未来方舟C2组团工程质量管理制度

未来方舟C2组团工程质量管理制度一、总则1.目的为加强未来方舟C2组团工程项目质量管理，确保工程质量达到合同要求及相关标准，保障工程安全可靠、功能完善、观感良好，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于未来方舟C2组团工程项目的所有参建单位，包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位及材料设备供应商等，涵盖项目建设全过程，从工程规划、设计、施工到竣工验收及保修阶段。3.依据文件本制度依据国家和地方现行的有关工程建设质量管理的法律法规、技术标准、规范规程，以及本项目的工程建设合同、设计文件等编制。主要法律法规包括《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等；技术标准和规范规程如《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《建筑地基基础工程施工质量验收标准》等。二、质量管理职责1.建设单位职责负责组建项目管理团队，明确各部门及人员的质量管理职责，建立健全质量管理体系。组织设计交底和图纸会审，协调各参建单位之间的关系，为工程质量控制创造良好的外部条件。按照合同约定，及时支付工程款项，确保工程建设资金到位，不因资金问题影响工程质量。对工程质量进行全程监督检查，定期组织工程质量检查和评估，对发现的质量问题及时督促整改。组织工程竣工验收，对工程质量是否符合要求作出最终评价。2.勘察单位职责按照国家和地方相关规范、标准及工程建设要求，进行工程地质勘察，提供真实、准确、完整的勘察报告。参加地基验槽、基础工程验收、主体结构工程验收等重要环节的验收工作，对勘察成果的准确性负责，并对因勘察原因导致的工程质量问题提出处理意见。3.设计单位职责根据建设单位要求和工程实际情况，进行工程设计，确保设计文件符合国家和地方现行的设计规范、标准，满足工程质量和使用功能要求。向建设单位、施工单位和监理单位进行设计交底，解答有关设计问题，并对施工过程中涉及设计变更的问题及时给予技术支持。参与工程质量事故分析，对因设计原因造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。4.施工单位职责建立健全质量管理体系，制定质量管理制度、质量目标和质量保证措施，确保工程质量符合合同要求和相关标准。按照施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，对施工全过程的质量负责。在施工过程中，严格执行"三检制"（自检、互检、专检），做好质量检验记录。对原材料、构配件和设备进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。未经检验或检验不合格的材料、构配件和设备不得用于工程建设。加强施工过程中的质量控制，对关键工序、特殊过程和质量控制点进行重点监控，确保施工质量。定期对施工人员进行质量培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。对工程质量问题及时进行整改，对质量事故负责调查、分析和处理，并采取有效的防范措施，防止类似事故再次发生。5.监理单位职责组建项目监理机构，配备专业齐全、数量满足工程监理需要的监理人员，明确监理人员的质量管理职责。依据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及工程建设监理合同，对施工质量实施监理。审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和质量保证措施，提出审查意见。对施工过程进行全程旁站、巡视和平行检验，对关键工序、隐蔽工程进行验收签证，对工程质量进行实时监控。定期组织召开工程质量监理例会，分析工程质量状况，协调解决工程质量问题。对工程质量问题和质量事故及时督促施工单位整改，并向建设单位报告。参与工程质量事故的调查和处理，监督整改措施的落实情况。6.材料设备供应商职责按照合同约定，提供符合国家和地方相关标准、满足工程设计要求的原材料、构配件和设备。提供产品质量证明文件、检验报告等资料，并对其真实性和有效性负责。对所供产品的质量负责，在产品运输、储存和使用过程中，提供必要的技术指导和售后服务。三、工程质量控制措施1.施工准备阶段质量控制图纸会审与技术交底建设单位组织设计单位、施工单位和监理单位进行图纸会审，各方提出图纸中存在的问题和疑问，由设计单位进行解答和澄清，形成图纸会审记录。设计单位向施工单位和监理单位进行设计交底，介绍工程设计意图、设计要求、施工注意事项等，施工单位和监理单位相关人员应认真听取，并做好记录。施工组织设计与施工方案审查施工单位编制施工组织设计和各专项施工方案，报监理单位审查。监理单位组织专业监理工程师对施工组织设计和施工方案的合理性、可行性、针对性进行审查，提出审查意见，施工单位根据审查意见进行修改完善。施工组织设计和施工方案应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、进度计划等内容，确保施工过程有章可循。原材料、构配件和设备检验施工单位对进入施工现场的原材料、构配件和设备进行检验和试验，检验内容包括品种、规格、型号、质量证明文件等，并按规定进行见证取样送检。监理单位对施工单位的材料检验过程进行旁站监督，对送检样品进行见证取样，确保送检样品的真实性和代表性。未经检验或检验不合格的原材料、构配件和设备不得用于工程建设。施工测量放线施工单位根据建设单位提供的测量控制点和水准点，进行施工测量放线，并建立测量控制网。测量放线成果应报监理单位复核，经复核合格后方可进行下一道工序施工。在基础施工、主体结构施工及装饰装修施工等阶段，应定期对建筑物的轴线、标高进行复核，确保施工测量准确无误。2.施工过程质量控制工序质量控制施工单位按照施工工艺和操作规程进行施工，每道工序完成后，首先进行自检，自检合格后报监理单位进行专检。监理单位对工序质量进行验收签证，未经监理单位验收合格的工序不得进行下一道工序施工。对关键工序、特殊过程和质量控制点，施工单位应编制专门的作业指导书，采取特殊的质量控制措施，加强过程监控。监理单位应进行重点旁站监督，确保工序质量符合要求。质量检验制度施工单位建立质量检验制度，定期对工程质量进行检查和评估。班组每天进行自检、互检，项目部每周进行一次质量大检查，公司每月进行一次质量检查。监理单位定期组织工程质量检查，对发现的质量问题及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改。对整改不力的施工单位，监理单位有权采取停工整顿等措施。隐蔽工程验收隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位、监理单位进行验收。施工单位应提供隐蔽工程验收记录，包括隐蔽工程的内容、质量情况等。建设单位、监理单位对隐蔽工程进行检查验收，验收合格后方可进行隐蔽。对验收不合格的隐蔽工程，施工单位应进行整改，重新验收，直至合格。工程变更管理工程建设过程中如需发生工程变更，建设单位应组织设计单位、施工单位和监理单位进行研究论证，形成工程变更文件。工程变更文件应包括变更的原因、内容、技术要求、对工程质量和进度的影响等。施工单位应按照工程变更文件进行施工，监理单位对工程变更的实施过程进行监督检查。成品保护施工单位制定成品保护措施，对已完成的分项工程、分部工程及设备、设施等进行保护。在后续施工过程中，应采取有效的防护措施，避免对已完工程造成损坏。监理单位督促施工单位做好成品保护工作，对发现的成品保护不到位的情况及时要求整改。建设单位协调各参建单位之间的关系，共同做好成品保护工作。3.竣工验收阶段质量控制竣工预验收工程竣工后，施工单位组织自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。监理单位组织施工单位进行竣工预验收，对工程质量进行全面检查，对发现的问题及时要求施工单位整改。竣工预验收合格后，监理单位向建设单位提交工程质量评估报告，报告应包括工程概况、施工过程质量控制情况、工程质量验收情况等内容。竣工验收建设单位收到施工单位的工程竣工报告和监理单位的工程质量评估报告后，组织勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位进行竣工验收。竣工验收应按照国家和地方相关标准及验收规范进行，对工程实体质量、技术资料等进行全面检查和验收。验收合格后，各方签署工程竣工验收报告。工程质量保修工程竣工验收合格后，施工单位按照合同约定承担工程质量保修责任。建设单位在工程质量保修期满后，按照规定返还质量保证金。施工单位在工程质量保修期间，应及时响应建设单位的保修通知，对出现的质量问题进行维修处理。保修完成后，应经建设单位验收合格。四、工程质量验收程序与组织1.检验批验收检验批应由施工单位项目专业质量检查员组织项目专业技术负责人等进行验收。施工单位完成检验批施工并自检合格后，填写检验批质量验收记录，向监理单位报验。监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收，对检验批质量进行检查，符合要求后予以验收签证。2.分项工程验收分项工程应由施工单位项目技术负责人组织项目专业技术人员等进行验收。分项工程所含检验批全部完成并验收合格后，施工单位填写分项工程质量验收记录，向监理单位报验。监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行验收，对分项工程质量进行检查，符合要求后予以验收签证。3.分部工程验收分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。分部工程所含分项工程全部完成并验收合格后，施工单位填写分部工程质量验收记录，向监理单位报验。总监理工程师组织各方人员对分部工程质量进行检查，对观感质量进行评价，符合要求后予以验收签证。4.单位工程验收单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。单位工程验收应包括工程观感质量验收、工程质量控制资料核查、工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查等内容，验收合格后各方签署单位工程竣工验收报告。五、工程质量问题处理1.质量问题分类一般质量问题：指对工程质量有轻微影响，但不影响工程结构安全和使用功能的质量问题，如表面平整度偏差、局部蜂窝麻面等。严重质量问题：指对工程质量有较大影响，影响工程结构安全或使用功能，但经整改后可满足要求的质量问题，如混凝土强度不足、地基不均匀沉降等。质量事故：指由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。质量事故分为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故和特别重大质量事故。2.质量问题处理程序发现与报告施工单位在施工过程中发现质量问题后，应立即停止相关部位的施工，并采取有效的临时防护措施，防止质量问题进一步扩大。施工单位项目负责人应及时向监理单位和建设单位报告质量问题的情况，包括问题发生的部位、严重程度、可能产生的影响等。调查与分析监理单位接到质量问题报告后，应组织建设单位、施工单位等相关人员对质量问题进行调查。调查内容包括质量问题发生的时间、地点、经过、现状等。对质量问题进行分析，找出问题产生的原因，如施工工艺不当、原材料质量问题、人员操作失误等。制定处理方案根据质量问题的调查与分析结果，由施工单位制定质量问题处理方案。处理方案应包括处理的目标、措施、方法、时间要求等内容。处理方案应经监理单位和建设单位审核批准后实施。对于重大质量问题的处理方案，还应组织相关专家进行论证。实施处理施工单位按照批准的质量问题处理方案进行处理。在处理过程中，监理单位应旁站监督，确保处理措施的执行到位。处理完成后，施工单位应进行自检，自检合格后报监理单位进行验收。验收与记录监理单位组织建设单位、施工单位等相关人员对质量问题处理结果进行验收。验收合格后，各方签署质量问题处理验收记录。质量问题处理过程中的相关资料，如调查记录、分析报告、处理方案、处理记录等应整理归档，作为工程质量档案的重要组成部分。六、质量奖惩制度1.奖励制度对在工程质量方面表现突出的单位和个人给予奖励。施工单位在工程施工过程中，严格按照质量管理要求组织施工，工程质量达到合同要求和相关标准，且在质量检查中成绩优异的，给予一定的经济奖励。监理单位认真履行监理职责，对工程质量控制严格，及时发现和解决质量问题，确保工程质量的，给予奖励。对提出合理化建议，改进施工工艺，提高工程质量的个人，给予表彰和奖励。2.惩罚制度对违反工程质量管理规定，造成质量问题或质量事故的单位和个人进行处罚。施工单位存在下列情形之一的，视情节轻重给予警告、罚款、停工整顿等处罚：未按施工规范和操作规程施工；对原材料、构配件和设备检验不严；质量检验制度不落实；对质量问题整改不力等。监理单位存在下列情形之一的，给予警告、罚款、降低监理资质等级等处罚：未认真履行监理职责；对质量问题监督不力