某园林景观工程监理规划

某园林景观工程监理规划一、工程概况1.工程名称：[园林景观工程名称]2.工程地点：[具体地点]3.工程规模：本园林景观工程占地面积约[X]平方米，包括绿化种植、景观小品、园路铺装、水景工程等多项内容。4.工程内容绿化工程：种植各类乔木、灌木、花卉及地被植物，打造丰富多样的植物群落景观。景观小品：包括亭台楼阁、花架、雕塑、景墙等，增添园林艺术氛围。园路铺装：采用多种材质的园路，如石材、木材等，构建流畅的游览路线。水景工程：设计有喷泉、溪流、池塘等水景，营造灵动的景观效果。

二、监理工作范围及目标1.监理工作范围：涵盖本园林景观工程施工阶段的全过程监理，包括工程质量、进度、投资控制以及安全、合同、信息管理等方面。2.监理工作目标质量目标：确保工程质量符合国家现行的相关施工验收规范及质量检验评定标准，达到合格等级，部分关键分项工程争创优良。进度目标：按照施工合同要求，确保工程按时竣工交付使用，总工期控制在[X]日历天内。投资目标：严格控制工程投资，确保工程费用不超过批准的概算，工程变更引起的费用调整在可控范围内。安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标。

三、监理工作依据1.法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。2.工程建设标准：现行的园林绿化工程施工及验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准等相关标准规范。3.合同文件：建设工程监理合同、施工合同、设计文件及其他相关合同。4.其他：建设单位的要求、监理公司的质量管理体系文件等。

四、监理组织机构及人员配备1.监理组织机构：设立以总监理工程师为核心的项目监理部，下设质量控制组、进度控制组、投资控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组，明确各小组职责分工。2.人员配备总监理工程师：具有丰富的园林景观工程监理经验，具备国家注册监理工程师资格。专业监理工程师：分别负责绿化、景观小品、园路铺装、水景等专业工程的监理工作，均具有相应的专业知识和监理经验。监理员：协助专业监理工程师进行现场检查、旁站监督等工作。

五、监理工作内容及措施

（一）施工准备阶段监理工作1.熟悉施工图纸及文件组织监理人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审会议，对图纸中存在的问题及时提出书面意见，协助建设单位和设计单位进行图纸交底。审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，提出审查意见，要求施工单位进行修改完善。2.审查施工单位资质及人员配备审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件，确保其具备承担本工程施工的能力。检查施工单位项目经理、技术负责人及其他主要管理人员的资格证书，审查施工单位的人员配备是否满足工程施工需要。3.检查施工场地及条件协助建设单位办理施工许可证等相关手续，确保工程具备合法开工条件。检查施工现场的场地平整、通水通电、临时设施搭建等情况，满足施工要求后方可允许施工单位进场施工。

（二）工程质量控制1.质量控制原则：坚持"质量第一、预防为主"的方针，严格执行国家现行的施工质量验收规范和质量检验评定标准，对工程质量进行全过程、全方位的监督管理。2.质量控制措施施工过程质量控制要求施工单位建立健全质量管理体系，落实质量责任制，严格按照施工图纸和施工规范进行施工。监理人员定期对施工现场进行巡查，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监督，发现问题及时要求施工单位整改。对原材料、构配件和设备进行严格的质量检验，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。质量验收管理严格执行检验批、分项工程、分部工程和单位工程的质量验收制度，未经监理工程师验收合格，不得进行下一道工序施工。督促施工单位做好质量检验记录和验收资料整理工作，确保工程质量资料真实、完整、有效。组织相关单位进行分部工程和单位工程的质量验收，对验收中发现的问题及时要求施工单位整改，整改合格后方可通过验收。

（三）工程进度控制1.进度控制原则：依据施工合同要求，合理安排施工进度，确保工程按时竣工交付使用。2.进度控制措施进度计划审查：审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性，提出审查意见，要求施工单位进行调整优化。进度跟踪检查：定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。协调管理：协调建设单位、施工单位及其他相关单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题，确保施工顺利进行。进度调整措施：当实际进度滞后于计划进度时，要求施工单位分析原因，采取增加人力、物力、延长工作时间等措施进行赶工，确保工程进度满足合同要求。

（四）工程投资控制1.投资控制原则：严格控制工程投资，确保工程费用不超过批准的概算，合理使用建设资金。2.投资控制措施工程计量与支付：严格按照施工合同约定的计量规则和支付条件进行工程计量和支付审核，确保工程款支付准确合理。工程变更控制：对工程变更进行严格审查，分析变更对工程质量、进度和投资的影响，提出审查意见，报建设单位批准后实施。费用索赔管理：对施工单位提出的费用索赔进行认真审核，依据合同条款和实际情况判断索赔是否成立，合理确定索赔金额。

（五）工程安全管理1.安全管理目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标。2.安全管理措施安全制度审查：审查施工单位的安全生产规章制度和安全操作规程，要求施工单位建立健全安全生产管理体系。安全教育培训：检查施工单位对施工人员的安全教育培训情况，督促施工单位做好新入场人员的三级安全教育和季节性安全教育等工作。安全检查监督：定期对施工现场进行安全检查，重点检查安全防护设施、施工机械、临时用电等方面的安全情况，发现安全隐患及时要求施工单位整改。安全事故处理：发生安全事故时，要求施工单位立即采取措施进行抢救，保护事故现场，并及时上报建设单位和相关部门。监理单位协助有关部门进行事故调查处理，分析事故原因，提出处理意见。

（六）合同管理1.合同管理目标：确保合同的全面履行，维护合同双方的合法权益。2.合同管理措施合同审查：协助建设单位审查施工合同，确保合同条款完整、准确、合法，明确双方的权利和义务。合同执行监督：监督施工单位按照合同约定履行义务，检查施工单位的施工质量、进度、安全等是否符合合同要求。合同变更管理：对合同变更进行严格审查和管理，确保变更程序合法、手续齐全，变更内容明确、合理。合同纠纷处理：协助建设单位处理合同纠纷，依据合同条款和相关法律法规进行协商调解或仲裁诉讼。

（七）信息管理1.信息管理目标：及时、准确地收集、整理、传递和存储工程建设过程中的各类信息，为工程建设提供有效的决策支持。2.信息管理措施信息收集与整理：要求施工单位定期报送工程进度、质量、安全等方面的信息资料，监理人员及时收集、整理并归档。信息传递与共享：建立信息管理平台，实现监理单位与建设单位、施工单位之间的信息快速传递和共享，提高工作效率。信息分析与利用：对收集到的信息进行分析研究，为工程质量、进度、投资控制等提供决策依据，及时发现问题并采取相应措施进行解决。

六、监理工作流程1.施工图纸会审流程施工单位收到施工图纸后，组织相关人员进行内部会审。施工单位将图纸会审意见整理成册，提交给监理单位。监理单位组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审会议。各方对图纸中存在的问题进行讨论，提出修改意见。设计单位对各方提出的问题进行解答，形成图纸会审纪要。监理单位督促施工单位根据图纸会审纪要对施工图纸进行修改，并将修改后的图纸存档。2.工程开工审批流程施工单位完成施工准备工作后，向监理单位提交工程开工报审表。监理单位审核施工单位提交的开工报审表，包括施工许可证、施工组织设计、人员资质、机械设备等。监理单位现场检查施工场地的准备情况，包括场地平整、通水通电、临时设施搭建等。如审核和检查合格，总监理工程师签署工程开工报审表，批准工程开工。3.工程质量验收流程检验批完成后，施工单位进行自检，自检合格后填写检验批质量验收记录，报监理工程师验收。监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收，对检验批的质量进行检查评定。符合要求后，监理工程师在检验批质量验收记录上签字确认。分项工程完成后，施工单位进行分项工程质量验收，汇总各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，报监理工程师验收。监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行验收，对分项工程的质量进行检查评定。符合要求后，监理工程师在分项工程质量验收记录上签字确认。分部工程完成后，施工单位进行分部工程质量验收，汇总各分项工程质量验收记录，填写分部工程质量验收记录，报总监理工程师验收。总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，必要时邀请勘察、设计单位项目负责人参加。对分部工程的质量进行检查评定，符合要求后，各方在分部工程质量验收记录上签字确认。单位工程完成后，施工单位进行单位工程质量竣工验收，填写单位工程质量竣工验收记录，报建设单位组织验收。建设单位组织施工单位、监理单位、勘察单位、设计单位等相关单位进行单位工程质量竣工验收。各方对单位工程的质量进行检查评定，形成单位工程质量竣工验收报告。

七、监理工作制度1.项目监理部工作制度：明确项目监理部的工作纪律、岗位职责、工作程序等，确保监理工作的规范化、制度化。2.监理人员岗位职责制度：详细规定总监理工程师、专业监理工程师、监理员等各级监理人员的岗位职责，做到责任明确、分工合理。3.工程质量检验制度：建立工程质量检验程序和标准，严格执行原材料、构配件和设备检验、分项分部工程验收等制度，确保工程质量符合要求。4.工程进度监控制度：制定工程进度监控措施和方法，定期检查工程进度情况，及时分析解决进度偏差问题，确保工程按时竣工。5.工程投资监控制度：明确工程投资控制的流程和方法，严格进行工程计量与支付审核、工程变更控制、费用索赔管理等工作，有效控制工程投资。6.工程安全管理制度：建立工程安全管理责任制，加强安全教育培训、安全检查监督等工作，确保施工现场安全。7.合同管理制度：规范合同审查、执行监督、变更管理、纠纷处理等工作流程，维护合同双方的合法权益。8.信息管理制度：制定信息收集、整理、传递、存储和利用等方面的规定，确保工程建设信息的及时、准确和有效。

八、监理设施及设备1.办公设施：配备办公桌椅、电脑、打印机、复印机、传真机等办公设备，满足监理人员日常办公需要。2.交通设施：配备必要的交通工具，如汽车等，便于监理人员进行现场巡查和监督管理。3.检测设备：配备水准仪、经纬仪、全站仪、卡尺、钢卷尺等检测工具，用于工程质量检测。4.通讯设备：监理人员配备手机等通讯工具，保持与建设单位、施工单位及相关部门的联系畅通。

九、监理工作的风险分析与防范1.风险分析质量风险：施工单位施工质量控制不到位，可能导致工程质量不符合要求，影响工程使用功能和寿命。进度风险：施工过程中可能受到天气、设计变更、材料供应等因素影响，导致工程进度滞后，不能按时竣工交付使用。投资风险：工程变更频繁、施工单位索赔等情况可能导致工程投资增加，超出预算控制。安全风险：施工现场安全管理不到位，可能引发安全事故，造成人员伤亡和财产损失。合同风险：合同条款不明确、合同执行过程中出现纠纷等可能给建设单位和监理单位带来经济损失和法律风险。2.风险防范措施质量风险防范：加强施工过程质量控制，严格审查施工单位的施工组织设计和专项施工方案，加大对原材料、构配件和设备的检验力度，加强旁站监督和质量验收管理。进度风险防范：协助建设单位做好前期准备工作，督促施工单位合理安排施工进度计划，加强进度跟踪检查，及时协调解决影响进度的问题，必要时采取赶工措施。投资风险防范：严格控制工程变更，加强工程计量与支付审核，认真审查施工单位的费用索赔，确保工程投资控制在合理范围内。安全风险防范：督促施工单位建立健全安全生产管理体系，加强安全教育培训和安全检查监督，及时消除安全隐患，确保施工现场安全。合同风险防范：协助建设单位审查施工合同条款，明确双方的权利和义务，加强合同执行监督，及时处理合同变更和纠纷，维护合同双方的合法权益。

十、监理工作的协调与沟通1.与建设单位的协调沟通定期向建设单位汇报工程进展情况，及时反馈工程中存在的问题和需要建设单位协调解决的事项。认真听取建设单位的意见和建议，积极配合建设单位做好各项工作，满足建设单位对工程建设的要求。协助建设单位处理与施工单位、设计单位等相关单位之间的关系，维护建设单位的合法权益。2.与施工单位的协调沟通组织召开工程例会，定期与施工单位交流工程进展情况、质量、进度、安全等方面存在的问题，共同商讨解决方案。及时传达建设单位的要求和监理单位的指令，督促施工单位按照合同要求和规范标准进行施工。对施工单位提出的合理要求和建议，认真研究并给予答复，营造良好的合作氛围。3.与设计单位的协调沟通协助建设单位组织设计交底和图纸会审会议，及时了解设计意图和设计变更情况。在施工过程中，如发现设计问题或需要设计变更时，及时与设计单位沟通联系，组织相关单位进行研究讨论，确保设计变更的合理性和可行性。定期向设计单位反馈工程施工情况，听取设计单位对工程质量、进度等方面的意见和建议。4.与其他相关单位的协调沟通与工程建设涉及的其他相关单位，如材料供应商、设备安装单位等保持密切联系，协调各方之间的工作关系，确保工程顺利进行。及时了解材