某地产施工管理制度汇编

某地产施工管理制度汇编一、总则1.目的本管理制度旨在规范公司房地产项目施工管理流程，确保工程质量、安全、进度等目标的实现，提高项目管理水平，保障项目顺利交付使用。2.适用范围适用于公司所有房地产开发项目的施工阶段管理。3.基本原则质量第一原则：严格遵守国家和地方相关工程质量标准和规范，确保工程质量达到优良标准。安全至上原则：强化施工现场安全管理，预防安全事故发生，保障施工人员生命财产安全。进度控制原则：合理安排施工进度计划，加强进度跟踪与调整，确保项目按时交付。成本控制原则：在保证工程质量和进度的前提下，有效控制施工成本，提高项目经济效益。文明施工原则：注重施工现场环境保护和文明施工，树立公司良好形象。二、施工准备管理1.施工图纸会审项目工程部应在收到施工图纸后，组织设计单位、施工单位和监理单位进行图纸会审。各方对图纸中存在的问题、疑问进行详细记录，并形成会审纪要。会审纪要经各方签字确认后作为施工图纸的补充文件。2.施工组织设计编制与审批施工单位应根据工程特点、施工图纸和合同要求，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容。施工组织设计经施工单位技术负责人审核后，报监理单位审批，监理单位审批通过后报项目工程部备案。3.施工场地准备项目工程部应按照合同约定，完成施工场地的"三通一平"工作，即通路、通水、通电和平整场地。办理施工许可证等相关手续，确保施工活动合法合规进行。向施工单位提供施工场地的工程地质勘察报告、地下管线资料等相关资料。4.施工材料与设备准备项目工程部应协助施工单位制定材料和设备采购计划，明确材料和设备的规格、型号、数量、质量要求等。对进场的材料和设备进行严格的检验和验收，确保其质量符合要求。建立材料和设备台账，记录材料和设备的进场、使用、退场等情况。三、施工质量管理1.质量管理体系施工单位应建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员，明确质量管理职责。项目工程部和监理单位应监督施工单位质量管理体系的有效运行。2.质量标准与规范执行施工单位应严格按照国家和地方现行的工程质量标准、施工规范及设计文件要求组织施工。项目工程部和监理单位应定期对施工质量进行检查，发现问题及时要求施工单位整改。3.质量检验与验收施工单位应建立质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知项目工程部和监理单位进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向项目工程部提交工程验收报告。项目工程部组织施工单位、监理单位等进行竣工验收。4.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，项目工程部应及时组织相关单位进行分析，制定整改措施，并跟踪整改情况。对质量事故，应按照相关规定进行调查处理，查明原因，分清责任，采取有效措施进行整改，防止事故再次发生。四、施工安全管理1.安全管理体系施工单位应建立健全安全生产管理体系，成立安全生产领导小组，配备专职安全生产管理人员。制定安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。2.安全管理制度施工单位应制定安全生产规章制度，包括安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。项目工程部和监理单位应监督施工单位安全管理制度的执行情况。3.安全培训教育施工单位应对所有施工人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。4.安全检查与隐患排查施工单位应定期进行安全检查，对施工现场的安全设施、机械设备、临时用电等进行检查，及时发现和消除安全隐患。项目工程部和监理单位应定期对施工单位的安全管理情况进行检查，对发现的问题下达整改通知书，要求施工单位限期整改。5.安全事故处理发生安全事故后，施工单位应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援，保护事故现场，并及时向项目工程部和相关部门报告。按照"四不放过"原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过）对安全事故进行调查处理。五、施工进度管理1.进度计划编制施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划。施工总进度计划应包括各分项工程、分部工程的开始时间、完成时间及关键线路等内容。月、周进度计划应根据总进度计划进行细化，明确本周或本月的工作任务和目标。2.进度计划审批施工单位编制的进度计划经施工单位技术负责人审核后，报监理单位审批，监理单位审批通过后报项目工程部备案。3.进度跟踪与调整项目工程部和监理单位应定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异。当实际进度滞后于计划进度时，项目工程部应组织施工单位分析原因，采取增加人力、物力、调整施工顺序等措施进行调整，确保工程进度。4.进度协调与沟通项目工程部应协调施工单位与设计单位、监理单位、供应商等相关单位之间的关系，及时解决影响施工进度的问题。建立定期的工程进度协调会议制度，各方汇报工程进度情况，共同商讨解决问题的措施。六、施工成本管理1.成本预算编制项目工程部应组织施工单位、监理单位等相关人员，根据施工图纸、施工组织设计和市场价格信息等，编制工程成本预算。工程成本预算应包括直接成本（如人工费、材料费、机械费等）和间接成本（如管理费、规费、利润、税金等）。2.成本控制措施施工单位应严格按照成本预算控制工程成本，加强对人工费、材料费、机械费等成本要素的管理。项目工程部和监理单位应监督施工单位成本控制措施的执行情况，定期对工程成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。3.工程变更管理工程变更应按照规定的程序进行审批，未经批准不得擅自变更。工程变更发生后，项目工程部应及时组织相关单位对变更费用进行评估，并调整工程成本预算。4.成本核算与分析施工单位应定期进行工程成本核算，编制成本报表，向项目工程部和公司财务部报送。项目工程部和公司财务部应定期对工程成本进行分析，总结成本控制经验教训，为今后的项目成本管理提供参考。七、施工文明施工管理1.文明施工目标施工现场达到市级文明工地标准，树立公司良好形象。2.文明施工措施施工现场实行封闭管理，设置围挡、大门等设施。施工现场设置明显的安全警示标志、宣传标语等。合理规划施工场地，材料、设备堆放整齐，做到工完场清。加强施工现场环境保护，控制扬尘、噪声、废水等污染。改善施工人员生活条件，设置职工宿舍、食堂、厕所等生活设施，并保持整洁卫生。3.文明施工检查与考核项目工程部应定期对施工现场的文明施工情况进行检查，对发现的问题及时要求施工单位整改。建立文明施工考核制度，对施工单位的文明施工情况进行考核评分，对表现优秀的单位给予奖励，对不达标的单位进行处罚。八、施工资料管理1.资料分类与归档施工资料包括工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等。施工单位应按照档案管理要求，对施工资料进行分类整理，及时归档。2.资料真实性与完整性施工资料应真实反映工程实际情况，不得伪造、篡改。确保施工资料的