建筑施工企业质量管理制度

建筑施工企业质量管理制度一、总则1.目的为加强公司建筑施工质量管理，确保工程质量达到合同要求和相关标准，保障工程的安全性、适用性和耐久性，特制定本质量管理制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的各类建筑工程项目的施工质量控制与管理。3.质量管理方针质量第一，预防为主；科学管理，持续改进。二、质量管理体系1.质量管理机构设置成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量管理人员、各专业施工班组长为成员的质量管理领导小组，负责项目质量管理工作的决策、指挥和协调。2.质量管理职责项目经理：对项目工程质量全面负责，组织制定项目质量计划，确保质量目标的实现，协调解决质量问题。项目技术负责人：负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，指导施工人员按技术要求施工，解决施工中的技术质量问题。质量管理人员：对施工全过程进行质量检查、监督，对发现的质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。施工班组长：组织本班组人员按施工规范和质量标准进行施工，确保本班组施工质量符合要求。三、质量计划1.编制依据根据工程合同要求、设计文件、相关施工规范和标准，结合工程特点编制质量计划。2.内容质量计划应包括工程概况、质量目标、质量控制措施、质量检验与验收程序、质量问题处理等内容。四、施工过程质量控制1.施工图纸会审工程开工前，组织相关人员对施工图纸进行会审，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决，形成图纸会审记录。2.施工组织设计与专项施工方案编制根据工程特点和施工要求，由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案，经公司技术负责人审批后实施。3.技术交底施工前，由项目技术负责人向施工管理人员、班组长进行技术交底，班组长向施工操作人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和操作要点。4.原材料、构配件和设备质量控制对原材料、构配件和设备供应商进行评价和选择，建立合格供应商名录。原材料、构配件和设备进场时，必须附有质量证明文件，按规定进行检验和试验，合格后方可使用。对不合格的原材料、构配件和设备，应及时退场处理，严禁用于工程中。5.施工过程质量检查施工班组每天进行自检，对发现的问题及时整改。质量管理人员定期进行巡检，对关键工序、特殊过程进行旁站监督。定期组织质量检查，对发现的质量问题下达整改通知单，跟踪整改情况，直至问题解决。6.隐蔽工程验收隐蔽工程在隐蔽前，由施工单位通知建设单位、监理单位进行验收，验收合格后方可进行隐蔽，并做好隐蔽工程验收记录。7.分项、分部工程质量验收分项工程完成后，由施工单位项目技术负责人组织项目专业技术质量负责人等进行验收；分部工程完成后，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。验收合格后方可进行下一道工序或分部工程的施工。五、质量检验与试验1.质量检验制度建立质量检验制度，对原材料、构配件、设备、施工过程和分项、分部工程进行质量检验。2.检验与试验人员资质从事质量检验与试验的人员应具备相应的资质证书，持证上岗。3.检验与试验设备管理配备满足质量检验与试验要求的设备和仪器，并定期进行校准和维护，确保设备和仪器的准确性和可靠性。4.检验与试验记录对质量检验与试验的过程和结果进行详细记录，记录应真实、完整、可追溯。六、质量问题处理1.质量问题的分类质量问题分为一般质量问题、严重质量问题和质量事故。2.质量问题的报告发现质量问题后，施工班组应立即报告班组长，班组长应及时报告项目质量管理人员，质量管理人员应填写质量问题报告单，报项目经理和项目技术负责人。3.质量问题的调查与分析对质量问题进行调查，分析原因，确定责任单位和责任人。4.质量问题的处理措施根据质量问题的严重程度，制定相应的处理措施，经批准后实施。处理措施应包括整改方案、整改期限、整改责任人等。5.质量问题的整改跟踪质量管理人员对质量问题的整改情况进行跟踪检查，确保整改措施得到有效落实，质量问题得到彻底解决。6.质量事故的处理发生质量事故后，应立即停止施工，采取有效的应急措施，保护事故现场。按照相关规定及时向上级主管部门报告，并组织有关人员进行调查分析，制定事故处理方案，经批准后实施。对质量事故的处理结果应进行验收，并做好记录。七、质量奖惩制度1.奖励对在质量管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉证书、奖金等。2.惩罚对违反质量管理规定，导致质量问题或质量事故的单位和个人，给予批评教育、经济处罚，情节严重的给予行政处分，直至追究法律责任。八、质量培训与教育1.培训计划制定年度质量培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。2.培训内容质量培训内容包括质量管理知识、施工规范和标准、质量检验与试验方法等。3.培训方式质量培训可采用内部培训、外部培训、现场示范等方式进行。4.培训效果评估对培训效果进行评估，评估方式包括考试、实际操作考核、问卷调查等。根据评估结果，对培训计划进行调整和改进。九、质量管理资料管理1.资料内容质量管理资料包括施工图纸会审记录、施工组织设计、专项施工方案、技术交底记录、原材料检验报告、构配件和设备质量证明文件、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录、质量问题处理记录、质量检验与试