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文档简介
超星尔雅学习通《品类创新(上海宝盒速递有限公司)》2025章节测试附答案1.1看自然界的“爆款”1、中国企业平均寿命时间大约是多长?A、3.3B、2.5C、2.9D、2正确答案:C2、商业竞争背后本质是类同于哪种形式参与竞争?A、价格竞争B、物种间竞争C、口碑竞争D、无竞争正确答案:B3、如同iPhone的高份额利润,商业中的新品类如同自然界没有天敌的外来物种,往往会形成行业爆款。A、正确B、错误正确答案:A1.2当前残酷的商业竞争格局1、回看50年的中国商业历史,40年前最初依靠什么就能胜出?A、渠道B、定位C、强用户关系D、产品正确答案:D2、定位理论解决的是什么问题?A、竞争B、传播C、企划D、口碑正确答案:A1.3“互联网+”你凭啥站在风口起飞1.[单选题]移动互联网真正的起点是什么时候?A.2004B.2007C.2010D.2009正确答案:B2.[单选题]2012年11月,易观国际董事长于扬在易观第五届移动互联网博览会首次提出什么理念?A.互联网+B.互联网C.移动互联网D.创新正确答案:A2.1竞争中突围的两种关键形式1、竞争中突围的两种关键形式?A、穿越和进化B、穿越和结盟C、进化和多样化D、竞争和进化正确答案:A2、印度的电商平台SNAPDEAL复制了中国哪个电商平台?A、京东B、一号店C、阿里巴巴D、美丽说正确答案:C2.2品类创新的神奇力量1、以下哪个不是美国西南航空公司采取的策略?A、不提供行李托运B、降低安检级别C、廉价航空机票D、不提供餐饮正确答案:B2、品类创新是从竞争源头创造竞争,创造对持的局面。A、正确B、错误正确答案:B3.1什么是“品类创新”1、商业中的“物种”泛定义为?A、产品B、品牌C、商品D、品类正确答案:D2、创业者应开辟新战场,以全新的品类,获得先发优势和成长空间。A、正确B、错误正确答案:A3.2现实商业中的“穿越”案例1、现实商业中不属于穿越案例的是?A、肯德基B、必胜客C、DQD、回力正确答案:D2、新浪微博复制了国外谁的商业模式?A、WhatsAppB、TwitterC、WechatD、App正确答案:B3.3现实商业中的“进化”案例1、苹果获得了巨大的商业成功和绝对的竞争优势,关键是持续的坚持了品类性创新。A、正确B、错误正确答案:A3.4现实商业中“穿越+进化”案例1、从qq聊天软件到微信聊天软件,本质是互联网向移动互联网的进化A、正确B、错误正确答案:A4.1创业者的优势1、品类创新是创业者的最佳突围路径。A、正确B、错误正确答案:A4.2在趋势中开创新品类的优势1、新进入者由于没有产业的的历史包袱,往往更容易察觉新的竞争方式,发现新的品类。A、正确B、错误正确答案:A4.3”品类创新”是融资最佳策略1、2001年ipod开创什么新品类?A、平板电脑B、小型MP3C、智能播放器D、大容量MP3正确答案:D5.1国内外主要流派1、提到定位理论不得不提的最著名的理论创建者们是?A、特劳特B、里斯C、波特D、全选正确答案:D2、战术差异可以放大竞争优势,战略差异足以创造新品类,所以什么才是品类创新的基点?A、客户市场容量需求差异B、市场容量C、需求D、差异正确答案:D5.2“品类创新”的心理学基础1、认知心理学的先驱,乔治·米勒GeorgeArmitageMille发现人的心智极其有限,只能记忆有限的信息,人们通常把信息进行分类存储,每个类别通常不能记忆几个以上的信息?A、10B、7C、6D、3正确答案:B5.3开创品类抢占第一1、移动互联网时代,信息传播极速话,透明化、去中心化、可复制、更加放大开创者的优势和机会,往往极快速会形成什么局面?A、寡头垄断B、多样化C、市场割据D、信息化正确答案:A6.1什么是品牌1、席梦思是一个品类。A、正确B、错误正确答案:B6.2品牌依附于品类存在1、品牌是品类创新的成果,品牌依附于品类存在。A、正确B、错误正确答案:A6.3品牌竞争的实质就是品类竞争1、品牌竞争的实质就是?A、营销竞争B、规模竞争C、品类竞争D、品种竞争正确答案:C7.1用品牌文化打造品牌1、品牌形象和文化塑造能打造品牌。A、正确B、错误正确答案:B7.2信息传播过度1、《新定位》一书中总结了消费者的五大心智模式,以下那条不正确?A、消费者喜欢简单,讨厌复杂。B、消费者缺乏安全感C、消费者对品牌的印象较容易改变D、消费者只能接收有限的信息正确答案:C7.3排斥竞争对手1、品类发展早期竞争对手的加入一定不是一件好事。A、正确B、错误正确答案:B7.4单品牌多品类衍生策略1、家电业的长虹、春兰、小天鹅、容声兴衰的例子说明?A、市场竞争的残酷性B、产品创新的重要性C、单一品牌多品类衍生策略的错误性D、市场创新的重要性正确答案:C7.5品类融合1、品类具有多样化趋势,品类融合背离趋势。A、正确B、错误正确答案:A8.1什么是进攻战1、面对《中国好声音》的强大压力,《声动亚洲》是进攻战的典型案例。A、正确B、错误正确答案:A8.2经典攻防案例1、进攻战原则以下哪个是错误的?A、从领导者强势之中找弱点B、尽可能地收缩战线C、做领导者的对立面D、实力不足的情况下发动进攻正确答案:D2、百事可乐在1939年推出12盎司的“双倍装”对抗可口可乐,创造了战略优势,一战成名。A、正确B、错误正确答案:B9.1什么是侧翼战1、侧翼攻击是商战中最具创新性的方法,源自战争中战略奇袭,在对手没有防备下发动进攻。A、正确B、错误正确答案:A2、侧翼战是是抢夺对手既有市场和客户的方法。A、正确B、错误正确答案:B9.2侧翼战原则1、侧翼战成功的关键在于?A、发现对手的弱点B、集中优势兵力,各个击破C、避开对手主力,创造出局部无争的局面D、发现对手的优点正确答案:C2、战略应建立在敌人可能反应上,而不是建立在敌人具备的能力上。A、正确B、错误正确答案:B9.3侧翼战常用策略1、宜家采用了什么策略?A、渠道策略B、低价策略C、产品策略D、高价策略正确答案:B2、侧翼战常用策略有?A、低价策略B、高价策略C、小型策略D、全选正确答案:D10.1什么是游击战1.[判断题]“品类”大战中游击战的特点是用小的资源切入一个小点,来形成自己的独特优势。()正确答案:对1、《一周立波秀》是典型的对抗大型节目的什么策略?A、进攻战策略B、游击战策略C、侧翼战策略D、防守策略正确答案:B10.2游击战原则1、存人失地,人地皆存。存地失人,人地皆失。出自于?A、刘备B、毛泽东C、刘少奇D、朱德正确答案:B2、以下不属于游击战原则的是()?A、找到一块小得足以守得住的阵地B、无论多么成功,绝不能像领导者那样行动C、随时准备撤退,游击队只要活下来就可以再战斗D、伺机行动正确答案:D10.3游击战常用策略1、谭木匠品牌采用了什么游击战战法?A、人口游击战B、行业游击战C、地理游击战D、高端游击战正确答案:B2、特许经营就是一个典型的游击战发展同盟的模式。A、正确B、错误正确答案:A11.1什么是防御战1、2000年光明落败于蒙牛,说明领导企业必须随时准备防御战,以确保自己新的定位发展A、正确B、错误正确答案:A11.2防御战原则1、防御战原则是什么?A、只有市场领导者才能打防御战B、最佳的防御就是有勇气攻击自己C、强大进攻必须加以封锁D、全选正确答案:D11.3留下储备金1、防御战中留下储备金的原则是不必要的。A、正确B、错误正确答案:B12.1穿越1、汇通达的的策略是穿越的典型案例,一线的模式复制到二线,农村包围城市A、正确B、错误正确答案:A12.2发现1、我们可以通过发现________,可以通过率先聚焦在该品类上而取得优势,逐步成长为代表性品牌。A、无代表品牌既有品类B、无代表品牌无品类认知的领域C、有代表品牌的既有品类D、唔代表无品类正确答案:A2、品类创新的五种方式需要综合运用。A、正确B、错误正确答案:A3、品类创新的重要作用是帮助创业者发现或创造创业机会。A、正确B、错误正确答案:A12.3分化1、自然界的演变是多样化的趋势,产品也是分化的趋势。A、正确B、错误正确答案:A12.4对立1、对立是创造竞争品类的重要方法。A、正确B、错误正确答案:A12.5进化1、进化出新品类是避开竞争的最佳策略A、正确B、错误正确答案:A13.1感受表达的力量1、看了盲人乞丐的视频,以下哪个观点是错误的?A、好产品自己会卖货B、产品力表达的重要性C、酒香不怕巷子深D、产品需要传播正确答案:C13.2表达的焦点1、产品表达的焦点是什么?A、放大差异B、强化效果C、寻求认同D、全选正确答案:D14.1与主流对手同台1、如何打造新产品品类?A、与主流对手同台B、品牌独立C、优先切入主流市场D、全选正确答案:D2、同台是放大器,差异才是竞争力。A、正确B、错误正确答案:A14.2品牌独立1、一个品牌可以代表多个品类,开发新品类可以沿用知名品牌,借用知名品牌的影响力。A、正确B、错误正确答案:B14.3优先切入主流市场1、开创新品类首先应考虑主流市场。A、正确B、错误正确答案:A14.4视觉表达1、开创对立品类的品牌,包装形式、颜色都应该与既有领导者保持差异。A、正确B、错误正确答案:B15.1公关推出新品类1、为何需要公关推出新品类?A、新品没有信任基础B、产品需要测试调整机会C、产品早期广告浪费大D、全选正确答案:D15.2公关的核心是信任和传播1、做新品公关的核心目的是建立信任和传播。A、正确B、错误正确答案:A15.3新品类成长需要时间和耐心1、当新产品由早期的销量缓慢增长变成突然加速时,转折点就出现了,出现这样的转折点平均需要多少年时间?A、3B、6C、4D、7正确答案:B16.1围绕定位展开运营1、运营考量_____,战略考量____A、效率,差异B、成本,效率C、成本,差异D、差异,效率正确答案:A2、运营效益是战略的重要构成部分,可以通过保持长期的运营的优势创造核心竞争力A、正确B、错误正确答案:B16.2运营的误区和陷阱1、运营替代战略,会失去竞争优势,陷入零和局面A、正确B、错误正确答案:A2、在一个品类里多个定位无法兼容。A、正确B、错误正确答案:A16.3监视你的对手1、封杀战术的本质,就是?A、快速模仿B、进化C、大广告量投入D、渠道扩张正确答案:B2、领导品牌维护品牌的方式是监视竞争对手,然后封杀其进步。A、正确B、错误正确答案:B16.4品牌再定位1、定位的作用是不断地为品类寻找最优的市场空间和最优的用户认知。A、正确B、错误正确答案:A2、定位一定时期内会保持相对的稳定,但随着品类的发展,它需要为品类寻找更大的市场空间。A、正确B、错误正确答案:A17.1媒体放大1、传统媒体包括什么?A、电视B、报刊C、广播D、全选正确答案:D2、自媒体是一种平民化、社群化、个性化、随性化、自发传播的一种特别的媒体方式。A、正确B、错误正确答案:A17.2资本助推1、融资的方式?A、政策性贷款B、风险投资C、众筹D、全选正确答案:D2、风险投资的期限至少是3-5年以上。A、正确B、错误正确答案:A17.3渠道扩张1、渠道扩张的手法?A、招商B、分销C、众筹D、全选正确答案:D2、以下属于众筹的种类是A、产品众筹B、股权众筹C、服务众筹D、A和B正确答案:D17.4粉丝效应1、《变相金刚》这部电影运用了新品类放大的哪种手法?A、媒体放大B、资本助推C、粉丝效应D、渠道扩张正确答案:C18.1理论学习的重要性1、马克思主义理论的核心方法论之一是阶级分析论A、正确B、错误正确答
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