监理行为规范及相关规章制度

监理行为规范及相关规章制度一、总则1.目的为规范监理行为，确保监理工作的科学性、公正性、独立性，保障工程项目的顺利实施，实现工程项目的质量、进度、投资目标，特制定本监理行为规范及相关规章制度。2.适用范围本规范及制度适用于本监理单位承担的各类工程项目监理工作。3.依据本规范及制度依据国家相关法律法规、工程建设标准、监理合同及项目相关文件制定。二、监理人员行为规范1.职业道德监理人员应遵守国家法律法规，维护国家利益和社会公共利益。诚实守信，不得隐瞒或歪曲事实，不得泄露工程建设各方的商业秘密和技术秘密。廉洁自律，不得接受施工单位、供应商等相关方的贿赂、回扣或其他不正当利益。爱岗敬业，认真履行监理职责，对工程项目的质量、进度、投资负责。2.工作纪律按时上下班，不得迟到、早退、旷工，如需请假应按规定办理请假手续。工作期间不得擅自离岗、串岗，不得从事与监理工作无关的事情。严格遵守监理单位的考勤制度、会议制度、文件管理制度等各项规章制度。3.行为准则监理人员应持证上岗，具备相应的专业知识和技能，熟悉工程建设相关法律法规和标准规范。工作中应认真负责，严谨细致，及时发现和解决问题，不得敷衍塞责。尊重建设单位、施工单位及其他相关方，积极沟通协调，共同推进工程项目顺利进行。严格按照监理规划、监理细则开展监理工作，确保监理工作的规范化、标准化。三、监理工作流程规范1.工程开工前监理工作组建项目监理机构，明确监理人员职责分工。熟悉施工图纸，参加图纸会审，提出图纸中存在的问题和建议。审查施工单位的资质、安全生产许可证、项目经理及主要管理人员资格等。审查施工组织设计、专项施工方案，提出审查意见。检查施工单位的质量、安全保证体系，督促其有效运行。参加第一次工地会议，介绍监理工作目标、范围、内容、程序及工作制度等。2.工程施工过程中监理工作质量控制审查施工单位报送的原材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检。对施工过程进行巡视、平行检验和旁站监理，发现质量问题及时要求施工单位整改。组织隐蔽工程验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。定期召开质量专题会议，分析质量状况，制定改进措施。进度控制审查施工单位报送的总进度计划和月、周进度计划，提出意见和建议。检查进度计划的执行情况，分析影响进度的因素，督促施工单位采取措施加快进度。协调各参建单位之间的关系，解决影响进度的协调问题。投资控制审查施工单位报送的工程计量报表，进行现场计量核实。审核工程变更费用，控制工程费用的增加。定期进行工程费用分析，提出投资控制的建议。安全管理审查施工单位报送的安全专项施工方案，督促其按方案实施。检查施工现场的安全防护设施、安全警示标志等，发现安全隐患及时要求整改。定期组织安全检查，对存在重大安全隐患的责令停工整改。参加安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见。合同管理审查施工单位与分包单位签订的分包合同，确保分包合法合规。监督施工单位履行合同约定，对合同执行过程中出现的问题及时协调解决。处理工程变更、索赔等合同纠纷，维护合同双方的合法权益。信息管理建立项目监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程信息。定期编写监理月报、季报、专题报告等，向建设单位及相关部门报送工程进展情况。做好监理文件资料的整理、归档工作，确保文件资料的完整性、准确性和规范性。组织协调定期召开监理例会，协调工程建设各方之间的关系，解决工程中存在的问题。及时处理建设单位、施工单位及其他相关方的投诉和意见，维护各方良好的合作关系。协助建设单位组织工程验收等相关工作。3.工程竣工验收阶段监理工作审查施工单位报送的工程竣工资料，确保资料齐全、真实、有效。组织工程预验收，对工程质量、进度、投资等方面进行全面检查，提出整改意见。督促施工单位对预验收提出的问题进行整改，整改完毕后进行复查。参加建设单位组织的工程竣工验收，对工程质量发表监理意见。整理监理资料，编写监理工作总结，向建设单位及相关部门报送。四、监理文件资料管理制度1.文件资料分类监理规划、监理细则。监理月报、季报、专题报告等。施工组织设计、专项施工方案审查意见。原材料、构配件、设备质量证明文件及见证取样送检报告。隐蔽工程验收记录、检验批验收记录、分项工程验收记录、分部工程验收记录等。工程变更文件、工程计量文件、工程款支付证书等。安全管理文件，如安全专项施工方案审查意见、安全检查记录等。合同文件，如监理合同、施工承包合同、分包合同等。会议纪要、来往信函等。2.文件资料编制要求监理文件资料应内容完整、准确、清晰，语言规范，数据真实可靠。签字盖章手续齐全，注明日期。采用统一的格式和编号，便于管理和查询。3.文件资料归档要求及时整理归档，确保文件资料的时效性。分类存放，便于查阅。长期保存，保存期限应符合相关规定。五、监理会议制度1.第一次工地会议会议由建设单位主持，监理单位、施工单位及其他相关单位参加。建设单位介绍工程基本情况、建设要求等。监理单位介绍监理工作目标、范围、内容、程序及工作制度等。施工单位介绍施工准备情况、施工组织设计等。各方就工程建设中的有关问题进行沟通和协调。2.监理例会定期召开，由总监理工程师主持，监理人员、施工单位项目经理及相关人员参加。检查上次会议决议的执行情况，分析未完成事项的原因。汇报工程进展情况，包括质量、进度、投资、安全等方面。讨论解决工程中存在的问题，明确下一步工作重点和要求。形成会议纪要，分发各参会单位。3.专题会议根据工程需要不定期召开，针对工程建设中的特定问题进行讨论和研究。如质量专题会议、进度专题会议、安全专题会议等。分析问题原因，制定解决方案，明确责任人和时间节点。六、监理工作考核制度1.考核原则客观公正原则，以事实为依据，全面、准确地评价监理人员的工作表现。注重实效原则，考核结果与监理人员的绩效、奖惩挂钩。动态考核原则，定期对监理人员的工作进行考核，及时发现问题并督促整改。2.考核内容工作业绩，包括工程质量、进度、投资控制情况，安全管理成效等。工作态度，如责任心、敬业精神、团队协作能力等。业务能力，专业知识水平、解决实际问题的能力等。遵守规章制度情况，如考勤纪律、职业道德等。3.考核方式定期考核，每月或每季度进行一次。不定期抽查，对监理人员的工作进行随机检查。建设单位及相关方评价，听取建设单位、施工单位等对监理工作的意见和建议。4.考核结果应用作为监理人员绩效评定的依据，与薪酬、奖金挂钩。对考核优秀的监理人员进行表彰和奖励。对考核不合格的监理人员进行批评教育、培训或调整岗位，情节严重的予以辞退。七、监理工作廉政制度1.廉政要求监理人员不得接受施工单位、供应商等相关方的礼品、礼金、有价证券等。不得参加可能影响公正执行监理任务的宴请、娱乐活动。不得利用职务之便为他人谋取不正当利益。2.监督检查监理单位定期对监理人员的廉政情况进行检查，发现问题及时纠正。设立举报电话和邮箱，接受建设单位、施工单位及其他相关方的监督举报。3.责任追究对违反廉政制度的监理人员，视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、辞退等处理。构成违法犯罪的，依法追究法律责任。八、附则1.本规