工程施工单位项目部各部门岗位职责

工程施工单位项目部各部门岗位职责一、项目经理岗位职责1.项目整体管理负责工程项目的全面管理，确保项目按照合同要求顺利完成，实现项目的质量、进度、安全、成本等目标。制定项目总体计划和战略，协调项目内外各方资源，建立高效的项目团队。2.合同管理签订并履行与业主、供应商、分包商等相关方的合同，确保合同条款得到有效执行。处理合同变更、索赔等事宜，维护项目的合法权益。3.资源调配合理调配人力、物力、财力等资源，满足项目施工需要，优化资源利用效率。根据项目进展情况，及时调整资源配置，确保项目顺利推进。4.沟通协调与业主、设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时汇报项目进展，协调解决项目中出现的问题。组织召开项目例会，协调各方工作，确保项目各环节有序衔接。5.风险管理识别项目潜在风险，制定风险应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。定期对项目风险进行评估和监控，及时调整风险应对策略。6.团队建设负责项目团队的组建、培训和发展，提高团队成员的专业素质和工作能力。建立良好的团队文化，激励团队成员积极工作，提高团队凝聚力和战斗力。

二、技术负责人岗位职责1.技术管理全面负责项目的技术管理工作，确保施工技术方案的合理性和可行性。组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，指导施工生产。2.技术交底向项目管理人员和施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求。解答施工过程中的技术问题，提供技术支持。3.质量控制制定项目质量计划，明确质量目标和质量控制措施。组织质量检查和验收工作，对质量问题提出整改意见并跟踪落实。4.技术创新推动项目技术创新，采用新技术、新工艺、新材料，提高项目的技术水平和经济效益。组织技术交流和培训活动，提高项目团队的技术素质。5.图纸会审组织图纸会审工作，审核施工图纸中的问题，提出修改意见，确保施工图纸的准确性。与设计单位沟通协调，解决施工过程中出现的设计变更问题。6.技术资料管理负责项目技术资料的收集、整理、归档和保管工作，确保技术资料的完整性和准确性。按照相关标准和规范，编制工程竣工资料。

三、工程管理部岗位职责1.施工计划管理编制项目总进度计划和月、周进度计划，分解施工任务，明确各阶段的工作目标和责任人。跟踪检查进度计划的执行情况，及时发现并解决进度偏差问题，确保项目按时完成。2.施工组织协调协调各施工班组之间的工作关系，合理安排施工顺序，确保施工过程的有序进行。解决施工过程中的交叉作业、场地占用等问题，保障施工顺利开展。3.现场管理负责施工现场的日常管理，包括施工场地布置、安全防护设施设置、环境卫生管理等。监督施工人员遵守施工现场管理制度，维护施工现场的秩序和安全。4.工程测量负责工程测量放线工作，为施工提供准确的测量数据和控制点。定期对测量仪器进行校准和维护，确保测量精度。5.工程变更管理受理工程变更申请，对变更内容进行审核和评估，提出变更建议。跟踪工程变更的实施情况，及时调整施工计划和资源配置。6.竣工验收组织项目的预验收工作，对工程质量、进度、资料等进行全面检查，发现问题及时整改。协助业主和相关部门进行竣工验收，办理工程竣工验收备案手续。

四、质量安全部岗位职责1.质量管理制定项目质量管理制度和质量检验计划，明确质量检验标准和流程。组织质量检验和试验工作，对原材料、构配件、设备等进行质量检验，对工程质量进行定期和不定期检查。对质量问题进行分析和处理，提出改进措施并跟踪落实，确保工程质量符合标准要求。2.安全管理建立健全项目安全管理制度，制定安全操作规程和安全检查标准。组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和安全技能。定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患，对安全事故进行调查处理。3.环境保护管理制定项目环境保护措施，减少施工过程中的环境污染。监督施工过程中的环境保护工作，确保施工现场符合环保要求。配合相关部门进行环境监测和评估，及时整改存在的环境问题。4.质量安全资料管理负责收集、整理、归档质量安全方面的资料，包括质量检验报告、安全检查记录、事故处理报告等。确保质量安全资料的真实性、完整性和有效性，为项目竣工验收和质量安全管理提供依据。5.质量安全文明施工监督在施工现场进行质量安全文明施工监督检查，对违规行为及时制止并督促整改。对施工现场的质量安全文明施工情况进行评价，提出改进建议和措施。

五、物资设备部岗位职责1.物资管理制定物资采购计划，根据施工进度及时采购所需的原材料、构配件、设备等物资。对物资供应商进行评价和选择，建立合格供应商名录，确保物资质量可靠。负责物资的验收、储存、保管和发放工作，建立物资台账，定期盘点物资。控制物资成本，合理安排物资采购数量和采购时间，降低物资损耗。2.设备管理编制设备购置计划，负责设备的选型、采购和租赁工作。组织设备的进场验收和安装调试工作，确保设备正常运行。制定设备管理制度和操作规程，定期对设备进行维护保养和检修，确保设备完好率。对设备操作人员进行培训和考核，确保设备安全使用。3.物资设备核算负责物资设备的成本核算和费用控制，定期进行成本分析，提出降低成本的措施和建议。对物资设备的采购、租赁、使用等费用进行审核和结算，确保费用支出合理合规。4.废旧物资管理负责废旧物资的回收、分类、存放和处理工作，合理利用废旧物资，降低项目成本。建立废旧物资台账，记录废旧物资的回收、处理情况。

六、成本合约部岗位职责1.成本预算编制项目成本预算，包括直接成本和间接成本，明确成本控制目标。对项目成本进行分解和分析，制定成本控制措施，确保成本在预算范围内。2.成本核算定期进行项目成本核算，统计实际成本支出情况，与成本预算进行对比分析。及时发现成本偏差，分析原因并提出调整建议，为成本控制提供依据。3.合约管理参与项目合同的起草、评审和签订工作，审核合同条款中的成本和费用相关内容。跟踪合同执行情况，及时处理合同变更和结算事宜，确保项目资金的合理支付。4.工程计量与结算负责工程计量工作，按照合同约定和相关规范，对已完工程进行准确计量。编制工程结算文件，与业主、分包商等进行结算谈判，办理工程结算手续。5.成本分析与控制定期进行成本分析，找出成本管理中的薄弱环节，提出改进措施并监督实施。对项目成本进行动态监控，及时调整成本控制策略，确保成本目标的实现。6.成本资料管理收集、整理、归档成本相关资料，包括成本预算文件、成本核算报表、合同文件等。确保成本资料的完整性和准确性，为项目成本管理提供数据支持。

七、综合办公室岗位职责1.行政管理负责项目部的行政管理工作，制定和完善各项行政管理制度。组织召开项目部会议，做好会议记录和纪要整理工作。负责项目部文件的收发、传阅、归档和保管工作。2.人力资源管理制定项目人力资源计划，组织人员招聘、培训、考核和调配工作。办理员工入职、离职、转正、晋升等手续，建立员工档案。负责员工薪酬核算、福利发放等工作，维护员工的合法权益。3.后勤保障负责项目部的后勤保障工作，包括办公用品采购、办公设备维护、车辆管理等。安排员工的食宿，保障员工的生活需求。做好项目部的环境卫生和安全保卫工作，营造良好的工作环境。4.对外协调负责项目部与上级单位、当地政府部门、周边单位等的对外协调工作。接待来访人员，处理来信来访事宜，维护项目部的良好形象。5.企业文化建设组织开展项目部的企业文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。宣传企业形象和项目成果，提升企业的社会知名度。

八、资料室岗位职责1.资料收集与整理负责收集项目施工过程中产生的各类资料，包括施工图纸、技术文件、质量检验报告、安全资料、物资设备资料等。对收集到的资料进行分类、整理和编号，确保资料的规范性和完整性。2.资料归档与保管将整理好的资料及时归档，建立资料档案库，按照档案管理要求进行妥善保管。定期对资料档案进行检查和盘点，确保资料的安全和完整。3.资料借阅与查阅制定资料借阅和查阅制度，规范资料的借阅和查阅流程。对借阅和查阅资料的人员进行登记，确保资料的使用安全和归还及时。4.竣工资料编制在项目竣工阶段，负责编制工程竣工资料，包括竣工图、工程竣工验收报告、工程质量保修书等。对竣工资料进行审核和整理，确保竣工资料符合相关标准和要求，为项目竣工验收提供支持。

九、测量组岗位职责1.测量方案制定根据工程特点和施工要求，制定详细的测量方案，包括测量仪器的选择、测量方法、测量精度要求等。对测量方案进行审核和优化，确保测量方案的科学性和可行性。2.测量放线按照测量方案进行工程测量放线工作，为施工提供准确的控制点和基准线。对建筑物的轴线、标高、垂直度等进行测量控制，确保建筑物的位置和尺寸符合设计要求。3.测量数据处理对测量获取的数据进行记录、整理和计算，确保测量数据的准确性和可靠性。采用合适的测量软件对测量数据进行分析和处理，绘制测量成果图。4.测量仪器管理负责测量仪器的日常维护、保养和校准工作，确保测量仪器的精度和性能。定期对测量仪器进行检查和校验，及时发现并解决仪器故障。5.测量资料整理整理测量过程中产生的各类资料，包括测量原始记录、测量成果报告等。对测量资料进行归档和保管，为工程质量验收和后期维护提供依据。

十、试验组岗位职责1.试验计划制定根据工程施工进度和质量要求，制定试验计划，明确试验项目、试验频率和试验时间。对试验计划进行审核和调整，确保试验计划的合理性和有效性。2.原材料试验负责对工程所需的原材料进行取样、送检和试验，包括水泥、钢材、砂石、外加剂等。对原材料的质量进行检验和判定，确保原材料符合相关标准和规范要求。3.构配件试验对工程使用的构配件进行试验