建筑设计有限公司技术管理制度

建筑设计有限公司技术管理制度一、总则1.目的为加强公司技术管理，规范技术工作流程，提高设计质量和技术水平，确保公司各项技术活动的顺利开展，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内部所有与建筑设计相关的技术活动，包括项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计、设计变更、技术交底、施工配合等环节。3.基本原则遵循国家相关法律法规、行业标准和规范，坚持技术创新，注重质量效益，加强团队协作，确保技术工作的科学性、规范性和系统性。二、技术管理机构与职责1.技术管理委员会由公司技术负责人担任主任，各专业负责人为成员。负责审议公司重大技术决策、技术发展规划、技术管理制度等。对重大项目的技术方案进行论证和决策。2.技术部负责公司技术管理的日常工作，制定和完善技术管理制度和流程。组织技术培训和交流活动，提高技术人员业务水平。对项目技术方案进行审核和指导，协调解决项目中的技术问题。负责技术资料的收集、整理、归档和保管。3.专业负责人负责本专业的技术工作，制定专业技术方案和计划。组织本专业人员进行设计工作，对设计文件进行审核和校对。参与项目技术交底和施工配合，解决施工中的专业技术问题。配合技术部做好本专业的技术管理工作。4.项目负责人全面负责项目的技术管理工作，确保项目按计划完成。组织项目团队进行项目策划和方案设计，协调各专业之间的配合。对项目技术方案的可行性和合理性负责，组织技术评审和论证。负责与业主、设计审查机构、施工单位等相关方的沟通协调，及时解决项目中的技术问题。三、项目策划与技术方案制定1.项目策划项目负责人在项目承接后，应组织相关人员进行项目策划，明确项目目标、任务、进度要求、质量标准等。对项目的技术难点和风险进行分析评估，制定相应的应对措施。编写项目策划书，经技术管理委员会审核后实施。2.技术方案制定专业负责人根据项目策划书的要求，组织本专业人员进行技术方案的制定。技术方案应包括设计依据、设计原则、设计标准、设计思路、技术措施、经济指标等内容。技术方案应进行多方案比较和优化，确保方案的科学性、合理性和可行性。技术方案制定完成后，由项目负责人组织相关人员进行评审，评审通过后报技术管理委员会审批。四、设计文件编制与审核1.设计文件编制设计人员应按照批准的技术方案和相关规范、标准进行设计文件的编制。设计文件应内容完整、表达准确、图面清晰、符合深度要求。设计文件应包括图纸、说明书、计算书、效果图等。2.设计文件审核设计文件编制完成后，应进行自审、互审和审核。自审由设计人员本人进行，互审由专业内部人员相互进行，审核由专业负责人或项目负责人组织相关人员进行。审核内容包括设计文件的完整性、准确性、合规性、合理性等。审核中发现的问题应及时修改，修改完成后重新进行审核，直至审核通过。设计文件审核通过后，由项目负责人签字确认，并加盖公司出图章。五、设计变更管理1.变更申请因业主需求变化、现场条件改变、设计错误或其他原因需要进行设计变更的，应由提出方填写设计变更申请表。申请表应包括变更原因、变更内容、变更对工程进度、质量、造价的影响等。2.变更审核设计变更申请表提交后，由项目负责人组织相关人员进行审核。审核内容包括变更的必要性、合理性、可行性等。对于重大变更，应组织技术管理委员会进行论证和决策。3.变更实施设计变更经审核批准后，由设计人员进行变更设计文件的编制。变更设计文件编制完成后，应按照设计文件审核流程进行审核。变更设计文件审核通过后，由项目负责人组织相关人员进行技术交底，确保施工单位准确理解变更内容。4.变更费用结算设计变更实施完成后，由项目负责人负责办理变更费用结算手续。变更费用结算应按照合同约定的计价方式进行计算。变更费用结算完成后，应报公司财务部门进行审核和支付。六、技术交底与施工配合1.技术交底在项目施工前，项目负责人应组织设计人员向施工单位进行技术交底。技术交底内容应包括设计意图、设计要求、施工难点、质量标准、注意事项等。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。2.施工配合设计人员应定期到施工现场进行巡查，及时解决施工中出现的技术问题。对于施工单位提出的与设计有关的问题，设计人员应及时给予答复和解决。设计人员应参与工程竣工验收，对工程是否符合设计要求进行检查和确认。七、技术资料管理1.资料收集项目实施过程中，各专业负责人应及时收集本专业的技术资料，包括设计文件、计算书、图纸会审记录、技术交底记录、设计变更文件、施工过程中的技术问题处理记录等。项目负责人应负责收集项目整体的技术资料，确保资料的完整性。2.资料整理技术资料收集完成后，应及时进行整理和分类。整理后的资料应做到内容清晰、条理分明、便于查阅。3.资料归档整理好的技术资料应按照公司档案管理规定进行归档保管。归档资料应建立电子和纸质档案，确保档案的安全性和完整性。4.资料借阅因工作需要借阅技术资料的，应填写借阅申请表，经部门负责人批准后办理借阅手续。借阅人员应妥善保管资料，不得转借、涂改、损坏，借阅期满后应及时归还。八、技术培训与交流1.技术培训技术部应定期组织技术培训活动，邀请行业专家、内部技术骨干等进行授课。培训内容应包括新技术、新工艺、新规范、标准等方面的知识。鼓励技术人员参加外部培训和学术交流活动，提高业务水平。2.技术交流公司应定期组织技术交流会议，分享项目经验和技术成果。鼓励技术人员之间开展技术讨论和交流，共同解决技术难题。支持技术人员参与行业技术论坛和研讨会，了解行业最新动态和发展趋势。九、技术考核与奖励1.技术考核公司建立技术人员考核制度，定期对技术人员的业务能力、工作业绩、职业道德等进行考核。考核结果作为技术人员晋升、