检内容等。运行人员应按照巡检制度的要求，定时对设备进行巡检，及时发现设备异常情况并报告。巡检人员应随身携带巡检工具和记录表格，认真填写巡检记录，详细记录设备的运行状况、参数变化、异常情况等。2.巡检内容设备的外观检查，包括设备有无泄漏、变形、腐蚀等情况。设备的运行参数检查，如温度、压力、流量、振动等。设备的润滑情况检查，包括润滑油脂的油位、油温、油质等。设备的电气系统检查，包括电机的运行电流、电压、温度等，电气线路有无破损、漏电等情况。设备的控制系统检查，包括仪表显示是否正常，控制功能是否完好等。3.巡检记录与分析巡检人员应认真填写巡检记录，确保记录内容真实、准确、完整。设备管理部门应定期对巡检记录进行整理和分析，及时发现设备运行中的潜在问题，采取相应的措施进行处理。对巡检中发现的设备异常情况，应及时报告，并组织相关人员进行分析和处理，同时做好记录。五、设备维修管理1.维修申请与审批设备出现故障或需要维修时，运行部门应填写设备维修申请单，详细说明设备故障情况、维修要求等。设备维修申请单经运行部门负责人审核后，提交给设备管理部门。设备管理部门根据设备维修申请单的内容，组织相关人员进行故障诊断和评估，确定维修方案和维修费用，并填写设备维修审批单。设备维修审批单经设备管理部门负责人审核，主管领导批准后，交维修部门进行维修。2.维修实施维修部门接到设备维修任务后，应按照维修方案组织维修人员进行维修。维修人员在维修过程中，应严格遵守安全操作规程，确保维修工作安全进行。维修人员应做好维修记录，记录维修过程、更换的零部件、维修时间等信息。在维修过程中，如发现原维修方案需要变更，应及时报告设备管理部门，经批准后进行变更。3.维修验收设备维修完成后，维修部门应通知设备管理部门、运行部门等相关人员进行验收。验收人员应按照维修标准和维修要求，对维修后的设备进行检查和测试，确保设备正常运行。验收合格后，验收人员应在设备维修验收单上签字确认。如验收不合格，维修部门应重新进行维修，直至验收合格为止。4.维修费用管理设备维修费用按照公司的财务制度进行核算和管理。设备管理部门应建立设备维修费用台账，记录每次设备维修的费用支出情况。设备维修费用应严格控制在预算范围内，如因特殊情况需要超出预算，应按照公司的相关规定进行审批。六、设备故障管理1.故障报告设备发生故障后，运行人员应立即报告设备管理部门，并详细说明故障发生的时间、地点、现象等情况。设备管理部门接到故障报告后，应及时组织相关人员进行故障诊断和处理。2.故障分析与处理设备管理部门应组织维修人员、技术人员等对设备故障进行分析，找出故障原因，制定处理措施。在故障处理过程中，应采取有效的安全措施，防止故障扩大和发生次生事故。对设备故障处理情况应进行详细记录，包括故障原因、处理措施、处理时间等信息。3.故障统计与分析设备管理部门应定期对设备故障进行统计和分析，找出设备故障的规律和趋势。根据设备故障统计与分析结果，制定相应的预防措施，减少设备故障的发生。对频繁发生故障的设备，应进行重点分析和研究，采取有效的改进措施，提高设备的可靠性。七、设备备件管理1.备件计划管理设备管理部门应根据设备维护计划、设备运行状况和备件库存情况，制定备件采购计划。备件采购计划应明确备件的名称、规格、型号、数量、采购时间等信息。备件采购计划经设备管理部门负责人审核，主管领导批准后执行。2.备件库存管理建立备件库存管理制度，对备件进行分类存放、标识管理。定期对备件库存进行盘点，确保备件数量准确、质量完好。对库存备件应进行定期检查和保养，防止备件生锈、损坏等情况发生。3.备件领用管理维修人员因维修设备需要领用备件时，应填写备件领用单，经设备管理部门负责人批准后到仓库领取。仓库管理人员应按照备件领用单的内容发放备件，并做好记录。对贵重备件和关键备件的领用，应进行严格控制，确保备件的合理使用。八、设备技术档案管理1.档案建立设备管理部门应建立设备技术档案，对设备的原始资料、运行记录、维护保养记录、维修记录、故障记录等进行归档管理。设备技术档案应包括设备的选型、购置合同、安装调试记录、操作规程、维护保养手册、维修图纸、技术资料等内容。2.档案更新设备管理部门应及时更新设备技术档案，将设备的最新运行情况、维护保养情况、维修情况等信息录入档案。对设备的技术改造、升级等情况，应及时在设备技术档案中进行记录。3.档案查阅与利用设备技术档案仅供本项目相关人员查阅和使用，查阅时应办理查阅手续。设备管理部门应充分利用设备技术档案，为设备的维护管理、技术改造、故障分析等提供依据。九、设备维护培训管理1.培训计划制定生产技术部门应根据设备维护管理的需要和员工的实际情况，制定设备维护培训计划。设备维护培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式、培训对象等信息。2.培训实施按照设备维护培训计划的要求，组织开展设备维护培训工作。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操培训等多种形式。培训过程中应注重培训效果的评估，及时调整培训内容和方式，提高培训质量。3.培训考核对参加设备维护培训的员工进行考核，考核内容包括理论知识和实际操作技能。考核合格的员工颁发培训合格证书，作为员工岗位晋升、绩效考核等的依据。十、设备维护管理考核与奖惩1.考核内容设备维护计划的执行情况。设备巡检工作的落实情况。设备维护保养工作的质量。设备维修工作的及时性和质量。设备故障的发生率。设备备件的管理情况。设备技术档案的管理情况。设备维护培训工作的开展情况。2.考核方式设备管理部门定期对各部门的设备维护管理工作进行检查和考核。考核方式可采