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文档简介
工程项目技术承包办法一、总则1.目的为了加强工程项目技术管理,充分调动技术人员的积极性和创造性,提高工程项目的技术水平和经济效益,特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司内所有工程项目的技术承包活动。3.基本原则技术承包应遵循公平、公正、公开的原则,确保承包指标合理、明确,责任与权利对等,充分体现技术人员的价值和贡献。
二、承包内容1.施工组织设计编制根据工程项目特点和要求,编制科学合理、切实可行的施工组织设计,包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计应符合国家相关标准和规范,满足工程施工需要,并经审核、审批后实施。2.施工图纸会审组织相关技术人员对施工图纸进行会审,提出图纸中存在的问题和疑问,并与设计单位沟通解决。对会审记录进行整理、归档,确保施工图纸的准确性和完整性。3.技术交底向施工人员进行详细的技术交底,包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容,确保施工人员熟悉施工要求和技术要点。技术交底应形成书面记录,双方签字确认。4.施工技术指导在施工过程中,对施工人员进行技术指导,及时解决施工中出现的技术问题,确保施工顺利进行。对关键工序和特殊过程,应进行现场监督和指导,确保施工质量符合要求。5.工程质量控制制定工程质量控制计划,明确质量目标和质量控制措施,对施工全过程进行质量监控。组织质量检验和验收工作,对工程质量进行评定,确保工程质量符合合同要求和相关标准规范。6.技术资料管理负责工程项目技术资料的收集、整理、归档工作,确保技术资料真实、完整、有效。技术资料应包括施工图纸、施工组织设计、技术交底记录、工程变更通知、质量检验报告、隐蔽工程验收记录等。7.技术创新与推广应用积极开展技术创新活动,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高工程项目的技术含量和经济效益。对技术创新成果进行总结和申报,为公司积累技术经验和荣誉。
三、承包指标1.工程质量指标确保工程质量达到合同要求和相关标准规范,一次性验收合格,工程质量优良率不低于[X]%。2.施工进度指标按照施工进度计划完成工程施工任务,确保工程按时交付使用,工期延误率不超过[X]%。3.技术创新指标在工程项目中推广应用[X]项新技术、新工艺、新材料、新设备,取得[X]项技术创新成果。4.技术资料管理指标技术资料归档及时、完整、准确,资料归档率达到100%,资料准确率不低于98%。
四、承包期限承包期限与工程项目施工周期一致,自工程项目合同签订之日起至工程竣工验收合格、技术资料归档完毕止。
五、承包费用及支付方式1.承包费用根据工程项目的规模、难度、技术含量等因素,确定承包费用为[具体金额]元。2.支付方式合同签订后,支付承包费用的[X]%作为预付款。工程进度达到[具体进度节点]时,支付承包费用的[X]%。工程竣工验收合格后,支付承包费用的[X]%。技术资料归档完毕后,支付剩余承包费用。
六、承包方的权利与义务1.权利按照承包合同约定获取承包费用。对工程项目技术管理工作进行全面负责,有权自主安排技术人员开展工作。在承包范围内,根据工程实际情况,对施工组织设计、施工方法等进行优化调整。对违反技术要求和操作规程的行为进行制止和纠正。2.义务严格按照国家相关标准和规范、合同要求及本办法规定,认真履行技术承包职责,确保工程项目技术管理工作顺利进行。组织技术人员按时完成各项承包任务,保证工程质量、施工进度、技术创新等指标的实现。定期向公司汇报工程项目技术管理工作情况,接受公司的监督和检查。对工程项目技术资料进行妥善保管,不得遗失或损坏。协助公司做好工程竣工验收和技术总结工作。
七、发包方的权利与义务1.权利对承包方的技术承包工作进行监督和检查,提出意见和建议。根据工程实际情况,对承包指标进行调整和完善。审核承包方提交的施工组织设计、技术方案等文件。按照合同约定支付承包费用。2.义务为承包方提供必要的技术支持和工作条件,协助解决承包工作中遇到的问题。及时向承包方传达与工程项目有关的政策法规、标准规范等文件。对承包方的工作业绩进行考核评价,根据考核结果给予相应的奖励或处罚。
八、考核与奖惩1.考核公司成立考核小组,定期对承包方的工作进行考核,考核内容包括工程质量、施工进度、技术创新、技术资料管理等方面。考核采用定量与定性相结合的方式,根据考核指标完成情况进行评分。2.奖励若承包方完成承包指标,且在技术创新、工程质量等方面取得突出成绩,公司给予一定的奖励,奖励金额为承包费用的[X]%。对在技术承包工作中表现优秀的个人,公司给予表彰和奖励,如颁发荣誉证书、晋升职务等。3.处罚若承包方未完成承包指标,公司将根据未完成情况扣减相应的承包费用,扣减比例为未完成指标部分对应承包费用的[X]%。因承包方技术管理不善导致工程质量事故、安全事故或工期延误等问题,承包方应承担相应的经济责任和法律
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