园林公司规章管理制度

园林公司规章管理制度一、总则1.目的为了规范公司内部管理，确保各项工作的顺利开展，提高公司的运营效率和经济效益，保障公司和员工的合法权益，特制定本规章管理制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、销售人员以及后勤人员等。3.基本原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策。公平公正原则：对待所有员工一视同仁，确保制度执行的公平性。科学合理原则：制度内容应符合公司实际情况和行业特点，具有可操作性。民主参与原则：鼓励员工参与制度的制定和修订，充分听取员工意见。

二、组织架构与职责1.组织架构公司设立股东会、董事会、监事会，公司管理层下设行政部、财务部、设计部、工程部、市场部、养护部等部门。2.各部门职责行政部负责公司日常行政管理工作，包括文件收发、档案管理、办公用品采购等。制定和完善公司行政管理制度，协调各部门之间的工作关系。负责人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。财务部负责公司财务管理工作，包括财务预算、成本核算、资金管理等。制定和执行财务管理制度，确保公司财务工作的规范和安全。定期编制财务报表，为公司决策提供财务数据支持。设计部负责园林景观项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。与客户沟通，了解客户需求，提供专业的设计方案和建议。参与项目的招投标工作，提供技术支持。工程部负责园林景观项目的施工管理工作，包括施工组织、质量控制、安全管理等。制定施工计划和施工方案，确保项目按时、按质、按量完成。协调施工过程中的各方关系，解决施工中出现的问题。市场部负责公司市场推广和营销工作，包括市场调研、客户开发、项目招投标等。制定市场营销策略，提高公司品牌知名度和市场占有率。收集市场信息，分析市场动态，为公司决策提供市场依据。养护部负责园林景观项目的后期养护工作，包括植物养护、设施维护等。制定养护计划和养护标准，确保园林景观的长期美观和良好状态。及时处理园林景观中的病虫害和突发事件，保障园林景观的正常运行。

三、员工行为规范1.工作纪律员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。如有特殊情况需要请假，应按照公司请假制度办理请假手续。工作时间内，员工应认真履行工作职责，不得擅自离岗、串岗、聊天、玩游戏等。员工应遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息和商业秘密。2.职业操守员工应诚实守信，遵守职业道德，不得从事损害公司利益的行为。员工应尊重他人，团结协作，不得相互诋毁、排挤。员工应积极进取，不断学习和提升自己的业务能力和综合素质。3.仪容仪表员工应保持良好的仪容仪表，穿着整洁得体的工作服。男员工不得留长发、胡须，女员工不得化浓妆。员工应注意个人卫生，保持口腔清洁、指甲修剪整齐。

四、考勤制度1.工作时间公司实行[具体工作时间]工作制，员工应按照规定的工作时间上下班。2.考勤方式公司采用[考勤方式，如指纹打卡、人脸识别等]进行考勤记录。3.请假制度员工请假应提前填写请假申请表，按照审批权限报相关领导审批。请假分为病假、事假、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等。病假需提供医院证明，事假应说明请假原因，年假按照国家规定和公司制度执行，婚假、产假、陪产假、丧假等按照国家法律法规执行。4.迟到、早退、旷工处理迟到或早退[具体时长]以内的，每次扣[X]元；迟到或早退超过[具体时长]的，按旷工半天处理。旷工半天的，扣发当天工资的[X]%；旷工一天的，扣发当天工资的[X]%，并给予警告处分；旷工连续超过三天或一年内累计旷工超过[具体天数]的，公司有权解除劳动合同。

五、薪酬福利制度1.薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。基本工资：根据员工的岗位、学历、工作经验等确定。绩效工资：根据员工的工作业绩、工作表现等进行考核发放。奖金：根据公司的经营业绩、个人贡献等发放。2.薪酬调整公司根据员工的工作表现、岗位变动、市场薪酬水平等因素，定期或不定期进行薪酬调整。员工个人薪酬调整由部门负责人提出建议，经人力资源部审核，报公司领导审批后执行。3.福利政策公司为员工缴纳五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。员工享有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期。公司为员工提供节日福利、生日福利、培训机会、职业发展规划等。

六、培训与发展制度1.培训目标提高员工的业务能力和综合素质，满足公司发展对人才的需求。2.培训内容新员工入职培训：包括公司概况、规章制度、企业文化等方面的培训。岗位技能培训：根据员工的岗位需求，进行专业技能培训。管理能力培训：为管理人员提供管理知识和技能培训。职业素养培训：包括沟通技巧、团队协作、职业道德等方面的培训。3.培训方式内部培训：由公司内部管理人员或专业技术人员进行授课。外部培训：选派员工参加外部专业机构举办的培训课程。在线学习：利用网络平台提供的在线学习资源，供员工自主学习。4.培训计划与实施人力资源部每年制定培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。各部门根据培训计划，组织员工参加培训，并做好培训记录。培训结束后，人力资源部对员工的培训效果进行评估，评估结果作为员工绩效考核和职业发展的参考依据。5.职业发展规划公司为员工提供职业发展规划指导，帮助员工明确职业发展方向。根据员工的个人能力和职业兴趣，公司为员工提供晋升机会和岗位轮换机会。员工应积极参与公司组织的职业发展培训和学习活动，不断提升自己的能力和素质，为实现个人职业目标和公司发展目标努力。

七、绩效考核制度1.考核目的通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量，促进公司发展。2.考核原则客观公正原则：考核标准明确，考核过程公开，考核结果公正。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核。沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。3.考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月份进行。4.考核内容与标准工作业绩：根据员工的岗位职责和工作目标，考核工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。工作态度：考核员工的工作责任心、工作积极性、团队协作精神等。工作能力：考核员工的专业技能、沟通能力、问题解决能力等。考核标准由各部门根据岗位特点制定，报人力资源部审核后执行。5.考核实施月度考核由员工本人填写月度绩效考核表，部门负责人进行评分，人力资源部审核。年度考核由员工本人填写年度绩效考核表，部门负责人进行评分，人力资源部汇总，公司领导审批。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩。6.考核结果反馈与应用考核结束后，人力资源部将考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核结果应用于员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等方面。优秀员工将获得额外的奖励和晋升机会，不合格员工将进行培训或调整岗位，如仍不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。

八、财务管理制度1.财务预算管理公司每年制定财务预算，明确各项收入、成本、费用等预算指标。财务预算经公司董事会审批后执行，各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整。财务部门定期对预算执行情况进行分析和监控，及时发现问题并提出改进措施。2.费用报销管理员工报销费用应填写费用报销申请表，附上相关发票和凭证，按照审批权限报相关领导审批。费用报销应符合公司财务制度规定，不得虚报、冒领。财务部门对费用报销进行审核，审核通过后予以报销。3.资金管理公司资金实行集中管理，统一调度。财务部门应合理安排资金，确保公司资金的安全和正常周转。严格控制资金支出，大额资金支出应经公司领导审批。4.资产管理公司资产包括固定资产、流动资产等。财务部门应建立资产台账，对资产进行登记、核算和管理。定期对资产进行清查盘点，确保资产的账实相符。资产的购置、处置等应按照公司规定的程序进行审批。

九、项目管理制度1.项目立项市场部根据市场需求和公司发展战略，提出项目立项申请。申请内容包括项目名称、项目背景、项目目标、项目预算等。项目立项申请经公司领导审批后，正式立项。2.项目设计设计部根据项目需求，进行方案设计和施工图设计。设计过程中应与客户保持沟通，及时调整设计方案，确保设计方案符合客户要求。设计方案完成后，组织相关部门进行评审，评审通过后交付工程部施工。3.项目施工工程部根据设计方案，制定施工计划和施工方案，组织施工队伍进行施工。施工过程中应严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保施工质量。加强施工安全管理，做好安全防护措施，防止发生安全事故。协调施工过程中的各方关系，及时解决施工中出现的问题。4.项目验收项目施工完成后，工程部组织相关部门进行内部验收。内部验收合格后，通知客户进行验收。客户验收合格后，办理项目竣工验收手续，项目正式交付使用。5.项目售后服务养护部负责项目的后期养护工作，按照养护计划和养护标准进行养护。及时处理客户反馈的问题，提供优质的售后服务。定期对项目进行回访，了解客户使用情况，不断改进服务质量。

十、保密制度1.保密范围公司的商业秘密，包括技术秘密、经营秘密、客户信息等。公司的文件、资料、数据等。公司员工在工作中知悉的其他机密信息。2.保密措施与员工签订保密协议，明确员工的保密义务。对涉及公司机密信息的文件、资料、数据等进行加密存储和传输。限制公司机密信息的访问权限，只有经过授权的人员才能访问。加强对办公场所的安全管理，防止机密信息泄露。3.保密责任员工应严格遵守公司保密制度，不