供应链管理基础课件：供应链合作伙伴选择

素质目标：1.树立严谨认真的工作态度。2.培养刻苦耐劳的工作精神。知识目标：1.了解供应链设计的内容。2.

掌握供应链设计的原则、策略及步骤。3.了解供应链合作伙伴关系的内涵及意义。4.掌握供应链合作伙伴选择的影响因素、指标体系、流程及方法。能力目标：1.能够设计基于产品的供应链。2.能够评价选择供应链合作伙伴。3.能够建立供应链合作伙伴关系。任务六供应链合作伙伴选择供应链合作伙伴关系供应链合作伙伴关系：供应商与制造商之间、制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协作关系。供应链合作伙伴关系的产生：图3-4企业关系演变过程任务六供应链合作伙伴选择供应链合作伙伴关系供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别：比较项目传统供应商关系供应链合作伙伴关系相互交换的主体物料物料、服务供应商选择标准强调价格多标准并行考虑（交货期、质量和可靠性等）稳定性变化频繁长期、稳定、紧密合作合同性质单一、短期侧重长期战略合同供应批量小大供应商数量很多少（少而精，可以长期紧密的合作）供应商规模可能很小大供应商的定位当地国内和国外信息交流信息专有信息共享（电子化连接、共享各种信息）技术支持被动提供主动提供甚至介入产品开发质量控制入库验收、检查控制质量保证（供应商对产品质量负全部责任）选择范围每年一次投标评估广泛评估可增值的供应商任务六供应链合作伙伴选择供应链合作关系的重要性提高顾客满意度；提高需求响应速度；提高质量和技术含量；降低企业成本。任务六供应链合作伙伴选择供应链合作伙伴评价与选择供应链合作伙伴的类型图3-6供应链合作伙伴的类型任务六供应链合作伙伴选择供应链合作伙伴评价与选择供应链合作伙伴选择的影响因素价格因素；质量因素；交货期因素；交货可靠性因素；品种柔性因素；研发和设计能力因素；特殊加工工艺能力因素；其他影响因素。任务六供应链合作伙伴选择供应链合作伙伴评价与选择供应链合作伙伴选择与评价的指标排序准则排序准则排序准则1质量8财务状况15维修服务2交货9遵循报价程序16态度3历史效益10沟通系统17形象4保证11美誉度18包装能力5生产设施/能力12业务预期19劳工关系记录6价格13管理与组织20地理位置7技术能力14操作控制21以往业务量表3-3Dickson的供应商评价指标体系任务六供应链合作伙伴选择供应链合作伙伴评价与选择供应链合作伙伴选择与评价的指标表3-4分层次、有权重的供应商评价指标体系序号评价准则子准则1质量水平（0.25）顾客拒收度（0.60）工厂检验（0.40）2响应性（0.03）紧急交货（0.70）质量水平（0.30）3纪律性（0.04）诚实（0.75）程序遵循度（0.25）4交货（0.35）/5财务状况（0.06）/6管理水平（0.05）企业制度执行情况（0.75）业务水平（0.25）7技术能力（0.08）解决技术问题的能力（0.80）产品线宽度（0.20）8设备设施（0.14）机器设备完好率（0.60）基础设施水平（0.20）布局合理性（0.20）任务六供应链合作伙伴选择供应链合作伙伴评价与选择供应链合作伙伴选择与评价的指标系统全面性原则；

简明科学性原则；稳定可比性原则；灵活可操作性原则。任务六供应链合作伙伴选择供应链合作伙伴评价与选择供应链合作伙伴选择与评价的指标任务六供应链合作伙伴选择供应链合作伙伴选择的流程和方法供应链合作伙伴选择的流程图3-8合作伙伴评价、选择的步骤任务六供