某矿业有限责任公司技术创新项目管理暂行办法

某矿业有限责任公司技术创新项目管理暂行办法第一章总则第一条目的为加强公司技术创新项目管理，提高公司核心竞争力，促进公司可持续发展，特制定本暂行办法。第二条适用范围本办法适用于公司内部开展的各类技术创新项目，包括但不限于新工艺、新技术、新产品研发，技术改造等。第三条基本原则1.市场导向原则：技术创新项目应紧密围绕市场需求，以提高产品市场占有率和企业经济效益为目标。2.自主创新与合作创新相结合原则：鼓励公司内部自主研发创新，同时积极开展与科研机构、高校等的合作创新。3.资源优化配置原则：合理调配公司人力、物力、财力等资源，确保技术创新项目顺利实施。4.风险管理原则：对技术创新项目进行全过程风险管理，降低项目风险，提高项目成功率。第二章管理机构与职责第四条技术创新项目管理委员会1.组成：由公司高层管理人员、相关部门负责人等组成。2.职责：审议公司技术创新战略规划和年度计划。审批重大技术创新项目立项。协调解决技术创新项目实施过程中的重大问题。对技术创新项目的实施情况进行监督和评估。第五条技术创新项目管理办公室1.组成：设在公司技术研发部门，由部门负责人兼任主任，相关人员为成员。2.职责：负责制定技术创新项目管理制度和流程。组织编制技术创新项目年度计划，并负责计划的实施和跟踪。受理技术创新项目立项申请，进行初步审查和筛选。协调项目组与各部门之间的工作，为项目实施提供必要的支持和服务。定期对技术创新项目进行检查和评估，及时发现问题并提出改进措施。第六条项目组1.组成：由项目负责人、技术骨干、相关专业人员等组成。2.职责：负责项目的具体实施，按照项目计划和要求完成各项任务。开展技术研发、工艺设计、产品试制等工作，解决项目实施过程中的技术问题。及时向项目管理办公室汇报项目进展情况，提交项目阶段性报告和总结报告。负责项目知识产权的申报和保护工作。第三章项目立项第七条立项来源1.市场需求：根据市场调研和客户反馈，发现具有市场潜力的新技术、新产品需求，提出立项申请。2.公司发展战略：围绕公司发展战略目标，为提高公司核心竞争力、优化产品结构、降低成本等提出立项建议。3.行业技术发展趋势：关注行业技术发展动态，针对行业共性技术问题或前沿技术领域，提出立项申请。4.上级部门要求：按照上级主管部门的要求和部署，承担相关技术创新项目。第八条立项条件1.技术创新性：项目应具有一定的技术创新性，能够形成公司自主知识产权或核心技术。2.市场前景：项目产品或技术具有良好的市场前景，能够为公司带来显著的经济效益。3.可行性：项目技术方案可行，具备实施所需的人力、物力、财力等资源条件。4.风险可控：对项目实施过程中可能遇到的技术风险、市场风险、资金风险等进行充分评估，制定相应的风险应对措施，确保项目风险可控。第九条立项申请1.项目申请人应填写《技术创新项目立项申请书》，详细说明项目的背景、意义、技术方案、预期目标、实施计划、经费预算等内容。2.立项申请书应附相关的技术资料、市场调研报告、知识产权状况等证明材料。第十条立项审批1.项目管理办公室对收到的立项申请进行初步审查，对符合立项条件的项目提交技术创新项目管理委员会审议。2.技术创新项目管理委员会对立项申请进行审议，根据项目的技术创新性、市场前景、可行性、风险可控性等因素，做出立项与否的决定。3.对立项的项目，由项目管理办公室下达《技术创新项目立项通知书》，明确项目名称、项目负责人、项目实施计划、经费预算等内容。第四章项目实施第十一条项目计划制定1.项目组应根据《技术创新项目立项通知书》的要求，制定详细的项目实施计划，明确项目各阶段的工作任务、时间节点、责任人等。2.项目实施计划应报项目管理办公室审核备案。第十二条项目实施过程管理1.项目组应按照项目实施计划组织开展项目实施工作，确保项目进度、质量和安全。2.项目管理办公室定期对项目实施情况进行检查和监督，及时发现问题并协调解决。3.项目实施过程中如需调整项目计划，项目组应提出书面申请，报项目管理办公室审核，技术创新项目管理委员会批准。第十三条项目经费管理1.项目经费应专款专用，严格按照公司财务管理制度进行核算和管理。2.项目组应根据项目实施计划编制经费预算，经项目管理办公室审核后报技术创新项目管理委员会批准。3.项目经费的使用应符合国家法律法规和公司相关规定，主要用于项目研发、设备购置、材料采购、测试检测、人员培训等方面。4.项目管理办公室定期对项目经费使用情况进行检查和审计，确保经费使用合理合规。第十四条项目知识产权管理1.项目组应加强项目知识产权管理，及时申请专利、软件著作权、商标等知识产权，保护公司技术创新成果。2.项目实施过程中涉及的知识产权归属，按照公司相关规定执行。第十五条项目合作与交流1.项目组在实施过程中可根据需要与科研机构、高校、企业等开展合作与交流，共同推进项目实施。2.项目合作应签订合作协议，明确各方的权利和义务，确保合作顺利进行。第五章项目验收第十六条验收申请1.项目完成后，项目组应及时整理项目成果资料，向项目管理办公室提交《技术创新项目验收申请书》，申请项目验收。2.验收申请书应附项目成果报告、技术资料、测试报告、用户使用报告、经济效益分析报告等相关证明材料。第十七条验收组织1.项目管理办公室收到验收申请后，组织相关专家组成验收小组，对项目进行验收。2.验收小组应根据项目立项要求和验收标准，对项目的技术创新性、市场前景、经济效益、知识产权等方面进行全面评估。第十八条验收标准1.技术指标：项目达到立项时确定的技术指标要求。2.知识产权：项目形成了自主知识产权，知识产权归属明确。3.经济效益：项目取得了显著的经济效益，达到立项时预期的经济目标。4.应用推广：项目成果具有一定的应用推广价值，已在公司内部或相关领域得到应用。第十九条验收结论1.验收小组根据验收情况，出具《技术创新项目验收报告》，明确验收结论。2.验收结论分为通过验收、整改后通过验收、不通过验收三种。通过验收：项目各项指标达到验收标准，项目成果具有创新性和应用推广价值。整改后通过验收：项目存在一些问题，需要项目组进行整改，整改完成后经复查通过验收。不通过验收：项目存在严重问题，无法达到验收标准，项目组应重新组织实施。第六章项目奖励与惩罚第二十条项目奖励1.对完成优秀的技术创新项目，公司给予项目组和项目负责人一定的奖励。2.奖励方式包括荣誉奖励、物质奖励等，具体奖励标准和方式由公司另行制定。第二十一条项目惩罚1.对未按项目实施计划完成任务、项目成果未达到验收标准或造成公司经济损失的项目组和