运输公司安全隐患大排查整治行动方案

运输公司安全隐患大排查整治行动方案一、行动背景交通运输行业是国民经济的基础性、先导性、战略性产业，安全运输至关重要。近年来，随着运输业务的不断增长，运输公司面临的安全风险日益复杂多样。为切实加强运输公司安全管理，及时消除各类安全隐患，有效防范和遏制重特大安全事故发生，确保运输生产安全形势稳定，特制定本安全隐患大排查整治行动方案。

二、行动目标通过全面、深入、细致的安全隐患大排查整治行动，实现以下目标：1.全面排查运输公司各类安全隐患，做到底数清、情况明。2.对排查出的安全隐患进行彻底整治，整改率达到100%。3.完善运输公司安全管理制度和操作规程，强化安全管理长效机制。4.提高全体员工的安全意识和应急处置能力，确保运输生产安全。

三、行动范围本行动方案适用于公司所有运输车辆、驾驶员、运输线路以及相关的办公场所、停车场等区域。

四、行动内容

车辆安全隐患排查1.车辆技术状况检查组织专业维修人员对所有运输车辆进行逐辆检查，重点检查车辆的制动系统、转向系统、灯光系统、轮胎、底盘等关键部位。检查车辆的维护保养记录，确保车辆按照规定的周期进行维护保养，各项技术指标符合安全要求。对车辆的安全设施设备进行检查，如灭火器、防滑链、安全锤、应急救援包等，确保其配备齐全、有效。2.车辆安全装置检查检查车辆的卫星定位装置（GPS），确保其正常运行，能够实时监控车辆的行驶轨迹、速度等信息。检查车辆的防抱死制动系统（ABS）、电子稳定程序（ESP）等主动安全装置，确保其性能良好。对危险货物运输车辆，检查其罐体、阀门、管道等设备的安全状况，确保无泄漏、无损坏。

驾驶员安全隐患排查1.驾驶员资质审查核实驾驶员的驾驶证、从业资格证等相关证件的有效性，确保其具备合法的驾驶资格。检查驾驶员的安全驾驶记录，对有交通违法记录、事故记录的驾驶员进行重点关注。2.驾驶员健康状况检查组织驾驶员进行健康体检，重点检查视力、听力、血压、心脏等身体状况，确保驾驶员身体条件符合驾驶要求。了解驾驶员的心理健康状况，对存在心理问题或情绪不稳定的驾驶员进行心理疏导和干预。3.驾驶员安全教育培训开展驾驶员安全培训，培训内容包括交通安全法律法规、安全操作规程、应急处置技能等。通过案例分析、观看事故视频等方式，提高驾驶员的安全意识和风险防范能力。定期组织驾驶员进行安全知识考核，对考核不合格的驾驶员进行补考或重新培训。

运输线路安全隐患排查1.道路状况检查对运输线路进行实地勘查，检查道路的平整度、坡度、弯道半径、视距等路况指标，确保道路符合安全通行要求。关注道路施工、交通管制等信息，提前制定绕行方案，确保运输安全。2.沿线安全设施检查检查运输线路沿线的交通标志、标线、护栏等安全设施，确保其清晰、完整、有效。对途经山区、桥梁、隧道等特殊路段的运输线路，重点检查相关安全防护设施的运行状况。

办公场所及停车场安全隐患排查1.办公场所安全检查检查办公场所的消防设施设备，如灭火器、消火栓、自动喷水灭火系统等，确保其完好有效。检查办公场所的电气设备、电线电缆等，确保无漏电、短路等安全隐患。检查办公场所的疏散通道、安全出口，确保其畅通无阻。2.停车场安全检查检查停车场的消防设施设备，确保其配备齐全、有效。检查停车场的照明系统、排水系统等，确保其正常运行。对停车场内停放的车辆进行检查，确保车辆停放规范，无安全隐患。

五、行动步骤

动员部署阶段（[具体时间区间1]）1.成立安全隐患大排查整治行动领导小组，明确各成员的职责分工。2.制定行动方案，召开动员大会，传达上级有关安全工作的指示精神，部署排查整治行动工作任务。3.利用公司内部宣传栏、微信群、公众号等渠道，广泛宣传安全隐患大排查整治行动的意义和要求，营造良好的工作氛围。

自查自纠阶段（[具体时间区间2]）1.各部门、各岗位按照行动方案的要求，认真开展自查自纠工作，全面排查各类安全隐患。2.对排查出的安全隐患进行详细记录，分析原因，制定整改措施，明确整改责任人，限期进行整改。3.各部门将自查自纠情况形成书面报告，于[具体日期]前报行动领导小组办公室。

集中整治阶段（[具体时间区间3]）1.行动领导小组对各部门上报的安全隐患进行梳理汇总，建立安全隐患台账。2.针对排查出的安全隐患，组织相关人员进行集中整治，确保整改到位。3.对重大安全隐患实行挂牌督办，明确整改责任、整改措施和整改期限，确保按时销号。4.在集中整治过程中，加强对整改情况的跟踪检查，对整改不力的部门和个人进行严肃问责。

总结验收阶段（[具体时间区间4]）1.各部门对安全隐患大排查整治行动进行总结，分析存在的问题，提出改进措施和建议。2.行动领导小组对各部门的整治情况进行验收，对行动成效显著的部门进行表彰和奖励，对工作不力的部门进行通报批评。3.总结行动经验，完善安全管理制度和操作规程，建立健全安全管理长效机制。

六、行动要求

加强组织领导成立以公司总经理为组长，各副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全隐患大排查整治行动领导小组，负责行动的组织领导和协调工作。领导小组下设办公室，负责行动的具体组织实施和日常工作。各部门要成立相应的工作小组，明确专人负责，确保排查整治行动有序开展。

强化责任落实1.明确各部门、各岗位的安全职责，将安全责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。2.建立健全安全隐患排查治理责任制，对排查出的安全隐患，要明确整改责任、整改措施和整改期限，确保整改到位。3.加强对安全隐患排查整治工作的监督检查，对工作不力、敷衍了事的部门和个人进行严肃问责。

严格排查整治1.排查整治工作要做到全面、深入、细致，不留死角、不留盲区。对排查出的安全隐患，要制定切实可行的整改措施，确保整改到位。2.建立安全隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、整改情况进行详细记录，做到有据可查。3.加强对整改情况的跟踪复查，对已整改的安全隐患进行验收，确保隐患消除。对反复出现的安全隐患，要深入分析原因，采取有效措施，彻底加以解决。

加强宣传教育1.充分利用各种媒体和宣传阵地，广泛宣传安全隐患大排查整治行动的意义和要求，提高全体员工的安全意识和参与积极性。2.结合排查整治行动，开展形式多样的安全教育培训活动，如安全知识讲座、应急演练等，提高员工的安全技能和应急处置能力。3.鼓励员工积极举报安全隐患，对举报属实的给予奖励，形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。

建立长效机制1.认真总结安全隐患大排查整治行动的经验教训，完善安全管理制度和操作规程，堵塞安全管理漏洞。2.建立健全安全隐患排查治理长效机制，定期开展安全隐患排查整治工作，实现安全管理的常态化、制度化、规范化。3.加强与相关部门的沟通协调，建立信息共享、联合执法等工作机制，共同做好运输安全管理工作。

七、行动保障

人员保障抽调公司内部具有丰富安全管理经验和专业技能的人员组成排查整治工作小组，负责具体的排查整治工作。同时，根据工作需要，可外聘相关专家提供技术支持。

经费保障安排专项经费用于安全隐患大排查整治行动，包括车辆检测、维修费用，驾驶员培训费用，安全设施设备购置费用，宣传教育费用，专家咨询费用等，确保行动顺利开展。

物资保障配备必要的安全检测设备、维修工具、消防器