煤矿运输队内部管理制度汇编

煤矿运输队内部管理制度汇编一、总则1.目的为加强煤矿运输队的管理，确保运输系统安全、高效、稳定运行，提高运输效率，保障煤炭生产的顺利进行，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本管理制度适用于煤矿运输队全体员工。3.基本原则安全第一原则：始终将安全放在首位，确保运输作业过程中人员、设备和环境的安全。高效运行原则：优化运输流程，提高运输效率，保障煤炭及时、顺畅运输。规范管理原则：建立健全各项规章制度，规范员工行为，实现科学管理。奖惩分明原则：对工作表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。二、岗位责任制1.队长岗位职责负责运输队的全面管理工作，贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和煤矿的各项规章制度。组织制定运输队的工作计划、目标和措施，并组织实施和监督检查。负责运输队的人员调配、培训和考核工作，提高员工素质和业务能力。定期组织召开运输队安全会议，分析安全形势，解决安全问题。负责运输设备的管理和维护，确保设备正常运行。协调与其他部门的工作关系，保障运输工作的顺利进行。2.副队长岗位职责协助队长做好运输队的管理工作，负责具体的生产组织和安全管理工作。组织制定运输作业规程和安全技术措施，并监督执行。负责运输现场的安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和处理安全问题。组织员工进行安全培训和技能培训，提高员工安全意识和操作水平。负责运输设备的日常检查和维护保养工作，确保设备安全运行。协助队长做好人员调配和考核工作，激励员工积极性。3.班组长岗位职责负责本班组的日常管理工作，组织员工完成运输任务。贯彻执行运输队的各项规章制度和安全技术措施，确保班组安全生产。组织班组员工进行班前、班中、班后安全检查，及时发现和处理安全隐患。负责本班组员工的培训和考核工作，提高员工业务能力。协调本班组与其他班组的工作关系，保障运输工作的顺利进行。负责本班组运输设备的日常维护和保养工作，确保设备正常运行。4.绞车司机岗位职责严格遵守操作规程，持证上岗，严禁无证操作。开车前认真检查绞车的各种保护装置、制动装置、钢丝绳等，确保设备完好。按照信号指令操作绞车，做到启动平稳、运行可靠、停车准确。运行中密切注意绞车的运行情况，发现异常及时停车处理。做好绞车的日常维护和保养工作，保持设备清洁卫生。如实填写绞车运行记录，严禁弄虚作假。5.信号工岗位职责熟悉信号装置的性能和使用方法，严格按照信号规定发送信号。发送信号前认真检查信号装置是否完好，确保信号准确无误。与绞车司机、把钩工等密切配合，准确传达信号指令。信号发出后，密切注意提升容器的运行情况，发现异常及时发出停车信号。做好信号装置的日常维护和保养工作，保持设备正常运行。如实填写信号发送记录，严禁误发信号。6.把钩工岗位职责负责井口、井底及中间环节的把钩工作，确保提升容器安全运行。把钩前认真检查提升容器、连接装置、保险绳等，确保完好可靠。严格执行"行人不行车，行车不行人"制度，严禁违章作业。按照规定数量挂车，严禁超载、超挂。负责井口、井底及中间环节的安全设施管理，确保设施灵敏可靠。协助信号工做好信号传递工作，准确传达信号指令。做好把钩现场的安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和处理安全问题。三、安全管理制度1.安全目标管理制度制定年度安全目标，包括死亡事故、重伤事故、轻伤事故、设备事故等控制指标。将安全目标分解到各班组和个人，签订安全目标责任书。定期对安全目标完成情况进行考核，对未完成目标的单位和个人进行处罚。2.安全培训教育制度制定年度安全培训计划，明确培训内容、培训时间、培训对象等。定期组织员工进行安全培训，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全专项培训等。培训方式可采用集中培训、现场培训、网络培训等多种形式。建立员工安全培训档案，记录员工培训情况。对培训效果进行考核，不合格的员工进行补考或重新培训。3.安全检查制度建立定期安全检查制度，包括日检查、周检查、月检查、季检查、年检查等。安全检查内容包括运输设备、安全设施、作业环境、员工操作等。对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改。建立安全隐患排查治理台账，记录隐患排查、整改情况。对重大安全隐患要实行挂牌督办，确保隐患及时消除。4.安全事故应急预案制度制定运输安全事故应急预案，包括提升事故、运输事故、车辆事故等。明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资等。定期组织员工进行应急演练，提高员工应急救援能力。事故发生后，要立即启动应急预案，迅速开展救援工作，最大限度减少事故损失。对事故进行调查处理，分析事故原因，总结经验教训，制定防范措施。四、设备管理制度1.设备采购制度根据运输生产需要，制定设备采购计划。设备采购要严格按照相关规定进行，选择质量可靠、性能优良、价格合理的设备。设备采购前要进行市场调研，了解设备厂家的信誉、产品质量等情况。签订设备采购合同，明确设备规格、数量、价格、交货时间、售后服务等条款。设备到货后，要组织相关人员进行验收，确保设备符合要求。2.设备安装调试制度设备安装前要制定安装方案，明确安装步骤、安全措施等。安装人员要严格按照安装方案进行安装，确保设备安装牢固、运行平稳。设备安装后要进行调试，检查设备运行情况，确保设备正常运行。设备安装调试过程中要做好记录，包括设备型号、安装时间、调试情况等。3.设备日常维护保养制度建立设备日常维护保养制度，明确设备维护保养责任人、维护保养内容、维护保养周期等。设备维护保养人员要按照规定对设备进行日常维护保养，包括清洁、润滑、紧固、调整等。定期对设备进行检查，及时发现设备故障和隐患，进行处理。做好设备维护保养记录，包括维护保养时间、内容、更换的零部件等。4.设备检修制度制定设备检修计划，明确检修时间、检修内容、检修人员等。设备检修要严格按照检修规程进行，确保检修质量。检修过程中要做好安全措施，防止发生安全事故。检修结束后要进行验收，确保设备检修后正常运行。建立设备检修档案，记录设备检修情况。5.设备报废制度对已达到报废标准或无法修复的设备，要及时进行报废处理。设备报废要填写报废申请，经相关部门审核批准后进行。报废设备要进行妥善处理，可采用拆除、变卖等方式。建立设备报废台账，记录设备报废情况。五、运输作业管理制度1.运输作业规程编制与审批制度根据运输巷道布置、设备选型等情况，编制运输作业规程。运输作业规程要包括运输方式、设备选型、安全技术措施、操作规程等内容。运输作业规程编制完成后，要组织相关人员进行会审，提出修改意见。运输作业规程经审批后，要严格贯彻执行。2.运输作业现场管理制度运输作业现场要设置明显的安全警示标志，严禁无关人员进入作业现场。运输设备要定期进行检查和维护保养，确保设备正常运行。运输作业人员要严格按照操作规程进行操作，严禁违章作业。运输作业现场要保持整洁卫生，物料摆放整齐。加强运输作业现场的安全管理，及时发现和处理安全隐患。3.运输调度管理制度建立运输调度室，负责运输生产的调度指挥工作。运输调度人员要熟悉运输系统的运行情况，及时掌握运输生产动态。严格执行调度指令，确保运输任务按时完成。做好运输调度记录，包括运输设备运行情况、物料运输情况、安全事故等。及时协调解决运输生产中出现的问题，保障运输系统正常运行。4.运输物料管理制度运输物料要严格按照规定进行装载，严禁超载、超挂。运输物料要做好防护措施，防止物料洒落、丢失。建立物料运输台账，记录物料名称、数量、运输时间、运输地点等。加强物料运输过程中的管理，确保物料安全运输。5.运输设备运行管理制度运输设备要严格按照操作规程进行启动、运行、停止，严禁违章操作。运行中要密切注意设备的运行情况，发现异常及时停车处理。定期对运输设备进行巡检，及时发现设备故障和隐患，进行处理。做好运输设备的运行记录，包括设备运行时间、运行参数、故障情况等。六、质量标准化管理制度1.质量标准化目标管理制度制定运输队质量标准化年度目标，明确质量标准化工作的具体要求和考核标准。将质量标准化目标分解到各班组和个人，签订质量标准化目标责任书。定期对质量标准化目标完成情况进行考核，对未完成目标的单位和个人进行处罚。2.质量标准化检查制度建立定期质量标准化检查制度，包括日检查、周检查、月检查、季检查、年检查等。质量标准化检查内容包括运输设备、安全设施、作业环境、员工操作等。对检查中发现的不符合质量标准化要求的问题，要定人、定时、定措施进行整改。建立质量标准化检查台账，记录检查情况和整改情况。3.质量标准化考核制度制定质量标准化考核办法，明确考核内容、考核标准、考核方式等。定期对运输队质量标准化工作进行考核，考核结果与员工工资、奖金等挂钩。对质量标准化工作表现优秀的单位和个人进行表彰和奖励，对不达标的单位和个人进行处罚。七、员工考勤与奖惩制度1.员工考勤制度员工要按时上下班，不得迟到、早退、旷工。员工请假要按照规定办理请假手续，经批准后方可离开工作岗位。建立员工考勤台账，记录员工出勤情况。对迟到、早退、旷工的员工，要按照规定进行处罚。2.员工奖励制度对在安全生产、运输效率、质量标准化等方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。设立安全奖、效率奖、质量奖等专项奖励，激励员工积极工作。3.员工处罚制度对违反规章制度、操作规程