项目部施工质量奖罚制度

项目部施工质量奖罚制度一、总则1.目的为加强本项目部施工质量管理，确保工程质量达到合同要求和相关标准，提高劳务班组的质量意识，规范施工行为，特制定本奖罚制度。2.适用范围本制度适用于参与本项目部工程建设的所有劳务班组。3.依据本制度依据国家和地方现行的工程建设质量验收规范、标准以及本项目部与建设单位签订的施工合同等相关文件制定。

二、质量管理职责1.项目部职责制定质量管理目标和质量计划，并向劳务班组交底。对劳务班组的施工质量进行监督检查，及时发现和纠正质量问题。组织质量培训和技术交底，提高劳务班组的质量意识和技术水平。负责对劳务班组的质量奖罚评定和实施。2.劳务班组职责严格按照施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，确保施工质量。建立质量管理小组，负责本班组的质量自检、互检和专检工作。对施工过程中出现的质量问题及时整改，做到责任落实到人。积极配合项目部的质量检查和验收工作，提供相关资料和数据。

三、质量验收标准1.工程质量必须符合国家和地方现行的工程建设质量验收规范、标准以及本项目部与建设单位签订的施工合同中约定的质量标准。2.各分项工程、分部工程的质量验收应按照相应的验收规范进行，验收合格后方可进行下一道工序或分部工程的施工。3.对于关键工序和特殊过程，劳务班组应严格按照施工方案和操作规程进行施工，并做好施工记录。在施工前，劳务班组应向项目部提交专项施工方案，经审批后方可实施。

四、质量奖励措施1.工程质量达到优良标准的奖励若劳务班组施工的分项工程、分部工程质量验收达到优良标准，项目部给予该劳务班组合同价款[X]%的奖励。在工程竣工验收时，若整体工程质量达到优良标准，项目部除给予劳务班组合同价款[X]%的奖励外，还将根据实际情况给予额外的奖励，最高不超过合同价款的[X]%。2.质量创新和改进的奖励劳务班组在施工过程中提出质量创新方法或改进措施，经项目部审核认可后，取得良好效果的，项目部将给予[X]元至[X]元的奖励。对于能够有效避免质量事故发生的合理化建议，项目部将根据其实际价值给予相应的奖励。3.质量管理工作突出的奖励劳务班组的质量管理小组在质量自检、互检和专检工作中表现出色，能够及时发现和纠正质量问题，确保工程质量的，项目部将给予该质量管理小组[X]元至[X]元的奖励。劳务班组在质量培训和技术交底工作中积极配合，取得良好效果的，项目部将给予[X]元至[X]元的奖励。

五、质量处罚措施1.一般质量问题的处罚劳务班组在施工过程中出现一般质量问题，如轻微的尺寸偏差、表面平整度不符合要求等，项目部将责令其限期整改，并给予该劳务班组[X]元至[X]元的罚款。若劳务班组未在规定时间内完成整改，或整改后仍不符合要求，项目部将加倍处罚，罚款金额为[X]元至[X]元。2.严重质量问题的处罚劳务班组在施工过程中出现严重质量问题，如结构安全隐患、影响使用功能等，项目部将立即责令其停止施工，进行整改，并给予该劳务班组合同价款[X]%至[X]%的罚款。若因严重质量问题导致工程返工，劳务班组应承担返工所发生的全部费用，包括人工、材料、机械等费用，并给予合同价款[X]%至[X]%的罚款。对于因严重质量问题给项目部造成经济损失或社会不良影响的，劳务班组应承担相应的赔偿责任，项目部将依法追究其法律责任。3.质量事故的处罚若劳务班组在施工过程中发生质量事故，项目部将立即启动应急预案，并按照国家和地方有关规定进行调查处理。对于造成一般质量事故的劳务班组，项目部将给予合同价款[X]%至[X]%的罚款，并责令其承担事故处理所发生的全部费用。对于造成重大质量事故的劳务班组，项目部将解除与其签订的劳务合同，并依法追究其法律责任，同时劳务班组应承担事故造成的全部经济损失。

六、质量检查与评定1.日常检查项目部质量管理人员将对劳务班组的施工质量进行日常检查，检查内容包括施工工艺、材料质量、成品保护等。日常检查采用不定期抽查的方式进行，每周不少于[X]次。检查人员应填写质量检查记录，对发现的质量问题及时记录并通知劳务班组进行整改。2.定期检查项目部每月组织一次对劳务班组施工质量的定期检查，检查内容包括分项工程、分部工程的质量验收情况、质量管理资料等。定期检查由项目部质量负责人带队，各专业质量管理人员参加。检查结束后，项目部应召开质量检查总结会议，对检查结果进行通报，并提出整改要求。3.质量评定分项工程、分部工程完工后，劳务班组应进行自检，自检合格后向项目部提交质量验收申请。项目部组织相关人员对分项工程、分部工程进行质量验收评定，验收评定结果分为合格、优良两个等级。对于质量验收评定为优良的分项工程、分部工程，项目部将给予相应的奖励；对于质量验收评定为不合格的分项工程、分部工程，项目部将责令劳务班组进行返工整改，直至验收合格。

七、奖罚程序1.奖励程序劳务班组完成符合奖励条件的工作后，应填写质量奖励申请表，提交给项目部质量负责人。项目部质量负责人对申请内容进行核实，确认无误后报项目经理审批。项目经理审批通过后，项目部财务部门按照规定发放奖励金。2.处罚程序项目部质量管理人员在检查过程中发现劳务班组存在质量问题时，应填写质量问题通知单，注明问题内容、整改要求和处罚建议，送达劳务班组。劳务班组对质量问题通知单中的内容如有异议，可在接到通知单后的[X]个工作日内提出申诉，项目部将进行复查核实。如劳务班组对处罚决定无异议，应按照质量问题通知单中的要求进行整改，并在规定时间内将整改情况书面报告项目部。项目部财务部门根据处罚决定从劳务班组的工程款中扣除相应的罚款金额。

八、附则1.本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由项目部负责解释和补充。2.本制度与国家和地方有关法律法规、政策以及本项目部与建设单位签订的施工合同不