开封上水置业有限公司工程部管理办法

开封上水置业有限公司工程部管理办法一、总则1.目的为加强开封上水置业有限公司工程部的管理，规范工程建设流程，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于开封上水置业有限公司工程部所负责的各类工程项目的管理。3.管理原则遵循科学管理、规范运作、质量第一、安全至上、成本控制的原则，确保工程项目顺利实施。二、组织架构与职责1.工程部组织架构工程部设经理、副经理、各专业工程师等岗位。2.工程部职责负责工程项目的规划、设计、施工、监理等全过程管理。制定工程建设计划，组织实施工程建设任务。严格把控工程质量，监督工程施工安全。负责工程成本控制，审核工程费用支出。协调与各相关部门及参建单位的关系。3.岗位分工与职责工程部经理全面负责工程部的管理工作，制定部门工作计划和目标。组织工程项目的招投标、合同签订等工作。协调解决工程建设中的重大问题。负责与公司其他部门及外部相关单位的沟通协调。工程部副经理协助经理开展工作，负责工程建设的具体组织实施。监督工程质量、进度、安全等各项工作的执行情况。审核工程技术文件和资料。负责工程现场的日常管理。专业工程师负责本专业工程的技术管理和质量控制。审查施工图纸，提出技术意见。监督施工单位按规范施工，解决施工中的技术问题。负责工程计量和进度款审核。三、工程前期管理1.项目规划与可行性研究参与公司项目规划，提供专业意见和建议。协助开展项目可行性研究，评估项目的技术、经济可行性。2.设计管理组织设计招标，选择合适的设计单位。审核设计方案，提出优化意见，确保设计符合项目要求和相关规范。协调设计单位与其他部门的沟通，及时解决设计变更问题。3.工程报建与手续办理负责办理工程项目的各项报建手续，如规划许可证、施工许可证等。准备相关报建资料，确保资料齐全、准确。跟踪报建审批进度，及时协调解决审批过程中的问题。四、工程招标与合同管理1.工程招标制定工程招标计划，明确招标范围、方式和时间要求。编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款等。组织开标、评标、定标工作，确定中标单位。2.合同管理签订工程建设相关合同，明确双方的权利和义务。审核合同条款，确保合同合法、合规、合理。跟踪合同执行情况，及时处理合同变更和违约事项。负责合同文件的归档管理。五、工程施工管理1.施工组织设计与方案审核审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案。提出审核意见，确保施工方案具有可行性和针对性。2.工程质量控制建立工程质量管理体系，制定质量管理制度和标准。定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时整改。组织隐蔽工程验收、分项分部工程验收等质量验收工作。3.工程进度管理制定工程进度计划，明确各阶段的进度目标。跟踪工程进度执行情况，及时解决影响进度的问题。定期召开工程进度协调会，通报进度情况，协调各方工作。4.工程安全管理建立工程安全管理体系，落实安全管理制度和措施。监督施工单位做好安全教育培训、安全检查等工作。及时处理安全事故，分析原因，提出改进措施。5.施工现场管理负责施工现场的总体协调和管理，确保施工秩序良好。监督施工单位做好环境保护、文明施工等工作。协调施工单位与周边单位和居民的关系。六、工程监理管理1.监理单位选择与委托通过招标等方式选择具有相应资质的监理单位。签订监理合同，明确监理的范围、内容和责任。2.监理工作监督与考核监督监理单位按照监理合同和相关规范开展工作。定期对监理工作进行考核，评估监理工作成效。及时处理监理工作中存在的问题，要求监理单位整改。七、工程变更管理1.变更提出与审核施工单位、设计单位或其他相关方提出工程变更申请。工程部对变更申请进行审核，评估变更的必要性、可行性和对工程的影响。2.变更审批与实施重大变更报公司领导审批，一般变更由工程部审批。变更获批后，组织相关单位实施变更，并做好记录。3.变更费用结算审核变更费用，按照合同约定进行结算。确保变更费用的支付合理、合规。八、工程验收管理1.验收准备工程部组织施工单位、监理单位等进行工程预验收。对预验收中发现的问题，督促施工单位整改。2.竣工验收具备竣工验收条件后，向公司提出竣工验收申请。组织相关部门和单位进行竣工验收，形成竣工验收报告。3.验收备案负责办理工程竣工验收备案手续，将相关资料归档保存。九、工程资料管理1.资料收集与整理要求施工单位、监理单位等及时提交工程资料。工程部负责对工程资料进行收集、整理和归档。2.资料分类与归档工程资料分为工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等类别。按照档案管理要求进行归档，便于查阅和保管。3.资料保管与查阅建立资料保管制度，确保资料安全、完整。严格资料查阅流程，防止资料丢失或损坏。十、工程成本管理1.成本预算编制根据工程合同和施工图纸，编制工程成本预算。明确成本控制目标和措施。2.成本控制与核算严格控制工程费用支出，审核各项费用报销。定期进行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施进行调整。3.成本分析与总结工程竣工后，进行成本分析和总结。评估成本控制效果，为后续项目提供经验借鉴。十一、考核与奖惩1.考核制度建立工程部员工考核制度，从工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核。考核周期分为月度考核和年度考核。2.奖励措施对在工程建设中表现优秀的员工给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书等。3.惩罚措施对违反公司规定和工作纪律的员工进行批评教育和惩罚