建筑施工现场质量管理制度

建筑施工现场质量管理制度一、总则1.目的为加强建筑施工现场质量管理，确保工程质量符合相关标准和要求，保障人民生命财产安全，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于本公司所有建筑工程项目的施工现场质量管理活动。3.依据文件本制度依据国家现行的建筑工程质量法律法规、施工质量验收规范以及公司质量管理体系文件制定。二、质量管理职责1.项目经理职责项目经理是施工现场质量管理的第一责任人，对工程项目质量全面负责。组织建立质量管理体系，明确各级人员质量职责，并确保有效运行。制定项目质量目标和质量计划，组织实施并监督检查。协调解决施工过程中的质量问题，对重大质量事故及时报告并组织处理。2.技术负责人职责负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，指导施工。组织技术交底，对施工人员进行技术培训，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。解决施工中的技术难题，对工程质量提供技术支持。参与质量检查、验收工作，对质量问题提出整改意见。3.质量管理人员职责负责施工现场质量检查、监督工作，对发现的质量问题及时督促整改。参与制定质量计划，编制质量检验计划，组织实施质量检验工作。收集、整理质量资料，建立质量档案，对质量数据进行统计分析。协助项目经理处理质量事故，跟踪整改情况。4.施工班组长职责组织本班组人员按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工。对本班组施工质量负责，做好班前交底、班中检查和班后总结工作。及时发现和纠正本班组施工中的质量问题，对不能解决的问题及时上报。5.施工人员职责严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。做好施工过程中的质量自检工作，对不符合质量要求的及时整改。爱护施工设备和材料，正确使用，保证其质量不受影响。三、施工准备阶段质量管理1.图纸会审收到施工图纸后，项目技术负责人应组织相关人员进行图纸会审。对图纸中存在的问题、矛盾以及不符合规范之处进行记录，并及时与设计单位沟通解决。形成图纸会审记录，各方签字确认后存档。2.施工组织设计编制项目经理组织技术负责人等相关人员编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。施工组织设计应具有针对性和可操作性，经公司审批后实施。3.施工方案编制针对关键分项工程、特殊过程等，由技术负责人编制专项施工方案。施工方案应包括施工工艺、质量标准、质量控制措施等内容。危险性较大的分部分项工程施工方案应按规定进行专家论证。4.技术交底工程开工前，项目技术负责人应向施工管理人员、班组长进行技术交底。施工管理人员、班组长应向施工人员进行详细的技术交底。技术交底内容应包括施工图纸、施工工艺、质量标准、操作要点等，形成技术交底记录，各方签字确认。5.物资准备根据施工进度计划，提前做好物资采购计划。对进场的原材料、构配件、设备等进行严格的质量检验，检查其质量证明文件、规格型号等是否符合要求。对不合格的物资不得进场，已进场的应及时退场处理。做好物资的储存、保管工作，防止物资损坏、变质。四、施工过程质量管理1.质量检验制度建立"三检"制度，即自检、互检、专检。施工人员在完成每一道工序后，首先进行自检，自检合格后报班组长进行互检，互检合格后报质量管理人员进行专检。质量管理人员对各分项工程、分部工程进行质量检验，检验合格后方可进行下一道工序或分部工程验收。对隐蔽工程，在隐蔽前必须进行质量验收，验收合格后方可隐蔽，并做好隐蔽工程验收记录。2.质量控制点设置根据工程特点和施工工艺，设置质量控制点。质量控制点应包括关键部位、关键工序、特殊过程等。对质量控制点应采取重点监控措施，如增加检验频次、进行旁站监督等。3.施工过程质量控制措施严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，不得擅自更改。加强对施工过程中原材料、构配件、设备等质量的控制，确保其质量符合要求。对施工设备进行定期检查、维护和保养，确保其正常运行，保证施工质量。做好施工过程中的质量记录，如施工日志、质量检验记录、试验检测报告等，确保记录真实、完整。4.季节性施工质量控制针对不同季节的施工特点，制定相应的季节性施工质量控制措施。夏季施工时，应做好防暑降温、混凝土养护等工作，防止混凝土出现裂缝。冬季施工时，应做好防寒保暖、混凝土及砂浆的保温养护等工作，确保混凝土及砂浆的强度增长。雨季施工时，应做好防雨、防潮、排水等工作，防止地基积水、基础浸泡等质量问题。五、质量验收管理1.分项工程质量验收分项工程完成后，施工班组长应组织施工人员进行自检，自检合格后报项目技术负责人。项目技术负责人组织质量管理人员进行分项工程质量验收。分项工程质量验收应符合相应的质量验收规范要求，验收合格后填写分项工程质量验收记录，各方签字确认。2.分部工程质量验收分部工程所含分项工程全部完成并通过质量验收后，由项目经理组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行分部工程质量验收。勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础、主体结构分部工程的质量验收。分部工程质量验收应符合相应的质量验收规范要求，验收合格后填写分部工程质量验收记录，各方签字确认。3.单位工程质量验收单位工程所含分部工程全部完成并通过质量验收后，由建设单位项目负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人进行单位工程质量验收。单位工程质量验收应符合相应的质量验收规范要求，验收合格后填写单位工程质量竣工验收记录，各方签字确认。4.竣工验收备案单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。施工单位应协助建设单位做好竣工验收备案工作，提供相关资料。六、质量问题处理1.质量问题的发现与报告施工人员、质量管理人员在施工过程中发现质量问题应及时报告。质量问题报告应包括问题的部位、性质、严重程度等内容。2.质量问题的调查与分析质量问题发生后，项目经理应组织相关人员对质量问题进行调查。调查内容包括质量问题发生的时间、地点、原因、责任人等。通过调查分析，找出质量问题产生的原因。3.质量问题的处理方案制定与实施根据质量问题的原因，制定相应的处理方案。处理方案应经相关部门和人员批准后实施。在处理质量问题过程中，应做好记录，包括处理过程、处理结果等。4.质量问题的整改复查质量问题处理完成后，质量管理人员应进行整改复查。复查合格后方可进行后续施工或验收工作。对质量问题的处理结果应进行总结分析，采取预防措施，防止类似问题再次发生。七、质量资料管理1.质量资料的分类与归档质量资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、质量检验记录、试验检测报告、质量验收记录等。质量资料应按照分类标准进行整理归档，做到资料齐全、分类清晰、标识明确。2.质量资料的编制与审核质量资料应由相关责任人按照规定的格式和内容进行编制。编制完成后，应经审核人审核签字，确保资料的真实性、准确性和完整性。3.质量资料的保管与查阅质量资料应妥善保管，防止丢失、损坏。建立质量资料查阅制度，未经批准，不得擅自查阅、复印质量资料。因工作需要查阅质量资料时，应办理查阅手续，并做好记录。八、培训与教育1.质量意识培训定期组织施工人员进行质量意识培训，提高施工人员的质量意识。培训内容包括质量管理法律法规、质量方针、质量目标等。2.质量管理知识培训对质量管理人员、施工班组长等进行质量管理知识培训，提高其质量管理能力。培训内容包括质量管理体系、质量检验方法、质量问题处理等。3.施工技术培训对施工人员进行施工技术培训，使其熟悉施工工艺和质量要求。培训内容包括施工图纸、施工规范、操作规程等。九、奖惩制度1.奖励对在质量管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金等。2.惩罚对违反