建筑项目部管理制度

建筑项目部管理制度一、总则1.目的为加强本建筑项目部的规范化管理，确保项目顺利进行，实现项目目标，保障工程质量、安全、进度和成本控制等各项指标的达成，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本建筑项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等各类管理人员及一线作业人员。3.基本原则遵守国家法律法规和相关政策，依法开展项目建设。坚持质量第一、安全至上、进度合理、成本可控的原则。倡导团队协作、沟通顺畅、责任明确、高效执行的工作作风。二、项目组织与职责1.项目组织架构本项目部采用直线职能式组织架构，设项目经理一名，下设技术负责人、施工管理组、质量管理组、安全管理组、材料设备管理组、资料管理组等职能部门。2.项目经理职责全面负责项目的管理工作，确保项目目标的实现。制定项目管理计划和各项规章制度，并组织实施。协调项目内外关系，包括与业主、设计单位、监理单位、供应商及周边居民等的沟通协调。负责项目的资源调配，包括人力、物力、财力等。对项目的质量、安全、进度、成本等进行监控和决策。3.技术负责人职责负责项目的技术管理工作，编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。解决施工中的技术难题，指导施工人员正确施工。组织技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求。负责工程质量验收资料的审核和整理。4.各职能部门职责施工管理组：负责施工现场的总体调度和施工安排，组织施工队伍进行施工，确保施工进度。质量管理组：制定质量计划，监督施工质量，组织质量检查和验收，对质量问题进行整改跟踪。安全管理组：制定安全管理制度，开展安全教育培训，进行安全检查和隐患排查，落实安全措施，确保施工安全。材料设备管理组：负责材料设备的采购、供应、保管和发放，建立物资台账，控制材料成本。资料管理组：负责收集、整理、归档项目各类资料，确保资料的完整性和准确性。三、工程质量管理制度1.质量目标确保工程质量符合国家和地方相关标准及验收规范要求，一次性验收合格，争创优质工程。2.质量管理体系建立质量管理体系，明确质量管理流程和各级人员质量职责。项目经理为质量第一责任人，技术负责人负责质量管理的具体实施。3.质量控制措施施工前控制：组织图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案，进行技术交底，确保施工人员熟悉施工要求。对原材料、构配件和设备进行检验和试验，合格后方可使用。施工过程控制：严格按照施工工艺和操作规程施工，加强质量检查和工序验收。对关键工序和特殊过程进行重点监控，实行质量旁站制度。质量验收：按照检验批、分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行质量验收。隐蔽工程在隐蔽前必须经过验收合格后方可隐蔽。4.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，及时进行分析和处理。一般质量问题由施工班组立即整改，较大质量问题由质量管理组制定整改方案，组织相关人员进行整改，整改完成后进行复查。对质量事故，按照"四不放过"原则进行处理，并及时上报相关部门。四、施工安全管理制度1.安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工人员生命安全和财产安全。2.安全管理体系建立安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，安全管理组负责安全管理的日常工作。制定安全管理制度和安全操作规程，明确各级人员安全职责。3.安全教育培训对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，包括公司级、项目级和班组级。定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。4.安全检查与隐患排查定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查和季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，直至隐患消除。5.安全措施施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。对高处作业、动火作业、临时用电作业等危险作业，严格执行审批制度，采取相应的安全防护措施。6.安全事故处理发生安全事故后，立即启动应急预案，组织救援和抢险，保护事故现场。及时向上级主管部门报告，按照事故调查处理程序进行调查处理，分析事故原因，追究相关人员责任，制定防范措施，防止事故再次发生。五、工程进度管理制度1.进度目标按照合同约定的工期要求，确保工程按时竣工交付使用。2.进度计划编制根据合同工期和工程特点，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划。进度计划应明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人。3.进度跟踪与监控定期对进度计划的执行情况进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异。分析影响进度的因素，及时采取措施进行调整，确保进度计划的顺利实施。4.进度协调与沟通加强与业主、设计单位、监理单位及各参建单位的沟通协调，及时解决影响进度的外部问题。协调项目内部各部门之间的工作，确保各项工作紧密衔接，高效推进。5.进度调整措施当实际进度滞后于计划进度时，分析原因，制定针对性的调整措施。如增加资源投入、优化施工方案、合理调整工序等，确保进度能够赶上计划要求。六、成本控制管理制度1.成本目标严格控制项目成本，确保项目成本不超过预算，实现项目的经济效益最大化。2.成本预算编制在项目前期，根据工程图纸和施工方案，编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。成本预算应明确各项费用的明细和控制指标。3.成本控制措施材料成本控制：加强材料采购管理，通过招标、询价等方式选择优质供应商，降低采购成本。严格控制材料用量，实行限额领料制度，减少浪费。人工成本控制：合理安排劳动力，提高劳动效率，避免窝工现象。加强对劳务队伍的管理，控制劳务费用支出。机械成本控制：合理配备机械设备，提高设备利用率。加强设备的维护保养，降低设备故障率，减少设备维修费用。间接成本控制：严格控制项目管理费用，精简管理人员，减少不必要的开支。合理安排办公费用、差旅费等支出。4.成本核算与分析定期进行成本核算，及时掌握项目成本动态。每月对成本进行分析，找出成本偏差的原因，采取针对性的措施进行调整。通过成本分析，总结成本控制经验教训，不断完善成本控制措施。5.成本考核建立成本考核制度，对各部门和各责任人的成本控制情况进行考核。将成本考核结果与绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制工作。七、材料设备管理制度1.材料设备采购管理根据施工进度计划，编制材料设备采购计划。按照采购流程，通过招标、询价等方式选择合格的供应商。签订采购合同，明确材料设备的规格、数量、价格、交货时间等条款。2.材料设备验收管理材料设备到货后，组织相关人员进行验收。检查材料设备的规格、数量、质量等是否符合合同要求。对验收合格的材料设备办理入库手续，对不合格的材料设备及时与供应商协商处理。3.材料设备保管与发放管理设立专门的材料设备仓库，对材料设备进行分类存放，妥善保管。建立物资台账，记录材料设备的出入库情况。严格执行限额领料制度，根据施工进度和实际需要发放材料设备。4.材料设备盘点管理定期对材料设备进行盘点，确保账物相符。盘点结果与物资台账进行核对，对盘盈、盘亏的材料设备进行分析和处理。八、资料管理制度1.资料分类与归档项目资料分为工程前期资料、施工过程资料、竣工验收资料等几大类。按照资料管理规范，对各类资料进行分类整理，及时归档。2.资料收集与整理各部门和各岗位人员负责各自工作范围内资料的收集和整理。资料应真实、准确、完整，字迹清晰，签字盖章齐全。3.资料保管与借阅设立资料室，配备必要的保管设备，对资料进行妥善保管。建立资料借阅制度，严格借阅手续，确保资料的安全和完整。4.资料移交工程竣工后，按照档案管理要求，将项目资料整理成册，移交建设单位和相关档案管理部门。九、人员考勤与薪酬管理制度1.人员考勤管理制定考勤制度，明确工作时间、考勤方式和请假流程。员工应按时上下班，不得迟到、早退和旷工。项目部设立考勤记录员，负责记录员工的考勤情况。2.薪酬管理根据公司薪酬制度和项目实际情况，制定项目薪酬分配方案。薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。根据员工的工作表现和绩效考核结果，发放相应的薪酬。3.绩效考核建立绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核。绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的依据。十、会议管理制度1.会议类型项目部会议分为项目例会、专题会议、技术交底会议等。2.会议组织项目例会每周召开一次，由项目经理主持，各部门负责人及相关人员参加。专题会议根据项目需要不定期