建筑施工项目管理制度

建筑施工项目管理制度一、总则1.目的为加强建筑施工项目管理，确保项目顺利进行，实现项目目标，提高项目质量、安全、进度和效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有建筑施工项目。3.基本原则遵守国家法律法规和相关政策，确保项目合法合规建设。坚持质量第一、安全至上的原则，保障工程质量和施工安全。实行项目目标管理，明确项目各阶段的目标和责任，确保项目按时、按质、按量完成。强化成本控制，合理配置资源，降低项目成本，提高经济效益。注重团队协作，加强各部门之间的沟通与协调，形成工作合力。二、项目组织与管理1.项目组织架构设立项目经理部，作为项目实施的管理机构，负责项目的全过程管理。项目经理部一般包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、造价员等岗位。明确各岗位的职责和权限，建立健全岗位责任制，确保项目管理工作的有效开展。2.项目经理职责负责项目的全面管理工作，组织实施项目施工，确保项目目标的实现。贯彻执行国家法律法规和公司的各项管理制度，制定项目管理实施细则并组织实施。组织编制项目施工组织设计、施工方案和质量、安全、进度、成本等计划，并负责组织实施和监督检查。负责项目团队的组建、培训和考核，协调各部门之间的工作关系，确保项目顺利进行。负责项目的物资采购、设备租赁、资金使用等管理工作，严格控制项目成本。及时解决项目施工中出现的问题，处理项目变更和突发事件，确保项目施工的连续性和稳定性。组织项目竣工验收，整理项目资料，做好项目总结和后评价工作。3.项目团队管理建立项目团队培训制度，定期组织团队成员进行业务培训和技能提升，提高团队整体素质。加强团队文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强团队凝聚力和战斗力。建立项目团队考核评价机制，对团队成员的工作业绩、工作态度、协作能力等进行考核评价，激励团队成员积极工作。关心团队成员的生活和工作，帮助解决实际困难，提高团队成员的工作积极性和主动性。三、施工前期管理1.项目策划在项目前期，组织相关人员对项目进行全面策划，制定项目总体目标和实施计划。项目策划应包括项目概况、施工部署、施工进度计划、施工质量计划、施工安全计划、施工成本计划、资源配置计划、环境保护计划等内容。项目策划经公司审批后，作为项目实施的指导性文件。2.施工图纸会审收到施工图纸后，组织相关人员进行图纸会审，对图纸中存在的问题和疑问及时与设计单位沟通解决。图纸会审应形成会审记录，由建设单位、设计单位、施工单位等各方签字确认。根据图纸会审结果，对施工组织设计和施工方案进行调整和完善。3.施工组织设计编制与审批由项目技术负责人组织编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。施工组织设计编制完成后，经项目经理审核，报公司技术部门审批。经审批后的施工组织设计作为项目施工的指导文件，不得擅自修改。如需修改，应按原审批程序重新报批。4.施工方案编制与审批根据施工组织设计和工程实际情况，由项目技术负责人组织编制施工方案。施工方案应包括工程概况、施工方法、施工工艺、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工方案编制完成后，经项目经理审核，报公司技术部门审批。对于重大、关键施工方案，应组织专家进行论证，并根据专家意见进行修改完善后再报公司审批。5.技术交底工程开工前，项目技术负责人应向施工管理人员、作业班组长进行技术交底，施工管理人员、作业班组长应向作业人员进行技术交底。技术交底应包括工程概况、施工方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，并形成技术交底记录，由交底人和被交底人签字确认。四、施工过程管理1.施工进度管理根据施工进度计划，定期对施工进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，并采取有效措施进行调整。建立施工进度预警机制，对可能影响进度的风险因素提前进行预测和防范，确保施工进度按计划进行。加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题，为施工创造良好的外部环境。2.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，制定质量管理制度和质量保证措施。加强施工过程质量控制，严格执行施工质量验收规范和标准，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保质量合格。建立质量检查制度，定期对施工质量进行检查和评估，对发现的质量问题及时进行整改，确保工程质量符合要求。加强质量验收管理，严格按照验收程序进行分项、分部、单位工程验收，确保验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。3.施工安全管理建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任，制定安全管理制度和安全保证措施。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，特种作业人员必须持证上岗。加强施工现场安全防护，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时进行整改，确保施工安全。制定安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。4.施工成本管理建立成本管理体系，明确成本目标和成本责任，制定成本管理制度和成本控制措施。加强成本预算管理，编制项目成本预算，分解成本指标，落实到各部门和各岗位。加强成本核算与分析，定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取有效措施进行调整。严格控制工程变更，对工程变更进行审核和评估，确保变更合理、必要，并按规定程序办理变更手续。加强物资管理，合理控制物资采购成本和库存成本，提高物资使用效率。5.施工环境保护管理建立环境保护管理体系，明确环境保护目标和环境保护责任，制定环境保护管理制度和环境保护措施。加强施工现场环境保护，采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少施工对周边环境的影响。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。加强对施工废弃物的管理，分类收集、存放和处理，减少对环境的污染。6.施工资料管理建立施工资料管理制度，明确施工资料管理的职责和要求。施工资料应随工程进度同步收集、整理和归档，确保资料真实、完整、有效。施工资料应包括工程前期资料、施工过程资料、工程验收资料等，各类资料应分类存放，便于查阅和管理。工程竣工后，应及时整理施工资料，装订成册，移交建设单位和相关部门存档。五、工程变更管理1.变更提出建设单位、设计单位、施工单位等各方均可提出工程变更。变更提出方应填写工程变更申请表，详细说明变更的原因、内容、范围、影响等。2.变更审批工程变更申请表经提出方签字盖章后，提交给监理单位审核。监理单位审核同意后，报建设单位审批。建设单位审批同意后，组织设计单位、施工单位等相关方进行变更交底，明确变更的具体要求和实施时间。3.变更实施施工单位根据变更交底的要求，组织实施工程变更。在变更实施过程中，应严格按照变更后的施工图纸和施工规范进行施工，确保变更工程质量。变更实施过程中，如发现问题或存在争议，应及时与建设单位、设计单位、监理单位等相关方沟通协调，共同解决。4.变更费用结算工程变更实施完成后，施工单位应及时编制变更费用结算书，报监理单位审核。监理单位审核同意后，报建设单位审批。建设单位审批同意后，按照合同约定进行变更费用结算。变更费用结算应严格按照相关规定和合同条款执行，确保费用结算合理、准确。六、竣工验收管理1.竣工验收准备工程竣工后，施工单位应组织相关人员进行自查自纠，对发现的问题及时进行整改，确保工程质量符合要求。施工单位应整理好工程竣工资料，包括工程前期资料、施工过程资料、工程验收资料等，装订成册，提交给建设单位和监理单位审核。建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方对工程进行预验收，对预验收中发现的问题及时进行整改，整改合格后方可进行正式竣工验收。2.竣工验收程序建设单位收到施工单位提交的工程竣工报告后，组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行正式竣工验收。竣工验收应按照国家相关标准和规范进行，对工程质量、工程进度、工程成本、工程资料等进行全面检查和评估。竣工验收合格后，各方应在竣工验收报告上签字盖章，作为工程交付使用的依据。3.竣工验收备案建设单位应在工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的建设行政主管部门备案。建设单位办理竣工验收备案时，应提交工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件、施工单位签署的工程质量保修书等资料。七、质量保修管理1.质量保修期限按照国家相关规定和合同约定，确定工程质量保修期限。在质量保修期限内，施工单位应承担质量保修责任。2.质量保修责任施工单位应建立质量保修制度，明确质量保修责任人和质量保修流程。质量保修责任人应及时响应建设单位的质量保修通知，对质量问题进行调查和分析，制定维修方案，并组织实施维修。施工单位应在规定的时间内完成质量保修工作，确保维修质量，达到建设单位的要求。3.质量保修费用质量保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。如因施工单位原因造成质量缺陷，施工单位应承担全部质量保修费用；如因建设单位或其他原因造成质量缺陷，由责任方承担相应的质量保修费用。质量保修费用应按照合同约定进行结算和支付。八、考核与奖惩1.考核内容对项目管理团队的考核内容包括项目质量、安全、进度、成本、环境保护、资料管理等方面的工作业绩。对项目团队成员的考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩、协作能力等方面的表现。2.考核方式考核采用定期考核与不定期考核相结合的方式。定期考核每季度进行一次，不定期考核根据项目实际情况随时进行。考核采用定量与定性相结合的方法，通过查阅资料、现场检查、听取汇报、问卷调查等方式收集考核信息，进行综合评价。3.奖惩措施对项目