项目经理部制度上墙牌

项目经理部制度上墙牌一、项目概况牌（一）项目名称[项目具体名称]

（二）项目简介简要介绍项目的基本情况，包括项目背景、建设地点、建设规模、建设内容等。例如：本项目位于[具体地点]，总建筑面积为[X]平方米，包括[具体建筑或设施名称]等。项目旨在打造一个[项目建设目标或特色]的综合性[项目性质]，将为[相关受益方]提供[具体功能或服务]。

（三）项目效果图展示项目整体的效果图，让员工和来访人员直观了解项目建成后的模样。

（四）项目目标1.质量目标：确保工程一次验收合格率达到[X]%以上，争创[具体质量奖项名称]。2.进度目标：按照合同约定的工期，确保项目[具体关键节点]按时完成，总工期不延误。3.安全目标：杜绝重大安全事故，一般事故频率控制在[X]以内，创建[具体安全文明标准]工地。4.成本目标：严格控制项目成本，确保项目实际成本不超过预算成本的[X]%。

二、组织架构牌（一）项目经理[项目经理姓名]职责：全面负责项目的管理与实施，协调各方资源，确保项目目标的实现。

（二）项目副经理[副经理姓名1]、[副经理姓名2]职责：协助项目经理开展工作，分别负责项目的[具体分管工作内容1]、[具体分管工作内容2]等。

（三）技术负责人[技术负责人姓名]职责：负责项目的技术管理工作，制定技术方案，解决技术难题，确保工程技术质量。

（四）各部门及人员架构1.工程技术部部长：[部长姓名]成员：[成员姓名1]、[成员姓名2]等职责：负责工程施工技术指导、图纸会审、技术交底、施工方案编制等工作。2.质量安全部部长：[部长姓名]成员：[成员姓名1]、[成员姓名2]等职责：负责工程质量检查、验收，安全监督管理，制定质量安全措施并监督执行。3.物资设备部部长：[部长姓名]成员：[成员姓名1]、[成员姓名2]等职责：负责工程物资采购、设备租赁与管理、物资设备的验收与发放等工作。4.计划财务部部长：[部长姓名]成员：[成员姓名1]、[成员姓名2]等职责：负责项目成本核算、资金管理、计划统计等工作。5.综合办公室主任：[主任姓名]成员：[成员姓名1]、[成员姓名2]等职责：负责项目行政事务、人力资源管理、对外协调、后勤保障等工作。

三、岗位职责牌（一）项目经理岗位职责1.对项目的质量、进度、安全、成本负责，确保项目目标的全面实现。2.负责组建项目管理团队，明确各部门和人员的职责分工。3.协调与业主、设计单位、监理单位及其他相关方的关系，及时解决项目实施过程中的各种问题。4.组织制定项目总体计划和各项管理制度，确保项目有序进行。5.负责项目资金的合理安排与使用，严格控制项目成本。6.定期向上级领导汇报项目进展情况，接受监督与检查。

（二）项目副经理岗位职责1.协助项目经理开展工作，负责分管工作的具体组织与实施。2.组织分管部门制定工作计划和措施，并监督执行。3.协调分管部门之间的工作关系，及时解决工作中出现的问题。4.定期对分管工作进行检查和总结，向项目经理汇报工作进展情况。5.参与项目质量、安全、进度等方面的管理工作，提出改进意见和建议。

（三）技术负责人岗位职责1.全面负责项目的技术管理工作，确保项目技术方案的科学性和可行性。2.组织图纸会审，参加技术交底，解决施工中的技术难题。3.负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，并监督实施。4.指导工程技术人员开展工作，对工程技术资料进行审核把关。5.参与项目质量检查和验收工作，对质量问题提出技术处理意见。6.跟踪新技术、新工艺、新材料的应用，推动项目技术创新。

（四）工程技术部岗位职责1.工程技术部长岗位职责负责工程技术部的全面管理工作，制定部门工作计划和目标。组织技术人员进行图纸会审、技术交底，审核施工方案。协调解决施工过程中的技术问题，对重大技术问题及时向技术负责人汇报。负责工程技术资料的收集、整理、归档工作，确保资料的完整性和准确性。组织技术培训和技术交流活动，提高部门人员的技术水平。2.技术员岗位职责参与图纸会审和技术交底工作，认真熟悉施工图纸和技术规范。负责编制分项工程施工方案和技术措施，指导施工班组进行施工。对施工现场进行技术指导，及时解决施工中的技术问题。收集整理工程技术资料，做好资料的归档工作。协助质量安全部进行质量检查和验收工作，提供技术支持。

（五）质量安全部岗位职责1.质量安全部长岗位职责负责质量安全部的全面管理工作，制定质量安全管理目标和计划。组织质量安全检查和隐患排查治理工作，对发现的问题及时督促整改。负责质量事故和安全事故的调查处理工作，分析原因，制定防范措施。组织开展质量安全培训和宣传教育活动，提高全员质量安全意识。协调与业主、监理单位及相关部门的质量安全管理工作关系。2.质量员岗位职责负责施工现场的质量检查和验收工作，对各分项工程进行质量评定。监督施工过程中的质量控制情况，对不符合质量标准的行为及时制止并要求整改。收集整理质量资料，建立质量台账，确保质量资料的真实、完整。参与质量事故的调查处理工作，提供质量方面的相关资料。3.安全员岗位职责负责施工现场的安全监督检查工作，及时发现和纠正不安全行为。对施工现场的安全设施进行检查，确保安全设施的完好有效。组织开展安全教育培训活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。负责安全事故的现场保护和报告工作，协助进行事故调查处理。建立安全管理台账，记录安全检查、隐患整改等情况。

（六）物资设备部岗位职责1.物资设备部长岗位职责负责物资设备部的全面管理工作，制定物资设备管理计划和制度。组织物资设备的采购、租赁、验收、发放等工作，确保物资设备的及时供应和质量合格。建立物资设备台账，定期进行盘点清查，做到账物相符。协调物资设备的现场管理工作，合理安排物资设备的堆放和使用。负责物资设备的成本控制工作，降低物资设备采购和使用成本。2.物资采购员岗位职责根据项目物资需求计划，负责物资的采购工作。选择合格的供应商，签订采购合同，确保物资的质量和供应及时性。对采购物资进行跟踪催货，及时解决采购过程中出现的问题。负责采购物资的验收工作，确保物资符合要求。建立采购物资台账，记录采购情况和物资出入库情况。3.设备管理员岗位职责负责项目设备的租赁、安装、调试、维护保养等工作。制定设备操作规程，指导操作人员正确使用设备。对设备进行定期检查和维修，及时排除设备故障，确保设备正常运行。建立设备管理档案，记录设备的运行情况、维修保养情况等。负责设备的报废鉴定和处理工作，办理相关手续。

（七）计划财务部岗位职责1.计划财务部长岗位职责负责计划财务部的全面管理工作，制定部门工作计划和财务管理制度。组织编制项目预算和成本计划，对项目成本进行预测、控制和分析。负责项目资金的筹集、调配和使用管理，确保资金的合理流动和安全。组织财务核算工作，编制财务报表，及时向项目经理和上级部门汇报财务状况。协调与业主、税务、银行等相关部门的财务工作关系。2.造价员岗位职责负责项目工程造价的计算、审核和控制工作。参与工程招投标文件的编制和审核，提供造价方面的专业意见。对工程变更进行造价核算，及时调整工程造价。收集整理工程造价资料，建立造价数据库。协助计划财务部长进行成本分析和控制工作。3.会计岗位职责负责项目的会计核算工作，按照会计制度和财务规定进行账务处理。编制记账凭证，登记账簿，编制财务报表，确保财务数据的准确、完整。负责财务票据的管理和审核，办理税务申报和缴纳等工作。定期进行财务清查，核对账目，发现问题及时处理。协助计划财务部长进行财务分析和资金管理工作。

（八）综合办公室岗位职责1.综合办公室主任岗位职责负责综合办公室的全面管理工作，制定办公室工作计划和规章制度。组织协调项目行政事务，确保各项工作的正常运转。负责人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、考核、薪酬福利等。协调对外关系，接待来访客人，处理来信来访。负责项目后勤保障工作，包括办公用品采购、车辆管理、食堂管理等。组织开展企业文化建设活动，营造良好的工作氛围。2.行政专员岗位职责负责项目文件的收发、登记、传阅、归档等工作。安排会议、活动的组织和筹备工作，做好会议记录。负责办公用品的采购、发放和管理工作。协助综合办公室主任进行对外协调和接待工作。做好项目的宣传报道工作，及时发布项目动态信息。3.人力资源专员岗位职责负责人员招聘工作，发布招聘信息，筛选简历，组织面试。制定员工培训计划，组织开展培训活动，提高员工素质。负责员工绩效考核工作，建立考核档案，提出考核意见。办理员工入职、离职、调动等手续，负责员工薪酬核算和发放。维护员工人事档案，确保档案资料的完整和准确。

四、工程进度计划牌（一）总进度计划横道图以横道图的形式展示项目的总体进度计划，明确各阶段的开始时间、完成时间和持续时间。

（二）月进度计划横道图按月度分解总进度计划，详细列出每个月的工作任务、责任人及进度目标。

（三）关键节点进度计划标注出项目的关键节点，如基础完工、主体结构封顶、竣工验收等，并明确各关键节点的具体时间要求。

（四）进度计划跟踪与调整1.建立进度跟踪机制，定期对实际进度与计划进度进行对比分析，及时发现偏差。2.针对进度偏差，分析原因，制定相应的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案、调整工作顺序等，确保进度计划的顺利执行。

五、质量管理制度牌（一）质量管理目标确保工程质量符合国家和地方相关标准及规范要求，达到合同约定的质量标准。

（二）质量管理体系1.建立质量管理组织机构，明确各部门和人员的质量管理职责。2.制定质量管理程序文件，包括质量策划、质量控制、质量检验、质量改进等环节的工作流程和要求。3.建立质量管理制度，如质量责任制、质量检验制度、质量奖惩制度等。

（三）质量控制措施1.施工准备阶段的质量控制组织图纸会审，对施工图纸进行详细审查，提出疑问和建议。编制施工组织设计和专项施工方案，明确质量控制要点和措施。对施工人员进行质量培训和技术交底，使其熟悉施工工艺和质量要求。对原材料、构配件和设备进行检验和试验，确保其质量符合要求。2.施工过程中的质量控制严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保每道工序质量符合标准。加强对施工过程的质量检查和验收，实行"三检制"，即自检、互检、专检。对关键工序和特殊过程，设置质量控制点，进行重点监控。及时处理施工过程中出现的质量问题，分析原因，采取措施进行整改。3.竣工验收阶段的质量控制组织各专业进行内部预验收，对发现的问题及时整改。整理工程质量资料，确保资料齐全、真实、有效。配合业主、监理单位等进行竣工验收，对验收提出的问题及时整改到位，确保工程一次性验收合格。

（四）质量检验与验收1.质量检验标准明确各分项工程、分部工程及单位工程的质量检验标准和验收规范。2.检验批验收施工班组完成每一个检验批施工后，首先进行自检，自检合格后报质量员进行专检，专检合格后填写检验批验收记录，报监理工程师验收。3.分项工程验收分项工程完工后，由项目技术负责人组织施工班组长等进行分项工程质量验收，合格后填写分项工程质量验收记录，报监理工程师验收。4.分部工程验收分部工程完工后，由项目经理组织项目技术负责人、质量员等进行分部工程质量验收，合格后填写分部工程质量验收记录，报总监理工程师验收。5.单位工程验收单位工程完工后，由建设单位组织施工单位、监理单位等进行单位工程质量验收，验收合格后交付使用。

（五）质量奖惩制度1.对在质量管理工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.对违反质量管理规定，导致质量事故或质量问题的部门和个人进行处罚，如罚款、警告、辞退等。

六、安全管理制度牌（一）安全管理目标杜绝重大安全事故，一般事故频率控制在[X]以内，创建[具体安全文明标准]工地。

（二）安全管理体系1.建立安全管理组织机构，明确各部门和人员的安全管理职责。2.制定安全管理程序文件，包括安全策划、安全检查、安全教育培训、安全事故应急预案等环节的工作流程和要求。3.建立安全管理制度，如安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故报告与处理制度等。

（三）安全控制措施1.施工准备阶段的安全控制编制安全施工组织设计和专项安全施工方案，制定安全技术措施。对施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对施工现场的安全设施进行检查和验收，确保其完好有效。制定施工现场临时用电、施工机械、脚手架等安全管理制度。2.施工过程中的安全控制加强施工现场的安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。对高处作业、动火作业、有限空间作业等危险作业进行严格审批和现场监护。督促施工人员正确佩戴和使用个人安全防护用品。定期组织安全演练，提高员工的应急处置能力。3.季节性施工的安全控制针对不同季节的特点，制定相应的安全防范措施，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖、雨季防汛等。加强对季节性施工的安全检查，确保各项安全措施落实到位。

（四）安全教育培训1.新员工入职安全教育对新入职员工进行三级安全教育，即公司级、项目级和班组级安全教育，培训时间不少于规定学时。2.定期安全教育每月组织全体员工进行一次定期安全教育，学习安全法规、安全操作规程等知识。3.专项安全教育对特殊工种作业人员、危险作业人员等进行专项安全教育，经考试合格后持证上岗。4.季节性安全教育在不同季节来临前，对员工进行季节性安全教育，提高员工的季节性安全