煤矿辅助运输综合管理制度

煤矿辅助运输综合管理制度一、总则1.目的为加强煤矿辅助运输管理，规范辅助运输作业行为，保障辅助运输安全、高效运行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于煤矿井下及地面涉及辅助运输的所有单位和人员。3.基本原则安全第一原则。始终把安全放在首位，确保辅助运输设备设施安全可靠，运输作业符合安全规程要求。高效运行原则。优化运输流程，提高运输效率，减少辅助运输环节对生产的影响。规范管理原则。建立健全辅助运输管理制度、操作规程和考核标准，实现规范化、标准化管理。

二、辅助运输设备设施管理1.设备选型与采购根据煤矿生产规模、地质条件、运输任务等因素，科学合理地选型辅助运输设备。选型应遵循技术先进、安全可靠、经济适用的原则。设备采购严格按照相关规定执行，确保设备质量合格，具备产品合格证、煤矿矿用产品安全标志等相关证件。2.设备安装与调试设备安装前，必须由专业技术人员按照安装说明书进行施工设计，确保安装位置合理、牢固可靠。设备安装完成后，由专业人员进行调试，调试合格后方可投入使用。调试过程中要做好记录，包括调试时间、内容、结果等。3.设备维护与保养建立设备维护保养制度，明确维护保养周期、内容和责任人。维护保养工作要严格按照设备使用说明书要求进行。加强设备日常巡检，及时发现和处理设备故障及隐患。巡检人员要做好记录，对发现的问题要及时汇报并采取措施进行整改。定期对设备进行检修，确保设备性能完好。检修工作要有计划、有组织地进行，检修后要进行验收，验收合格后方可继续使用。4.设备报废与更新设备达到报废条件时，由使用单位提出申请，经设备管理部门和技术部门鉴定后，报矿领导批准，按规定进行报废处理。及时更新淘汰落后的辅助运输设备，引进先进的技术和装备，提高辅助运输安全保障能力和运输效率。

三、辅助运输人员管理1.人员配备根据辅助运输任务和岗位需求，合理配备辅助运输人员，包括司机、信号工、把钩工等。辅助运输人员必须经过专业培训，取得相应的操作资格证书后，方可上岗作业。2.培训教育制定辅助运输人员培训计划，定期组织培训。培训内容包括安全操作规程、设备性能、应急处置等方面。加强新员工入职培训，使其熟悉辅助运输工作环境、流程和安全注意事项。培训合格后方可安排上岗实习。鼓励辅助运输人员参加各类安全技术培训和技能竞赛，不断提高业务水平和操作技能。3.考核奖惩建立辅助运输人员考核制度，对其工作表现、操作技能、安全业绩等进行考核评价。对在辅助运输工作中表现突出、成绩显著的人员给予表彰和奖励；对违反规定、造成事故或影响运输的人员给予严肃处理。

四、辅助运输作业管理1.运输作业前准备司机、信号工、把钩工等作业人员必须提前到达工作岗位，做好班前准备工作，包括检查设备设施、工具、信号装置等是否完好。对运输线路进行巡查，清除轨道上的杂物、障碍物，检查轨道质量是否符合要求。确认运输车辆完好，连接装置、制动装置等安全可靠，车辆装载符合规定。2.运输作业流程把钩工负责车辆的连接、摘钩和信号发送工作。连接车辆时要使用合格的连接装置，确保连接牢固可靠；摘钩时要注意车辆运行方向和周围环境，防止发生意外。信号工负责与把钩工、司机之间的信号联系。发送信号要准确、清晰、及时，严格执行"一声停、二声开、三声倒车"等信号规定。司机要严格按照信号指令操作车辆，开车前必须检查车辆的制动、转向、灯光等装置是否正常，运行过程中要集中精力，注意观察前方情况，严禁超速行驶、强行超车等违规行为。3.特殊运输作业管理对于大型设备、超长超宽超重物件等特殊运输，必须制定专项运输安全技术措施，并经审批后严格执行。特殊运输作业前，要对运输线路、设备设施进行全面检查和加固，确保运输安全。运输过程中要安排专人跟车监护，密切关注运输情况，及时处理突发问题。

五、辅助运输安全管理1.安全管理制度建立健全辅助运输安全管理制度，明确各级管理人员和作业人员的安全职责，规范安全管理行为。加强辅助运输现场安全管理，严格执行安全规程和操作规程，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象。2.安全风险防控定期开展辅助运输安全风险辨识评估工作，全面排查运输过程中存在的安全风险，制定相应的防控措施。对安全风险进行分级管理，明确风险管控责任人，加强对高风险区域和环节的重点监控。3.应急管理制定辅助运输应急预案，包括车辆掉道、跑车、火灾、爆炸等事故的应急处置措施。定期组织应急演练，提高辅助运输人员的应急处置能力。演练要做好记录，对演练效果进行评估和总结，针对存在的问题及时进行改进。

六、辅助运输运输调度管理1.调度机构与职责设立辅助运输调度室，负责辅助运输的日常调度指挥工作。调度室配备必要的通信设备、监控设备和办公设施。辅助运输调度室职责包括：合理安排运输任务，协调各运输环节之间的工作；及时掌握运输设备设施运行情况和运输作业进度；处理运输过程中的突发问题，保障辅助运输安全、高效运行。2.调度工作流程各运输单位和岗位要及时向调度室汇报运输任务完成情况、设备设施运行状况、存在的问题等信息。调度室根据汇报情况和生产需求，合理安排运输车辆、人员和设备，下达调度指令。运输单位和岗位要严格执行调度指令，及时反馈指令执行情况。调度室对指令执行情况进行跟踪检查，确保运输任务顺利完成。3.运输协调与沟通加强辅助运输与生产、通风、排水等其他专业之间的协调与沟通。调度室要及时了解各专业的工作进展和需求，合理安排辅助运输工作，保障矿井生产有序进行。建立辅助运输协调会议制度，定期召开会议，分析解决辅助运输工作中存在的问题，协调各方面关系，不断优化运输组织。

七、辅助运输现场管理1.运输线路管理定期对运输线路进行巡查和维护，确保轨道质量符合要求，道岔灵活可靠，道床整洁无杂物。在运输线路上设置明显的安全警示标志，如弯道、岔道、坡度变化处等，提醒运输人员注意安全。2.运输设备设施摆放运输设备设施要摆放整齐、有序，不得影响运输作业和行人安全。设备设施周围要保持清洁，无杂物堆积。对闲置的设备设施要及时清理或妥善存放，避免占用运输线路和作业空间。3.现场文明生产加强辅助运输现场文明生产管理，保持现场环境整洁卫生。运输作业结束后，要及时清理现场，做到工完料净场地清。教育辅助运输人员养成良好的文明生产习惯，爱护设备设施和运输环境。

八、辅助运输监督检查与考核1.监督检查安全管理部门定期对辅助运输工作进行监督检查，检查内容包括设备设施管理、人员管理、作业管理、安全管理等方面。检查人员要深入现场，认真细致地检查，发现问题及时下达整改通知书，责令责任单位限期整改。2.考核标准制定辅助运输考核标准，明确考核内容、评分办法和奖惩措施。考核标准要科学合理、具有可操作性。考核结果与单位和个人的经济利益挂钩，对考核优秀的单位和个人给予奖励，对考核不达标的单位和个人进行处罚。3.整改落实责任单位要对监督检查中发现的问题高度重视，认真分析原