行政管理成本控制案例试题及答案

行政管理成本控制案例试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.成本控制是行政管理中的重要环节，以下哪项不属于成本控制的目标？

A.提高资源利用率

B.降低运营成本

C.增加企业利润

D.提高员工福利

2.在进行成本控制时，以下哪种方法属于事前控制？

A.标准成本法

B.目标成本法

C.标准成本法

D.质量成本法

3.以下哪项不是成本控制的原则？

A.目标性原则

B.综合性原则

C.动态性原则

D.保守性原则

4.成本控制中的“ABC分析法”是指？

A.按成本项目分类分析法

B.按成本要素分类分析法

C.按成本动因分类分析法

D.按成本结构分类分析法

5.以下哪项不属于成本控制的方法？

A.目标成本法

B.标准成本法

C.预算控制法

D.价值工程法

6.成本控制中的“目标成本法”是指？

A.通过预算制定成本控制目标

B.通过比较实际成本与预算成本进行控制

C.通过分析成本构成要素进行控制

D.通过比较实际成本与计划成本进行控制

7.成本控制中的“标准成本法”是指？

A.根据标准成本进行成本控制

B.根据实际成本进行成本控制

C.根据目标成本进行成本控制

D.根据预算成本进行成本控制

8.成本控制中的“价值工程法”是指？

A.通过分析产品功能进行成本控制

B.通过分析产品成本进行成本控制

C.通过分析产品价值进行成本控制

D.通过分析产品生产过程进行成本控制

9.成本控制中的“预算控制法”是指？

A.根据预算进行成本控制

B.根据实际成本进行成本控制

C.根据目标成本进行成本控制

D.根据计划成本进行成本控制

10.成本控制中的“成本效益分析法”是指？

A.通过分析成本与效益进行成本控制

B.通过分析成本与风险进行成本控制

C.通过分析成本与竞争力进行成本控制

D.通过分析成本与市场份额进行成本控制

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.成本控制的原则包括哪些？

A.目标性原则

B.综合性原则

C.动态性原则

D.保守性原则

E.预测性原则

12.成本控制的方法包括哪些？

A.目标成本法

B.标准成本法

C.预算控制法

D.价值工程法

E.成本效益分析法

13.成本控制中的“ABC分析法”适用于哪些情况？

A.成本项目较多

B.成本项目较少

C.成本项目复杂

D.成本项目简单

E.成本项目易于控制

14.成本控制中的“目标成本法”适用于哪些行业？

A.制造业

B.服务业

C.零售业

D.金融业

E.电信业

15.成本控制中的“价值工程法”有哪些优点？

A.提高产品质量

B.降低产品成本

C.提高产品竞争力

D.优化产品结构

E.提高员工素质

三、判断题（每题2分，共10分）

16.成本控制是行政管理中的核心环节。（）

17.成本控制的目标是降低成本，提高效益。（）

18.成本控制的方法越多，效果越好。（）

19.成本控制中的“ABC分析法”适用于所有行业。（）

20.成本控制中的“价值工程法”可以提高产品质量，降低产品成本。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述成本控制的基本步骤。

答案：成本控制的基本步骤包括：确定成本控制目标、制定成本控制计划、实施成本控制措施、监督成本控制执行情况、分析成本控制效果、调整成本控制策略。

2.如何在行政管理中实施有效的成本控制？

答案：在行政管理中实施有效的成本控制，可以从以下几个方面入手：

a.建立健全成本控制制度，明确成本控制目标和责任；

b.加强成本预算管理，合理分配资源；

c.优化工作流程，提高工作效率；

d.强化成本意识，培养员工的成本控制观念；

e.定期开展成本分析，找出成本控制的薄弱环节；

f.采取有效措施，持续改进成本控制效果。

3.成本控制与质量管理之间的关系是什么？

答案：成本控制与质量管理之间存在着密切的关系。成本控制有助于提高产品质量，降低生产成本，从而提高企业的市场竞争力。而质量管理则有助于确保产品和服务满足客户需求，提升企业品牌形象。两者相辅相成，共同推动企业持续发展。具体关系如下：

a.成本控制有助于提高产品质量，减少返工和废品率；

b.质量管理有助于降低生产成本，提高资源利用率；

c.成本控制有助于提高客户满意度，增强企业竞争力；

d.质量管理有助于提升企业品牌形象，增强市场竞争力。

五、论述题

题目：试论述成本控制在行政管理中的重要性及其对组织效益的影响。

答案：

成本控制在行政管理中的重要性体现在以下几个方面：

1.提高资源利用率：成本控制有助于确保组织资源的合理配置和有效利用，避免浪费，提高资源的使用效率。

2.降低运营成本：通过成本控制，组织可以识别并消除不必要的支出，降低运营成本，从而提高盈利能力。

3.增强财务稳定性：有效的成本控制有助于组织保持良好的财务状况，增强应对市场风险和财务压力的能力。

4.提升决策质量：成本控制过程中，组织需要对成本进行分析和评估，这有助于提高决策的科学性和准确性。

5.优化组织结构：成本控制要求组织不断优化内部结构和管理流程，以提高组织运作的效率和灵活性。

成本控制对组织效益的影响主要体现在以下几方面：

1.提高经济效益：通过成本控制，组织可以实现成本节约，从而提高经济效益，为组织的长期发展提供资金支持。

2.增强市场竞争力：成本控制有助于组织在市场竞争中保持价格优势，吸引更多客户，扩大市场份额。

3.提升组织形象：有效的成本控制可以提升组织的管理水平，增强客户和投资者的信任，提升组织形象。

4.促进创新与发展：成本控制可以促使组织不断寻找降低成本的方法，推动技术创新和管理创新，促进组织的可持续发展。

5.保障组织稳定运行：成本控制有助于组织在面临经济波动和市场变化时，保持稳定运行，降低经营风险。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：成本控制的目标包括提高资源利用率、降低运营成本和增加企业利润，而员工福利通常属于人力资源管理范畴，因此选D。

2.A

解析思路：事前控制是指在活动发生之前进行的成本控制，标准成本法通过设定标准成本来进行控制，属于事前控制。

3.D

解析思路：成本控制的原则通常包括目标性、综合性、动态性和预测性，而保守性原则并非成本控制的基本原则。

4.C

解析思路：“ABC分析法”按成本动因分类，将成本分为可控和不可控两类，有助于识别关键成本。

5.E

解析思路：价值工程法是一种系统性的成本控制方法，旨在通过功能分析和成本分析来提高产品或服务的价值。

6.B

解析思路：目标成本法通过比较实际成本与预算成本进行控制，旨在确保实际成本不超过预算。

7.A

解析思路：标准成本法根据标准成本进行成本控制，即设定一个理想成本标准，实际成本与标准成本之间的差异进行分析。

8.A

解析思路：价值工程法通过分析产品功能进行成本控制，旨在通过改进产品功能来降低成本。

9.A

解析思路：预算控制法根据预算进行成本控制，通过预算分配资源，监控实际支出，确保不超过预算。

10.A

解析思路：成本效益分析法通过分析成本与效益进行成本控制，旨在确定最有效的成本控制措施。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.ABCDE

解析思路：成本控制的原则包括目标性、综合性、动态性、预测性和保守性。

12.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括目标成本法、标准成本法、预算控制法、价值工程法和成本效益分析法。

13.ACD

解析思路：“ABC分析法”适用于成本项目较多、复杂且易于控制的情况。

14.ACD

解析思路：目标成本法适用于制造业、服务业和零售业，这些行业通常具有明确的产品或服务成本。

15.ABCD

解析思路：价值工程法可以提高产品质量、降低产品成本、提高产品竞争力和优化产品结构。

三、判断题（每题2分，共10分）

16.×

解析思路：成本控制是行政管理中的重要环节，但并非核心环节，核心环节通常是目标管理和战略规划。

17.×

解析思路：成本控制的目标之一是降