安全生产标准化绩效评定管理制度

安全生产标准化绩效评定管理制度一、目的为规范公司安全生产标准化绩效评定工作，持续改进安全生产管理绩效，不断提高公司安全生产水平，依据国家相关法律法规和标准要求，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位安全生产标准化绩效的评定与管理。

三、职责1.安全生产委员会负责组织制定公司安全生产标准化绩效评定计划。定期召开会议，对公司安全生产标准化绩效评定结果进行审议，决策重大改进措施。2.安全管理部门负责组织实施安全生产标准化绩效评定工作，制定评定标准和方法。收集、整理和分析安全生产相关数据，编写绩效评定报告。跟踪验证改进措施的落实情况，对改进效果进行评估。3.各部门负责本部门安全生产标准化绩效的自评工作，及时发现问题并采取整改措施。配合安全管理部门开展公司层面的绩效评定工作，提供相关资料和数据。4.员工积极参与安全生产标准化工作，遵守安全规章制度，及时反馈安全生产相关问题。按照要求完成本岗位的安全生产任务，不断提高自身安全意识和技能。

四、绩效评定计划1.评定周期公司每年度进行一次全面的安全生产标准化绩效评定。根据实际情况，可适时开展专项绩效评定，如工艺变更、设备更新、新员工入职等。2.评定内容依据国家安全生产法律法规、标准规范以及公司安全生产管理制度，对公司安全目标、组织机构与职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告、调查和处理等方面进行评定。3.评定人员组成成立由安全管理部门人员、各部门负责人、安全技术人员、一线员工代表等组成的评定小组。评定小组人员应具备相应的专业知识和经验，熟悉公司安全生产管理情况。

五、绩效评定方法1.文件审查审查公司安全生产相关文件，包括安全管理制度、操作规程、应急预案、培训记录、检查记录等，确保文件的完整性、适用性和有效性。2.现场检查对公司各生产经营场所、设备设施、作业环境等进行实地检查，查看是否符合安全生产标准要求。检查安全设施设备的运行状况、维护保养情况，以及员工的操作行为是否规范。3.人员访谈与公司各级管理人员、员工进行访谈，了解他们对安全生产工作的认识、执行情况以及存在的问题和建议。询问员工对安全操作规程、应急处置措施的熟悉程度。4.数据分析收集和分析安全生产相关数据，如事故发生率、隐患排查治理情况、安全培训效果评估数据等，评估公司安全生产绩效的变化趋势。通过数据分析找出安全生产管理中的薄弱环节和潜在风险。

六、绩效评定实施1.自评阶段各部门按照本制度和相关评定标准，对本部门安全生产标准化工作进行自评。自评应覆盖本部门所有生产经营活动和工作岗位，全面检查安全生产管理的各项措施落实情况。各部门完成自评后，编写自评报告，提交安全管理部门。2.公司评定阶段安全管理部门收到各部门自评报告后，组织评定小组开展公司层面的安全生产标准化绩效评定工作。评定小组按照评定方法，对公司安全生产标准化工作进行全面审查和评估。在评定过程中，应详细记录发现的问题和不符合项，形成评定记录。3.结果汇总与分析安全管理部门对评定记录进行整理和汇总，分析公司安全生产标准化工作的整体情况。确定公司安全生产标准化工作的优势和不足，找出存在的主要问题和风险点。对安全生产绩效进行量化评估，计算相关指标，如事故发生率、隐患整改率等，与上一周期进行对比分析。

七、绩效评定报告1.报告编制安全管理部门根据绩效评定结果，编写安全生产标准化绩效评定报告。报告应包括评定目的、范围、方法、过程、结果、存在问题、改进建议等内容。报告应数据准确、分析客观、结论明确，能够真实反映公司安全生产标准化工作的实际情况。2.报告审批安全生产标准化绩效评定报告编制完成后，提交安全生产委员会审批。安全生产委员会对报告进行审议，提出修改意见，确保报告内容符合公司实际和相关要求。经审批后的绩效评定报告应印发至公司各部门，作为指导安全生产工作改进的重要依据。

八、改进措施制定与实施1.改进措施制定根据绩效评定报告中提出的问题和不足，由安全管理部门组织相关部门制定改进措施。改进措施应明确责任部门、责任人、完成时间和预期目标，具有可操作性和针对性。对于重大问题和风险，应制定专项改进方案，进行详细的分析和论证。2.改进措施实施各责任部门按照改进措施计划组织实施，确保改进工作有序进行。在改进措施实施过程中，安全管理部门应加强跟踪和监督，及时协调解决实施过程中出现的问题。责任部门应定期向安全管理部门汇报改进措施的实施进展情况，直至完成改进目标。3.效果评估改进措施实施完成后，安全管理部门组织对改进效果进行评估。通过对比改进前后的安全生产绩效指标、现场状况、员工行为等，验证改进措施的有效性。对改进效果显著的部门和个人进行表彰和奖励，对未达到预期目标的部门和个人进行督促整改。

九、绩效评定结果应用1.与绩效考核挂钩将安全生产标准化绩效评定结果纳入公司绩效考核体系，作为各部门和员工绩效考核的重要依据。根据评定结果，对安全生产工作表现优秀的部门和员工给予奖励，对存在问题较多的部门和员工进行相应的处罚。2.持续改进安全生产管理利用绩效评定结果，总结安全生产管理经验教训，不断完善公司安全生产管理制度和操作规程。根据评定中发现的新问题和风险，及时调整安全生产管理策略和措施，持续提高公司安全生产管理水平。3.为安全决策提供依据安全生产标准化绩效评定结果为公司安全决策提供重要参考，帮助公司确定安全生产工作的重点和方向。通过对评定结果的分析，评估公司安全生产投入的合理性，为安全资源配置提供依据。

十、记录与档案管理1.记录管理安全管理部门负责收集、整理和保存安全生产标准化绩效评定过程中的各类记录，包括自评报告、评定记录、评定报告、改进措施计划及实施记录等。记录应真实、准确、完整，能够清晰反映绩效评定工作的全过程。记录的保存期限应符合国家相关法律法规和公司档案管理规定的要求。2.档案管理建立安全生产标准化绩效评定档案，将绩效