山西美锦集团煤业有限公司机电管理制度

山西美锦集团煤业有限公司机电管理制度一、总则1.目的为加强山西美锦集团煤业有限公司机电设备管理，确保机电设备安全、可靠、高效运行，提高经济效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于山西美锦集团煤业有限公司所属各煤矿及相关机电部门。3.管理原则坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，遵循设备全过程管理理念，实行科学规划、合理选型、正确使用、精心维护、及时检修、适时更新的原则。二、组织机构与职责1.机电管理部门负责制定机电管理制度和操作规程，并监督执行。组织机电设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。定期对机电设备进行检查、维护、保养和检修，确保设备正常运行。负责机电设备事故的调查、分析和处理，提出改进措施。组织机电人员的培训和考核，提高机电队伍素质。2.基层区队负责本单位机电设备的日常管理和维护，确保设备完好。严格执行机电管理制度和操作规程，及时报告设备故障和隐患。配合机电管理部门做好设备的检修、验收等工作。3.岗位操作人员负责本岗位机电设备的操作和日常维护，严格遵守操作规程。及时发现设备异常情况，报告班组长或相关人员处理。做好设备运行记录和交接班工作。三、设备选型与采购1.选型原则根据生产需要和安全要求，选择技术先进、性能可靠、经济合理的机电设备。优先选用符合国家产业政策、节能降耗、环保要求的设备。所选设备应便于安装、维护、操作和检修。2.选型程序基层区队根据生产实际提出设备选型申请，报机电管理部门。机电管理部门组织相关人员进行技术经济论证，提出选型意见，报公司领导审批。审批通过后，由机电管理部门负责组织采购。3.采购管理严格按照公司采购管理制度进行设备采购，选择合格的供应商。签订采购合同，明确设备规格、数量、价格、质量标准、交货期、售后服务等条款。设备到货后，机电管理部门组织相关人员进行验收，确保设备质量符合要求。四、设备安装与调试1.安装前准备机电管理部门组织相关人员对设备安装现场进行勘察，制定安装方案。准备好安装所需的工具、材料和设备。对安装人员进行技术交底，明确安装要求和安全注意事项。2.安装要求严格按照设备安装说明书和相关标准进行安装，确保设备安装牢固、水平度和垂直度符合要求。设备的电气系统安装应符合电气安装规范，布线整齐、连接可靠，接地良好。液压、润滑等系统的管道连接应严密，无泄漏现象。3.调试设备安装完毕后，由机电管理部门组织进行调试。调试人员应按照调试方案进行操作，对设备的运行参数、性能指标进行测试和调整，确保设备正常运行。调试过程中发现的问题应及时处理，做好调试记录。五、设备验收1.验收程序设备安装调试完毕后，由机电管理部门组织相关人员进行验收。验收人员应按照验收标准对设备的外观、性能、运行状况等进行检查。核对设备的技术资料，包括设备说明书、合格证、质量检验报告等。2.验收内容设备的规格、型号、数量应与合同一致。设备的外观应无损伤、变形等缺陷。设备的运行参数应符合设计要求，运行平稳，无异常声响和振动。设备的保护装置应齐全、灵敏、可靠。3.验收报告验收合格后，验收人员应填写验收报告，注明验收结论。验收报告由验收人员签字后存档，作为设备投入使用的依据。六、设备使用与维护1.使用管理设备投入使用前，机电管理部门应组织操作人员进行培训，使其熟悉设备的性能、操作规程和维护要求。操作人员应严格按照操作规程操作设备，不得擅自更改设备运行参数。建立设备运行记录制度，操作人员应如实记录设备的运行时间、运行状况、故障情况等。2.维护保养设备维护保养分为日常维护、一级保养和二级保养。日常维护由操作人员负责，每天对设备进行清洁、润滑、紧固、检查等工作。一级保养每月进行一次，以设备操作人员为主，维修人员辅助，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。二级保养每季度进行一次，以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，消除设备的故障隐患。3.设备润滑管理建立设备润滑管理制度，明确润滑部位、润滑油脂的品种和牌号、润滑周期等。配备必要的润滑工具和检测仪器，确保润滑工作的正常进行。定期对设备的润滑情况进行检查，及时补充或更换润滑油脂。七、设备检修1.检修计划机电管理部门应根据设备的运行状况和维护保养情况，制定年度、季度和月度检修计划。检修计划应明确检修项目、检修时间、检修人员等。基层区队应根据检修计划提前做好准备工作，确保检修工作顺利进行。2.检修实施检修人员应严格按照检修计划和操作规程进行检修，确保检修质量。检修过程中发现的问题应及时处理，如需更换零部件，应选用合格的产品。检修工作结束后，检修人员应清理现场，恢复设备原状，并进行试运转，确保设备正常运行。3.检修记录与总结检修人员应做好检修记录，包括检修项目、检修时间、更换的零部件等。机电管理部门应定期对检修工作进行总结，分析设备故障原因，提出改进措施，不断提高设备检修水平。八、设备更新与报废1.设备更新当设备技术性能落后、能耗高、维修费用大或严重影响安全生产时，应及时进行设备更新。设备更新由机电管理部门提出申请，经公司领导审批后组织实施。新设备投入使用前，应按照设备安装与调试的要求进行安装和调试。2.设备报废符合下列条件之一的设备，可申请报废：已超过规定使用年限，主要结构和零部件严重磨损，设备效能达不到最低使用要求，且无法修复改造的。因意外灾害或重大事故，设备受到严重损坏，已无法修复的。技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差，无改造价值的。国家明令淘汰的设备。设备报废由基层区队提出申请，机电管理部门组织相关人员进行鉴定，报公司领导审批。批准报废的设备应及时进行处理，严禁继续使用。九、设备档案管理1.档案内容设备档案应包括设备的选型、采购、安装、调试、验收、使用、维护、检修、更新、报废等全过程的资料。具体内容包括设备说明书、合格证、质量检验报告、安装图纸、运行记录、维护保养记录、检修记录、事故记录等。2.档案建立与保管机电管理部门负责建立设备档案，指定专人负责档案的管理。设备档案应分类存放，便于查阅。定期对设备档案进行整理和更新，确保档案资料的完整性和准确性。十、设备事故管理1.事故报告设备发生事故后，操作人员应立即停机，保护现场，并及时报告班组长或相关人员。班组长或相关人员应在规定时间内报告机电管理部门和公司领导。事故报告应包括事故发生的时间、地点、设备名称、型号、事故经过、损失情况等。2.事故调查机电管理部门接到事故报告后，应立即组织相关人员进行事故调查。事故调查人员应深入现场，收集证据，查明事故原因，确定事故性质和责任。3.事故处理根据事故调查结果，制定事故处理方案，对事故责任单位和责任人进行处理。对事故造成的损失进行评估，提出整改措施，防止类似事故再次发生。事故处理结果应及时上报公司领导，并在全公司范围内通报。十一、考核与奖惩1.考核机电管理部门定期对各基层区队的机电设备管理工作进行考核，考核内容包括设备完好率、设备待修率、设备事故率等。基层区队应定期对本单位的机电设备操作人员进行考核，考核内容包括操作规程执行情况、设备维护保养情况等。2.奖励对在机电设备管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。3.惩罚对违反机电管理制度和操作规程