煤矿项目部管理制度、岗位责任制

煤矿项目部管理制度、岗位责任制一、总则1.目的为加强煤矿项目部管理，规范员工行为，确保安全生产，提高工作效率和经济效益，特制定本管理制度及岗位责任制。2.适用范围本制度适用于煤矿项目部全体员工。3.基本原则遵循国家法律法规和行业标准，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，实行科学管理、民主决策、严格考核。

二、项目部组织架构及职责1.项目部组织架构项目部设项目经理、副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人等岗位，下设工程技术部、安全管理部、生产调度部、机电管理部、物资供应部、人力资源部、财务部等职能部门。2.各岗位及部门职责项目经理：全面负责项目部的管理工作，制定项目部发展战略和目标，组织实施各项管理制度，协调内外部关系，确保项目部各项工作顺利进行。副经理：协助项目经理开展工作，负责分管领域的管理工作，包括生产、安全、技术等，确保分管工作任务完成。技术负责人：负责项目部的技术管理工作，制定技术方案和措施，解决技术难题，指导员工技术操作，确保工程技术符合要求。安全负责人：负责项目部的安全管理工作，制定安全管理制度和措施，监督检查安全工作执行情况，排查治理安全隐患，组织安全培训和应急演练。生产负责人：负责项目部的生产组织和管理工作，制定生产计划和措施，协调各部门工作，确保生产任务按时完成。工程技术部：负责工程技术管理，编制施工组织设计、作业规程等技术文件，进行技术交底，解决施工中的技术问题。安全管理部：负责安全监督检查，开展安全教育培训，排查治理安全隐患，制定安全措施，处理安全事故。生产调度部：负责生产调度指挥，协调各部门工作，及时解决生产中的问题，确保生产顺利进行，统计生产数据。机电管理部：负责机电设备管理，编制机电设备管理制度和操作规程，组织机电设备安装、调试、维护和检修，确保设备正常运行。物资供应部：负责物资采购、供应和管理，编制物资采购计划，确保物资及时供应，做好物资验收、保管和发放工作。人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等人力资源管理工作，建立员工档案，制定人力资源规划。财务部：负责项目部财务管理，编制财务预算和决算，进行成本核算和控制，管理资金收支，做好财务报表和审计工作。

三、安全生产管理制度1.安全生产责任制明确各级管理人员和员工的安全生产职责，签订安全生产责任书，确保安全生产责任落实到每个岗位和每个人。2.安全培训教育制度制定安全培训计划，定期组织员工进行安全培训教育，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全专项培训等，提高员工安全意识和技能。3.安全检查制度建立安全检查制度，定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，及时发现和消除安全隐患。4.安全隐患排查治理制度对排查出的安全隐患进行分类登记，制定治理措施，明确责任人和整改期限，跟踪整改情况，确保安全隐患得到及时治理。5.安全事故应急预案制度制定安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，定期组织应急演练，提高应对安全事故的能力。6.安全奖惩制度对安全生产工作表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人进行处罚，激励员工积极参与安全生产工作。

四、工程质量管理制度1.质量管理责任制明确各级管理人员和员工的质量管理职责，签订质量管理责任书，确保工程质量责任落实到每个岗位和每个人。2.质量检验制度建立质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对工程质量进行检验批、分项、分部工程验收，确保工程质量符合标准要求。3.质量问题处理制度对发现的质量问题进行分析和处理，制定整改措施，明确责任人和整改期限，跟踪整改情况，确保质量问题得到及时解决。4.质量奖惩制度对工程质量表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，对违反质量管理规定的单位和个人进行处罚，激励员工积极参与质量管理工作。

五、生产管理制度1.生产计划制度根据煤矿生产任务和实际情况，制定年度、季度、月度生产计划，明确生产目标和任务，确保生产计划的顺利实施。2.生产调度制度建立生产调度指挥系统，实行24小时值班制度，及时掌握生产动态，协调解决生产中的问题，确保生产顺利进行。3.现场管理制度加强现场管理，规范员工操作行为，保持现场整洁有序，确保安全生产和工程质量。4.设备管理制度建立设备管理制度，加强设备的日常维护和保养，定期进行设备检修和更新改造，确保设备正常运行。5.劳动组织制度合理安排劳动组织，优化劳动定员，提高劳动效率，确保生产任务按时完成。

六、机电管理制度1.机电设备管理制度建立机电设备管理制度，明确设备采购、安装、调试、运行、维护、检修、报废等管理流程，确保设备管理规范。2.机电安全管理制度制定机电安全管理制度，加强机电设备安全管理，防止机电事故发生，确保员工生命财产安全。3.机电技术管理制度建立机电技术管理制度，加强机电技术管理，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高机电设备运行效率和可靠性。4.机电人员管理制度加强机电人员管理，制定机电人员培训计划，提高机电人员业务水平和操作技能，确保机电设备正常运行。

七、物资供应管理制度1.物资采购制度制定物资采购计划，按照规定的采购流程进行采购，确保物资质量和供应及时性。2.物资验收制度建立物资验收制度，对采购的物资进行验收，确保物资数量、质量符合要求。3.物资保管制度加强物资保管管理，分类存放物资，做好防潮、防火、防盗等工作，确保物资安全。4.物资发放制度制定物资发放制度，按照规定的程序发放物资，确保物资发放准确无误。5.物资盘点制度定期进行物资盘点，核对物资数量和账目，确保物资账实相符。

八、人力资源管理制度1.员工招聘制度根据项目部发展需要，制定员工招聘计划，按照规定的招聘程序进行招聘，选拔优秀人才。2.员工培训制度制定员工培训计划，定期组织员工进行培训，包括安全培训、技能培训、管理培训等，提高员工素质。3.员工考核制度建立员工考核制度，定期对员工进行考核，包括工作业绩、工作态度、业务能力等方面，考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的依据。4.薪酬福利制度制定薪酬福利制度，明确员工薪酬结构和福利待遇，确保员工薪酬合理、公平，激励员工积极工作。5.劳动用工制度按照国家法律法规和相关政策，规范劳动用工管理，签订劳动合同，保障员工合法权益。

九、财务管理制度1.财务预算制度编制财务预算，明确预算编制原则、方法和程序，加强预算执行控制，确保预算目标实现。2.资金管理制度加强资金管理，合理安排资金，确保资金安全，提高资金使用效率。3.成本核算制度建立成本核算制度，明确成本核算对象、方法和程序，加强成本控制，降低生产成本。4.财务报表制度按照国家财务会计制度规定，编制财务报表，及时、准确反映项目部财务状况和经营成果。5.财务审计制度定期进行财务审计，加强财务管理监督，确保财务工作规范、合法。

十、岗位责任制1.项目经理岗位责任制全面负责项目部的管理工作，制定项目部发展战略和目标，组织实施各项管理制度。协调内外部关系，确保项目部各项工作顺利进行，完成上级下达的各项任务。组织编制项目部年度、季度、月度工作计划和预算，监督计划和预算的执行情况。负责项目部人员的调配、考核、奖惩等管理工作，提高员工工作积极性和工作效率。定期组织召开项目部工作会议，总结工作经验，分析存在问题，制定改进措施。负责项目部的安全、质量、生产等管理工作，确保项目部各项工作符合相关标准和要求。2.副经理岗位责任制协助项目经理开展工作，负责分管领域的管理工作，包括生产、安全、技术等。组织制定分管领域的工作计划和措施，确保分管工作任务按时完成。协调分管部门之间的工作关系，解决工作中出现的问题，提高工作效率。监督检查分管部门的工作执行情况，及时发现和纠正存在的问题，确保工作质量。参与项目部的安全、质量、生产等检查和考核工作，提出改进意见和建议。负责分管领域的员工培训和教育工作，提高员工业务水平和操作技能。3.技术负责人岗位责任制负责项目部的技术管理工作，制定技术方案和措施，解决技术难题。组织编制施工组织设计、作业规程、安全技术措施等技术文件，确保技术文件符合相关标准和要求。指导员工技术操作，进行技术交底，提高员工技术水平和工作质量。负责新技术、新工艺、新设备的推广应用，提高项目部技术水平和生产效率。参与项目部的安全、质量、生产等检查和考核工作，对技术问题提出处理意见。负责项目部的技术资料管理工作，确保技术资料完整、准确、规范。4.安全负责人岗位责任制负责项目部的安全管理工作，制定安全管理制度和措施，确保项目部安全生产。组织开展安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能，确保员工持证上岗。定期组织安全检查，排查治理安全隐患，及时发现和处理安全事故，确保安全生产。制定安全事故应急预案，组织应急演练，提高应对安全事故的能力。负责安全资料的整理和归档工作，确保安全资料完整、准确、规范。参与项目部的安全考核工作，对安全工作表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，对违反安全规定的单位和个人进行处罚。5.生产负责人岗位责任制负责项目部的生产组织和管理工作，制定生产计划和措施，确保生产任务按时完成。协调各部门之间的工作关系，合理安排生产资源，提高生产效率。组织开展生产调度工作，及时掌握生产动态，解决生产中的问题，确保生产顺利进行。加强现场管理，规范员工操作行为，保持现场整洁有序，确保安全生产和工程质量。负责生产数据的统计和分析工作，为项目部决策提供依据。参与项目部的生产考核工作，对生产工作表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，对违反生产规定的单位和个人进行处罚。6.工程技术部岗位责任制负责工程技术管理，编制施工组织设计、作业规程等技术文件，进行技术交底。解决施工中的技术问题，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高工程技术水平。参与工程质量验收工作，对工程质量问题提出处理意见。负责工程技术资料的整理和归档工作，确保工程技术资料完整、准确、规范。协助安全管理部制定安全技术措施，为安全生产提供技术支持。7.安全管理部岗位责任制负责安全监督检查，开展安全教育培训，排查治理安全隐患。制定安全管理制度和措施，组织安全事故调查处理，提出防范措施。负责安全资料的整理和归档工作，确保安全资料完整、准确、规范。参与安全考核工作，对安全工作表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，对违反安全规定的单位和个人进行处罚。协助其他部门做好安全管理工作，确保项目部安全生产。8.生产调度部岗位责任制负责生产调度指挥，协调各部门工作，及时解决生产中的问题。制定生产调度计划，组织生产调度会议，确保生产任务按时完成。统计生产数据，分析生产动态，为项目部决策提供依据。负责生产调度信息的传递和反馈工作，确保生产信息畅通。协助其他部门做好生产管理工作，提高生产效率。9.机电管理部岗位责任制负责机电设备管理，编制机电设备管理制度和操作规程。组织机电设备安装、调试、维护和检修，确保设备正常运行。制定机电设备更新改造计划，提高机电设备性能和可靠性。负责机电设备的安全管理工作，防止机电事故发生。参与机电设备的选型和采购工作，确保机电设备符合生产要求。负责机电人员的培训和管理工作，提高机电人员业务水平和操作技能。10.物资供应部岗位责任制负责物资采购、供应和管理，编制物资采购计划。确保物资及时供应，做好物资验收、保管和发放工作。建立物资台账，定期进行物资盘点，确保物资账实相符。控制物资成本，降低物资损耗，提高物资管理效益。参与物资供应商的评价和选择工作，确保物资质量。协助其他部门做好物资管理工作，保障生产顺利进行。11.人力资源部岗位责任制负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等人力资源管理工作。建立员工档案，制定人力资源规划，满足项目部发展需要。组织员工培训，提高员工素质和业务能力。进行员工考核，为员工薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。管理员工薪酬福利，确保员工薪酬合理、公