合作承包工程项目管理办法

合作承包工程项目管理办法一、总则1.目的为规范合作承包工程项目的管理，明确合作各方的权利和义务，确保工程项目顺利实施，提高项目管理水平和经济效益，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司与其他单位或个人以合作方式承包的各类工程项目。3.基本原则合法合规原则：合作承包工程项目应遵守国家法律法规和相关政策规定。平等互利原则：合作各方在平等协商的基础上，签订合作协议，明确各方权利义务，实现互利共赢。风险共担原则：合作各方按照约定共同承担项目实施过程中的风险。统一管理原则：工程项目实施过程中应实行统一管理，确保项目目标的实现。二、合作方选择1.合作方资质要求具有独立法人资格，具备与工程项目相适应的资质等级和施工能力。具有良好的商业信誉和财务状况，无不良记录。具有类似工程项目的施工经验和业绩。2.合作方考察与评估市场部负责对潜在合作方进行初步考察，收集其基本信息、资质证书、业绩情况等资料。工程部、技术部等相关部门参与对合作方的专业能力、技术水平、管理能力等方面的评估。根据考察和评估结果，形成合作方评估报告，作为是否选择合作方的依据。3.合作协议签订经公司决策层批准选择的合作方，由公司法定代表人或其授权代表与合作方签订合作协议。合作协议应明确合作方式、各方权利义务、项目工期、质量标准、费用结算、风险分担等主要条款。三、项目管理机构与职责1.项目管理机构设置成立项目管理部，负责合作承包工程项目的具体实施和管理。项目管理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员等岗位。2.项目经理职责负责项目的全面管理工作，组织实施项目施工，确保项目按计划完成。协调合作各方关系，解决项目实施过程中的问题。负责项目质量、安全、进度、成本等方面的管理和控制。负责与业主、监理等相关方的沟通协调。3.技术负责人职责负责项目施工技术方案的制定和审核。指导施工人员按技术规范和标准进行施工，解决施工中的技术问题。参与项目质量检查和验收工作。4.其他人员职责施工员、质检员、安全员、资料员等人员按照各自岗位职责，做好项目施工过程中的相关工作。四、项目施工管理1.施工组织设计项目管理部应根据项目特点和要求，编制施工组织设计，明确施工方法、施工顺序、施工进度计划、资源配置计划等内容。施工组织设计应报公司工程部审核批准后实施。2.施工进度管理项目管理部应根据施工组织设计制定详细的施工进度计划，并将进度计划分解到月、周，定期检查进度执行情况。如发现进度偏差，应及时分析原因，采取有效措施进行调整，确保项目按时完成。3.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。加强施工过程质量控制，严格执行施工质量验收规范和标准，做好质量检验和验收工作。对质量问题及时进行整改，确保工程质量符合要求。4.施工安全管理建立安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程。加强安全教育培训，提高施工人员安全意识和安全技能。做好施工现场安全防护措施，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。5.施工成本管理建立成本管理体系，制定成本控制目标和措施。加强成本核算和分析，严格控制工程费用支出，确保项目成本不超预算。定期对项目成本进行考核，对成本控制较好的部门和个人进行奖励，对成本超支的进行处罚。五、项目物资管理1.物资采购计划项目管理部应根据施工进度计划，编制物资采购计划，明确物资的品种、规格、数量、采购时间等要求。2.物资采购物资采购应按照公司采购管理规定进行，选择合格的供应商，签订采购合同。采购的物资应符合质量要求，及时供应到施工现场。3.物资验收与保管物资到货后，应及时组织验收，确保物资数量、质量符合要求。对验收合格的物资应妥善保管，做好防潮、防雨、防盗等措施。4.物资领用与核销施工人员应凭领料单领用物资，物资管理人员应做好物资领用记录。项目结束后，应及时对物资进行核销，确保物资账实相符。六、项目费用结算与支付1.费用结算依据项目费用结算应以合作协议、工程合同、施工图纸、工程量签证单等为依据。2.费用结算流程项目管理部在每月末或工程进度节点完成后，编制工程进度结算报表，报公司工程部审核。工程部审核后，报公司财务部进行成本核算和资金预算。财务部根据审核结果和资金预算，办理费用结算和支付手续。3.费用支付方式费用支付方式应在合作协议中明确约定，一般采用银行转账方式支付。七、项目竣工验收与交付1.竣工验收准备项目完工后，项目管理部应组织施工人员进行自检，自检合格后向公司工程部提交竣工验收申请报告。2.竣工验收组织公司工程部组织相关部门和人员对项目进行竣工验收，验收内容包括工程质量、工程资料、设备运行等方面。3.竣工验收整改对竣工验收中发现的问题，项目管理部应组织施工人员进行整改，整改完成后重新申请验收，直至验收合格。4.项目交付验收合格后，项目管理部应按照合同约定将项目交付给业主，并办理相关交接手续。八、项目考核与奖惩1.项目考核公司对合作承包工程项目进行考核，考核内容包括项目工期、质量、安全、成本、文明施工等方面。2.奖励对项目管理成绩突出、为公司做出显著贡献的部门和个人，公司给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书等。3.处罚对项目管理不善、出现质量安全事故、成本超支等问题的部门和个人，公司视情节轻重给予相应的处罚。处罚方式包括罚款、警告、解除合作协议等。九、项目档案管理1.档案收集与整理项目管理部应指定专人负责项目档案的收集与整理工作，确保项目档案资料的完整性和准确性。2.档案分类与归档项目档案资料应按照工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等类别进行分类，并及时