某地产施工管理制度

某地产施工管理制度一、总则1.目的为加强本地产项目施工管理，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，规范施工行为，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本地产开发项目的所有施工单位、监理单位及参与项目建设的相关单位。3.基本原则（1）严格遵守国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范。（2）坚持质量第一、安全至上、进度合理、成本可控的原则。（3）实行科学管理、责任明确、奖惩分明的管理机制。二、工程质量管理1.质量管理体系（1）施工单位应建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员，明确各级质量管理人员的职责。（2）质量管理体系应符合ISO9001质量管理体系标准，并持续有效运行。2.质量计划（1）施工单位应根据工程特点和合同要求，编制详细的质量计划，明确质量目标、质量控制措施和质量检验标准。（2）质量计划应报监理单位和建设单位审核批准后实施。3.原材料及构配件质量控制（1）施工单位应严格控制原材料及构配件的质量，对进场的原材料及构配件进行检验、试验，合格后方可使用。（2）原材料及构配件的供应商应具备相应的资质和生产能力，其产品应符合国家和地方有关标准规范的要求。（3）监理单位应加强对原材料及构配件质量的监督检查，对不合格的原材料及构配件应及时责令退场。4.施工过程质量控制（1）施工单位应按照施工图纸、施工规范和质量计划组织施工，确保施工过程质量符合要求。（2）监理单位应加强对施工过程的质量监理，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，对一般工序进行巡视和平行检验。（3）建设单位应定期对施工质量进行检查，对发现的质量问题及时责令施工单位整改。5.质量检验与验收（1）施工单位应按照施工质量验收规范的要求，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检验和验收。（2）监理单位应组织施工单位进行质量验收，对验收结果进行审核确认。（3）建设单位应参与单位工程的竣工验收，对工程质量进行最终评定。6.质量问题处理（1）施工单位对施工过程中出现的质量问题应及时进行整改，整改完成后应报监理单位复查。（2）对质量问题严重的，建设单位有权责令施工单位返工处理，由此造成的损失由施工单位承担。（3）对因质量问题引发的质量事故，施工单位应按照有关规定及时报告，并采取相应的处理措施。三、工程安全管理1.安全管理体系（1）施工单位应建立健全安全管理体系，配备相应的安全管理人员，明确各级安全管理人员的职责。（2）安全管理体系应符合国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范的要求，并持续有效运行。2.安全管理制度（1）施工单位应制定安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等安全管理制度。（2）安全管理制度应明确安全管理目标、安全管理措施和安全管理流程，确保安全管理工作有章可循。3.安全教育培训（1）施工单位应组织全体施工人员进行安全教育培训，培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。（2）新入场的施工人员应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。（3）对特种作业人员应进行专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后方可上岗作业。4.安全检查（1）施工单位应定期进行安全检查，对检查中发现的安全隐患应及时进行整改。（2）监理单位应加强对施工安全的监督检查，对发现的安全问题及时责令施工单位整改。（3）建设单位应定期对施工安全进行检查，对重大安全隐患应及时责令施工单位停工整改。5.安全事故处理（1）施工单位发生安全事故后，应立即报告建设单位和监理单位，并采取相应的应急措施。（2）建设单位和监理单位应及时向上级主管部门报告安全事故，并协助施工单位进行事故调查和处理。（3）对安全事故的处理应坚持"四不放过"的原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。四、工程进度管理1.进度计划编制（1）施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划。（2）施工总进度计划应报监理单位和建设单位审核批准后实施。2.进度计划执行（1）施工单位应按照施工进度计划组织施工，确保工程进度符合要求。（2）监理单位应加强对施工进度的监督检查，对施工进度滞后的，应及时责令施工单位采取措施加快进度。（3）建设单位应定期对施工进度进行检查，对影响工程进度的因素及时协调解决。3.进度调整（1）当实际进度与计划进度出现偏差时，施工单位应及时分析原因，采取相应的调整措施。（2）调整措施应包括增加施工人员、设备，延长工作时间，优化施工顺序等。（3）调整后的进度计划应报监理单位和建设单位审核批准后实施。五、工程成本管理1.成本预算编制（1）建设单位应根据工程概算和合同要求，编制工程成本预算。（2）工程成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本应包括人工费、材料费、机械费等，间接成本应包括管理费、规费、利润、税金等。2.成本控制措施（1）施工单位应根据工程成本预算，制定成本控制措施，确保工程成本不超过预算。（2）成本控制措施应包括优化施工方案、合理安排施工进度、控制材料消耗、节约施工用水用电等。（3）监理单位应加强对工程成本的监督检查，对发现的成本超支问题及时责令施工单位整改。3.成本核算与分析（1）施工单位应定期进行工程成本核算，对成本核算结果进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取相应的改进措施。（2）建设单位应定期对工程成本进行审计，对工程成本控制情况进行评价。六、合同管理1.合同签订（1）建设单位应与施工单位、监理单位签订书面合同，明确双方的权利和义务。（2）合同内容应包括工程概况、工程质量、工程进度、工程成本、付款方式、违约责任等条款。2.合同执行（1）施工单位、监理单位应按照合同约定履行各自的义务，确保合同的顺利执行。（2）建设单位应加强对合同执行情况的监督检查，对违反合同约定的行为及时进行处理。3.合同变更（1）在合同执行过程中，如因工程需要或其他原因需要变更合同内容的，建设单位应与施工单位、监理单位协商一致，并签订书面变更协议。（2）变更协议应明确变更的内容、变更的费用及支付方式等条款。4.合同终止（1）合同期满或合同约定的终止条件出现时，合同终止。（2）合同终止后，双方应按照合同约定进行结算和清理，办理相关手续。七、信息管理1.信息收集与整理（1）施工单位、监理单位应及时收集、整理工程建设过程中的各种信息，包括工程进度、工程质量、工程安全、工程成本等方面的信息。（2）信息应真实、准确、完整，并按照规定的格式和要求进行整理。2.信息传递与共享（1）施工单位、监理单位应建立信息传递渠道，及时将工程建设过程中的各种信息传递给建设单位及其他相关单位。（2）建设单位应建立信息共享平台，实现工程建设过程中各种信息的共享。3.信息归档与保管（1）施工单位、监理单位应按照档案管理的要求，将工程建设过程中的各种信息进行归档保管。（2）档案应分类存放，便于查阅和使用。八、现场管理1.施工现场布置（1）施工单位应根据工程特点和施工总平面布置图，合理布置施工现场。（2）施工现场应设置材料堆放区、机械设备停放区、加工区、办公区、生活区等功能区域，并设置明显的标识牌。2.施工环境卫生（1）施工单位应保持施工现场的环境卫生，定期进行清扫和消毒。（2）施工现场应设置垃圾堆放点，定期清理垃圾，做到日产日清。3.施工噪声与粉尘控制（1）施工单位应采取有效措施控制施工噪声和粉尘污染，减少对周边环境的影响。（2）施工噪声应符合国家和地方有关标准规范的要求，施工粉尘应采取洒水降尘等措施进行控制。4.施工用水用电管理（1）施工单位应合理使用施工用水用电，节约用水用电。（2）施工用水用电应装表计量，定期结算费用。九、文明施工管理1.文明施工目标（1）施工单位应制定文明施工目标，确保施工现场达到文明施工标准。（2）文明施工目标应包括施工现场整洁、施工秩序良好、施工人员文明礼貌等方面的内容。2.文明施工措施（1）施工单位应采取有效措施加强文明施工管理，包括设置围挡、公示工程信息、规范施工行为等。（2）施工单位应加强对施工人员的文明施工教育，提高施工人员的文明施工意识。3