陈四楼煤矿安全绩效考核流程2

陈四楼煤矿安全绩效考核流程2一、引言安全是煤矿生产的重中之重，陈四楼煤矿为了确保安全生产，建立了一套完善的安全绩效考核流程。该流程旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极参与安全工作，提高安全意识和操作技能，减少事故发生，保障煤矿生产的安全与稳定。

二、考核目标1.促进员工遵守安全规章制度，杜绝"三违"行为。2.提高员工安全意识和自我保护能力。3.及时发现和消除安全隐患，确保生产环境安全。4.推动安全管理工作持续改进，提升整体安全管理水平。

三、考核主体与对象1.考核主体：成立安全绩效考核领导小组，由矿长担任组长，安全副矿长、生产副矿长等相关领导为成员。领导小组负责制定考核标准、审核考核结果、监督考核过程等。2.考核对象：包括全矿各科室、区队及其所属员工。

四、考核周期安全绩效考核实行月度考核与年度综合考核相结合的方式。月度考核在每月末进行，年度综合考核在次年1月份根据全年月度考核结果汇总得出。

五、考核内容与标准

（一）安全制度执行情况（30分）1.遵守安全操作规程（15分）严格按照操作规程作业，无违规操作行为，得1215分。存在少量轻微违规操作，但未造成安全隐患或事故，得811分。违规操作较多，或因违规操作导致安全隐患，得07分。2.执行安全管理制度（15分）严格执行请假、考勤、交接班等安全管理制度，无违规现象，得1215分。基本遵守制度，但有个别违规行为，得811分。多次违反安全管理制度，得07分。

（二）安全培训与学习（20分）1.参加安全培训情况（10分）按时参加各类安全培训，无缺席、迟到、早退现象，得810分。有12次培训缺勤或迟到早退，得47分。多次无故不参加培训，得03分。2.安全知识掌握程度（10分）通过安全知识考试或现场问答，成绩优秀（90分及以上），得810分。成绩良好（7089分），得47分。成绩较差（60分以下），得03分。

（三）现场安全状况（30分）1.作业现场环境整洁（10分）作业现场物料摆放整齐，设备清洁，无杂物堆积，得810分。现场有少量杂物，但不影响安全和生产，得47分。现场混乱，杂物较多，存在安全隐患，得03分。2.安全设施设备完好（10分）安全设施设备齐全、完好，能正常运行，得810分。有12处安全设施设备存在轻微故障，但不影响正常使用，得47分。安全设施设备存在较多故障，影响安全使用，得03分。3.安全隐患排查与整改（10分）积极主动排查安全隐患，并及时整改到位，得810分。能发现安全隐患，但整改不及时或不彻底，得47分。对安全隐患排查不力，未及时发现或未整改，得03分。

（四）安全事故情况（20分）1.个人无事故（10分）考核期内个人未发生任何安全事故，得810分。发生轻微工伤事故（不影响正常工作），得47分。发生一般及以上安全事故，得03分。2.所在班组或区队无事故（10分）考核期内所在班组或区队未发生任何安全事故，得810分。发生轻微安全事故（未造成人员重伤和重大财产损失），得47分。发生一般及以上安全事故，得03分。

六、考核流程

（一）数据收集1.安全管理部门负责收集各科室、区队的安全检查记录、隐患排查报告、培训签到表、事故报告等相关资料。2.各科室、区队定期将本部门的安全工作情况以书面形式上报安全管理部门。3.安全管理部门通过现场巡查、视频监控等方式获取安全相关信息。

（二）初步评估1.安全管理部门根据收集到的数据和资料，对各考核对象进行初步评估，对照考核标准进行打分。2.对于存在疑问的数据或情况，及时与相关科室、区队沟通核实。

（三）审核与公示1.安全绩效考核领导小组对初步评估结果进行审核，确保考核数据准确、考核标准执行一致。2.将审核后的考核结果在全矿范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，员工如有异议，可以向安全绩效考核领导小组提出申诉。

（四）申诉处理1.对于员工的申诉，安全绩效考核领导小组进行调查核实。2.如果申诉属实，对考核结果进行相应调整；如果申诉不成立，维持原考核结果，并向申诉员工说明情况。

（五）结果反馈1.将最终考核结果反馈给各科室、区队及其所属员工。2.对考核结果优秀的科室、区队和个人进行表彰和奖励，对考核结果不合格的进行督促整改，并视情况进行相应处罚。

七、考核结果应用

（一）绩效奖金分配1.根据月度安全绩效考核结果，按照一定比例调整员工的绩效奖金。考核得分高的员工，绩效奖金相应增加；考核得分低的员工，绩效奖金适当扣减。2.年度综合考核结果作为员工年度评先评优、晋升晋级的重要依据。

（二）培训与发展1.对于安全知识掌握程度较差、考核成绩不合格的员工，安排针对性的安全培训和学习，帮助其提升安全素质。2.根据考核结果，发现员工在安全工作方面的不足之处，为员工制定个性化的职业发展规划，提供更多的培训和发展机会。

（三）安全管理改进1.通过对考核数据的分析，找出安全管理工作中的薄弱环节和存在的问题。2.针对这些问题，制定改进措施，完善安全管理制度和流程，不断提升安全管理水平。

八、监督与保障1.成立安全绩效考核监督小组，定期对考核过程进行监督检查，确保考核的公平、公正、公开。2.加强对考核人员的培训，提高其业务水平和责任心，保证考核工作的质量。3.随着煤矿生产环境、技术条件等因素的变化，及时对安全绩效考核标准和流程进行修订和完善，确保其有效性和适应性。

九、结论陈四楼煤矿安全绩效考核流程通过明确考核目标、内容、标准和流程，将考核结果与员工的切身利益、职业发展以及煤矿的安全管理改进紧密结合起来