塔吊司机指挥人员的管理制度

塔吊司机指挥人员的管理制度一、总则1.目的为了加强塔吊司机和指挥人员的管理，确保塔吊作业的安全、高效进行，预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的生命财产安全，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目中塔吊司机和指挥人员的管理。3.职责分工工程管理部门：负责监督塔吊司机和指挥人员的日常工作，协调解决塔吊作业过程中出现的问题。安全管理部门：负责对塔吊司机和指挥人员进行安全培训、教育和考核，监督检查塔吊作业的安全情况，对违规行为进行查处。人力资源部门：负责塔吊司机和指挥人员的招聘、调配、薪酬管理等工作。物资设备部门：负责塔吊的采购、租赁、安装、拆卸、维修、保养等工作，确保塔吊设备的安全性能良好。塔吊司机和指挥人员：严格遵守本制度和相关操作规程，认真履行岗位职责，确保塔吊作业的安全、高效进行。

二、人员招聘与培训1.招聘要求塔吊司机：年龄在18周岁以上，男不超过60周岁，女不超过50周岁；具有初中及以上文化程度；经县级以上医疗机构体检合格，无妨碍从事塔吊作业的疾病和生理缺陷；取得建设行政主管部门颁发的塔吊司机特种作业操作资格证书。指挥人员：年龄在18周岁以上，男不超过60周岁，女不超过50周岁；具有初中及以上文化程度；经县级以上医疗机构体检合格，无妨碍从事指挥作业的疾病和生理缺陷；取得建设行政主管部门颁发的指挥信号工特种作业操作资格证书。2.培训内容安全法规：学习国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范，增强安全意识。操作规程：详细讲解塔吊的操作规程，包括启动、运行、停止、制动、变幅、回转、起升等操作要领，以及各种工况下的安全注意事项。设备知识：了解塔吊的结构、性能、工作原理、维护保养要求等，掌握常见故障的判断和处理方法。应急处置：学习塔吊事故的应急预案，包括事故报告、应急救援措施、事故调查处理等内容，提高应急处置能力。职业道德：培养塔吊司机和指挥人员的职业道德，树立敬业精神，严格遵守操作规程和工作纪律。3.培训方式集中培训：由公司安全管理部门组织，定期对塔吊司机和指挥人员进行集中培训，培训时间不少于[X]小时。现场培训：结合实际作业情况，由经验丰富的师傅对新入职的塔吊司机和指挥人员进行现场培训，使其熟悉作业环境和操作流程。在线学习：利用网络平台，提供相关的安全培训课程和学习资料，供塔吊司机和指挥人员自主学习。4.培训考核理论考核：采用闭卷考试的方式，考核安全法规、操作规程、设备知识等方面的内容，考试成绩满分为100分，60分及以上为合格。实操考核：在模拟作业环境中，对塔吊司机和指挥人员的实际操作能力进行考核，考核内容包括启动、运行、停止、制动、变幅、回转、起升等操作，以及指挥信号的准确性和规范性，实操考核成绩满分为100分，60分及以上为合格。综合评定：将理论考核和实操考核成绩进行综合评定，综合成绩满分为100分，60分及以上为合格。对考核不合格的人员，进行补考或重新培训，直至考核合格为止。

三、日常管理1.工作纪律按时上下班：塔吊司机和指挥人员应按照项目部规定的工作时间按时上下班，不得迟到、早退或旷工。坚守岗位：工作期间应坚守岗位，不得擅自离岗、串岗或脱岗，严禁酒后上岗作业。遵守操作规程：严格遵守塔吊操作规程和指挥信号，不得违规操作或违章指挥。服从管理：服从项目部的管理和指挥，积极配合其他工种的工作，不得推诿扯皮或故意刁难。2.作业前检查塔吊司机：作业前应检查塔吊的机械部件、电气系统、安全装置等是否正常，检查钢丝绳、吊钩、滑轮等磨损情况是否符合要求，检查各部位连接螺栓是否松动，检查轨道、基础是否牢固，检查配电箱、开关箱是否完好，检查接地电阻是否符合要求等。指挥人员：作业前应检查指挥信号工具是否完好，检查作业现场环境是否符合要求，检查障碍物、高压线等是否影响塔吊作业，检查其他工种作业是否对塔吊作业造成影响等。3.作业过程管理塔吊司机：严格按照操作规程进行操作，不得超载、斜拉、猛起猛落等违规操作，作业过程中应集中精力，密切关注塔吊运行情况和周围环境变化，及时发现并处理异常情况。指挥人员：认真观察塔吊作业情况，准确发出指挥信号，指挥信号应清晰、准确、及时，不得使用模糊或错误的信号，作业过程中应与塔吊司机保持良好的沟通，及时调整指挥信号。现场监督：项目部应安排专人对塔吊作业过程进行现场监督，及时发现并纠正违规行为，确保塔吊作业安全、有序进行。4.作业后清理塔吊司机：作业结束后，应将塔吊停放在规定位置，关闭电源，将各操作手柄置于零位，清理塔吊上的杂物，做好设备的清洁保养工作。指挥人员：作业结束后，应清理指挥信号工具，整理作业现场，将指挥信号工具妥善保管。5.设备维护保养物资设备部门：制定塔吊设备的维护保养计划，定期对塔吊进行维护保养，确保塔吊设备的安全性能良好。塔吊司机：在作业过程中，应注意观察塔吊设备的运行情况，发现问题及时报告物资设备部门，配合物资设备部门进行维修保养工作。维护保养记录：物资设备部门应做好塔吊设备的维护保养记录，记录内容包括维护保养时间、维护保养内容、维修更换部件等，维护保养记录应妥善保存，以备查阅。

四、安全管理1.安全培训教育定期培训：公司安全管理部门应定期组织塔吊司机和指挥人员进行安全培训教育，培训内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等，培训时间不少于[X]小时。专项培训：在塔吊安装、拆卸、顶升、附着等特殊作业前，公司安全管理部门应组织专项安全培训教育，使塔吊司机和指挥人员熟悉作业流程和安全注意事项。季节性培训：根据不同季节的特点，公司安全管理部门应组织针对性的安全培训教育，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖、雨季防雷防汛等。2.安全检查日常检查：塔吊司机和指挥人员应在作业前、作业中、作业后对塔吊设备和作业现场进行安全检查，及时发现并处理安全隐患。定期检查：公司安全管理部门应定期组织对塔吊设备进行安全检查，检查内容包括机械部件、电气系统、安全装置、钢丝绳、吊钩、滑轮等，检查周期不少于[X]月。专项检查：在塔吊安装、拆卸、顶升、附着等特殊作业后，公司安全管理部门应组织专项安全检查，确保作业质量和安全性能。季节性检查：根据不同季节的特点，公司安全管理部门应组织针对性的安全检查，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖、雨季防雷防汛等。3.安全隐患排查治理隐患排查：塔吊司机和指挥人员在作业过程中发现安全隐患应及时报告项目部，项目部应组织相关人员进行隐患排查，对排查出的安全隐患进行登记造册。隐患治理：项目部应根据安全隐患的严重程度，制定相应的治理措施，明确治理责任人和治理期限，及时消除安全隐患。隐患复查：安全隐患治理完成后，项目部应组织相关人员进行复查，确保安全隐患得到彻底消除。4.应急预案与演练应急预案制定：公司安全管理部门应制定塔吊事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。应急演练：公司安全管理部门应定期组织塔吊事故应急演练，演练内容包括事故报告、应急救援措施、事故调查处理等，演练频率不少于[X]年。通过应急演练，提高塔吊司机和指挥人员的应急处置能力，检验应急预案的可行性和有效性。

五、考核与奖惩1.考核内容工作业绩：考核塔吊司机和指挥人员的作业效率、作业质量、任务完成情况等。安全表现：考核塔吊司机和指挥人员的安全意识、安全操作、安全事故等情况。工作态度：考核塔吊司机和指挥人员的工作责任心、敬业精神、团队协作等情况。业务能力：考核塔吊司机和指挥人员的专业知识、操作技能、应急处置能力等情况。2.考核方式定期考核：公司安全管理部门应定期对塔吊司机和指挥人员进行考核，考核周期为[X]月。不定期考核：公司安全管理部门可根据实际情况，不定期对塔吊司机和指挥人员进行考核。综合评定：将定期考核和不定期考核成绩进行综合评定，综合成绩满分为100分，60分及以上为合格。3.奖励措施表彰奖励：对在塔吊作业中表现优秀、成绩突出的塔吊司机和指挥人员，公司将给予表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。晋升机会：在同等条件下，优先推荐表现优秀的塔吊司机和指挥人员晋升职务或增加薪酬待遇。4.惩罚措施批评教育：对违反本制度和相关操作规程的塔吊司机和指挥人员，公司将给予批评教育，责令其立即改正。经济处罚：对造成安全事故或经济损失的塔吊司机和指挥人员，公司将根据事故的严重程度和损失大小，给予相应的经济处罚。行政处罚：对严重违反本制度和相关操作规程，造成重大安