职 业 发 展教学课件_第1页
职 业 发 展教学课件_第2页
职 业 发 展教学课件_第3页
职 业 发 展教学课件_第4页
职 业 发 展教学课件_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

职业发展人力资源管理概论学习目标（一）知识目标了解职业生涯路径的含义，高级管理人员开发；熟悉职业生涯的路径；理解管理人员开发的性质与目的；掌握职业发展的内涵与作用。（二）技能目标能够运用员工职业发展阶段理论分析职业发展与规划的问题；掌握管理人员的培训方法，能够按照开发要点进行高级管理人员开发。第一节

职业发展概述职业发展的内涵职业发展的作用员工职业发展阶段一、职业发展的内涵职业发展又称职业生涯，是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历，是由一个人在一生中所担任的一连串工作职务构成的一个连续的终身过程，与组织关联密切。二、职业发展的作用（一）职业发展是建立和完善人力资源管理体系的重要措施（二）职业发展可以增加员工的工作满意度（三）职业发展可以使得现代企业有效的使用人才三、员工职业发展阶段格林豪斯•凯莱：五阶段模式（一）职业选择（出生到18岁）（二）进入组织（18岁至25岁）（三）生涯早期（25岁至40岁）（四）生涯中期（40岁至55岁）（五）生涯晚期（55岁到退休）第二节

职业发展管理一、职业生涯路径二、个人职业管理三、组织职业管理一、职业生涯路径（一）职业发展路径的类型1．专业技术型路径2．行政管理型路径（二）职业发展路径的运动方向1．横向运动方向2．纵向运动方向二、个人职业管理（一）初步了解职业生涯规划知识，明确自身职业生涯开发需求（二）树立清晰的职业发展目标，确定自己未来的职业发展方向。（三）展现良好的工作绩效，主动寻求更大的职责（四）主动展开横向、纵向沟通，积累职业发展路径实现的资本1．主动同上司或管理者开展有关职业生涯设计的面谈2．从同事、客户等信息源那里获得有效的反馈3．主动了解公司内部的学习活动、培训项目4．与来自公司内外不同的群体进行接触，收集行业最新信息5．停止抱怨，勇于承担责任6．塑造良好的职业操守三、组织职业管理（一）提高员工对职业发展管理的认识（二）要确定发展原则和发展对象1．优秀员工优先发展原则2．骨干员工定向发展原则3．新进员工全面发展原则（三）员工进行自我分析，设定职业发展目标（四）拟订职业发展计划（五）实施员工职业发展计划（六）职业发展总结评估第三节

管理人员的开发一、管理人员开发的性质与目的二、管理人员的培训方法三、高级管理人员开发一、管理人员开发的性质与目的（一）管理人员开发的性质1．管理人员开发是国际宏观经济环境的要求2．管理人员开发是企业自身发展的需求3．管理人员开发是员工提高职业能力的需求（二）管理人员开发的目的1．提高企业竞争力2．提高管理人员综合素质3．形成良好的组织文化4．健全和发展组织职能二、管理人员的培训方法（一）培训步骤（二）培训方法1．培训方法分类2．具体培训方法三、高级管理人员开发（一）高级管理人员开发的必要性与风险性（二）高层管理人员开发的选拔原则1．高级管理人员开发选拔中的常见问题2．高级管理人员开发选拔的原则（三）高层管理人员开发要点1

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论