南京某家具城改造住宅工程监理规划

南京某家具城改造住宅工程监理规划一、工程概况1.工程名称：南京某家具城改造住宅工程2.工程地点：南京市[具体地址]3.工程规模：本工程由原家具城改造而成，总建筑面积为[X]平方米，包括[X]栋住宅楼，地下[X]层，地上[X]层。住宅类型涵盖多种户型，可满足不同家庭的居住需求。4.工程内容：拆除原有家具城部分建筑，进行基础加固处理，新建住宅主体结构，配套建设室内外给排水、电气、消防、暖通等安装工程，以及小区道路、绿化等室外工程。

二、监理工作范围及目标1.监理工作范围：涵盖本工程施工阶段的全过程监理，包括施工图纸范围内的建筑、结构、安装等各专业工程的质量、进度、安全、造价控制及合同、信息管理和组织协调工作。2.监理工作目标-质量目标：确保工程质量符合国家现行施工质量验收规范及标准要求，一次性验收合格，达到合格工程标准。-进度目标：按照合同工期要求，确保工程顺利竣工交付使用，总工期控制在[X]日历天内。-安全目标：杜绝重大安全事故发生，确保施工现场达到南京市安全文明施工标准化工地要求。-造价目标：严格控制工程投资，确保工程总造价不超过合同约定的金额，工程变更及签证费用控制在合理范围内。

三、监理工作依据1.国家及地方现行法律法规：如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。2.工程建设标准：包括《建筑工程施工质量验收统一标准》、各专业工程施工质量验收规范、建筑节能工程施工质量验收规范等。3.工程设计文件：经审查合格的施工图纸及设计变更文件。4.建设工程监理规范：GB/T50319-2013《建设工程监理规范》。5.建设工程委托监理合同：业主与监理单位签订的监理合同。6.建设工程施工合同：业主与施工单位签订的施工合同。

四、监理组织机构及人员配备1.监理组织机构：建立以总监理工程师为核心，专业监理工程师、监理员分工负责的监理组织机构。设置工程监理部，下设土建监理组、安装监理组、安全监理组、造价监理组等专业组，明确各部门及人员职责。2.人员配备：根据工程规模及监理工作需要，配备具有丰富经验的总监理工程师1名，专业监理工程师若干名，分别负责土建、安装、安全、造价等方面的监理工作，监理员若干名协助专业监理工程师开展具体监理工作。

五、监理工作内容及措施1.施工准备阶段监理工作-审查施工单位资质及人员资格：审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等，确保其具备承担本工程施工的能力。审查施工单位项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等主要人员的资格证书，确保人员配备符合要求。-审查施工组织设计及专项施工方案：组织专业监理工程师对施工单位编制的施工组织设计进行审查，重点审查工程概况、施工总体部署、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、进度计划等内容，提出审查意见并督促施工单位修改完善。对深基坑、高支模、脚手架、临时用电等危险性较大的分部分项工程，要求施工单位编制专项施工方案，并组织专家论证，监理单位对专项方案进行审核，确保方案的科学性和可行性。-检查施工场地及条件：检查施工现场的场地平整、通水通电、临时设施搭建等情况，满足施工要求。审查施工单位提交的施工总平面布置图，确保施工场地布局合理，材料堆放有序，施工道路畅通。-参加图纸会审及设计交底：组织监理人员熟悉施工图纸，参加由建设单位组织的图纸会审会议，对图纸中存在的问题提出意见和建议。协助建设单位组织设计交底会议，督促设计单位向施工单位进行详细的设计交底，明确工程设计要求和施工注意事项。2.工程质量控制-质量控制原则：坚持"质量第一、预防为主、综合治理"的方针，严格执行工程建设质量法规和标准，以合同为依据，对工程质量进行全过程、全方位的监督管理。-质量控制措施-施工过程质量检查：专业监理工程师按照施工质量验收规范及标准的要求，对各分项工程、分部工程进行质量检查验收。对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，确保施工质量符合要求。-材料构配件质量控制：对进入施工现场的原材料、构配件进行严格的质量检验，检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，并按规定进行见证取样送检。未经检验或检验不合格的材料构配件严禁用于工程建设。-质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，监理工程师及时发出监理通知单，要求施工单位限期整改。对质量问题严重的，下达工程暂停令，责令施工单位停工整改，整改完毕经复查合格后方可复工。-质量验收程序：严格执行施工质量验收程序，各分项工程完工后，施工单位先进行自检，自检合格后报监理工程师验收。分部工程完工后，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。单位工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。3.工程进度控制-进度控制原则：依据合同工期要求，结合工程实际情况，合理安排工程进度，确保工程按时竣工交付使用。-进度控制措施-进度计划审查：审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。对进度计划中存在的问题提出修改意见，要求施工单位调整完善。-进度跟踪检查：定期对工程进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异。发现进度偏差时，分析原因，采取相应的措施进行调整，如增加人力、物力投入，优化施工顺序等。-协调各参建单位关系：协调建设单位、施工单位、设计单位、材料供应商等各参建单位之间的关系，及时解决影响工程进度的各种问题，确保工程顺利进行。-工期延误处理：如因非施工单位原因导致工期延误，监理工程师及时与建设单位沟通，协助建设单位办理工期顺延手续。如因施工单位原因导致工期延误，监理工程师督促施工单位采取措施加快进度，确保合同工期目标的实现。4.工程安全控制-安全控制原则：坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，贯彻执行国家及地方有关安全生产的法律法规和标准规范，确保施工现场安全生产。-安全控制措施-安全管理制度审查：审查施工单位的安全生产责任制、安全生产规章制度、安全操作规程等，确保制度健全，责任明确。-安全检查与隐患排查：定期对施工现场进行安全检查，包括日常巡查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改。对重大安全隐患，下达工程暂停令，责令施工单位立即停工整改，整改完毕经复查合格后方可复工。-安全教育培训：检查施工单位对施工人员的安全教育培训情况，要求施工单位对新入场工人、特种作业人员等进行针对性的安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。-安全事故处理：如发生安全事故，监理工程师立即要求施工单位采取措施进行救援，保护事故现场，并及时向建设单位和有关部门报告。协助有关部门对事故进行调查处理，分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位采取措施防止类似事故再次发生。5.工程造价控制-造价控制原则：严格按照合同约定，对工程造价进行全过程控制，确保工程投资不超过预算。-造价控制措施-工程计量与支付审查：专业监理工程师按照施工合同约定的计量规则和支付条款，对施工单位提交的工程量报表进行审核，确认工程量后签署工程计量证书。对工程款支付申请进行审查，确保支付金额准确无误，防止超付工程款。-工程变更及签证管理：对工程变更进行严格审查，分析变更对工程造价、工程进度、工程质量的影响。按照规定的程序办理工程变更手续，对工程变更引起的造价增减进行审核，签署意见后报建设单位审批。对施工过程中的签证进行审核，确保签证内容真实、合理、合规，防止不合理签证增加工程造价。-造价动态分析：定期对工程造价进行动态分析，及时掌握工程造价变化情况。分析造价偏差的原因，采取相应的措施进行调整，如优化设计、控制工程变更等，确保工程造价控制在合理范围内。6.合同管理-合同签订审查：协助建设单位审查施工单位、材料供应商等与工程建设有关的合同条款，确保合同内容符合法律法规和工程建设要求，明确双方的权利和义务。-合同执行监督：监督检查合同双方履行合同的情况，对合同执行过程中出现的问题及时进行协调处理。如发现一方违约，及时向建设单位报告，并协助建设单位采取措施维护自身合法权益。-合同变更管理：对合同变更进行严格审查，按照规定的程序办理合同变更手续，确保合同变更合法有效。对合同变更引起的费用调整和工期变化进行审核，签署意见后报建设单位审批。7.信息管理-信息收集与整理：收集工程建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、造价、合同等方面的信息，并进行分类整理。-信息传递与共享：建立信息传递渠道，及时将监理工作信息传递给建设单位、施工单位等相关方。利用信息化手段，实现信息共享，提高工作效率。-信息归档管理：按照档案管理要求，对监理工作资料进行归档整理，确保资料齐全、真实、有效，便于查阅和保管。8.组织协调-内部协调：定期召开监理工作会议，协调监理部内部各专业组之间的工作关系，明确工作分工，加强协作配合，确保监理工作顺利开展。-外部协调：协调建设单位与施工单位、设计单位、材料供应商等外部单位之间的关系，及时解决工程建设过程中出现的各种问题。组织召开工程例会、专题会议等，沟通工程进展情况，协调各方工作，共同推进工程建设。

六、监理工作制度1.监理工作会议制度：定期召开监理例会、专题会议等，会议由总监理工程师主持，建设单位、施工单位、设计单位等相关人员参加。监理例会每周召开一次，总结上周工作情况，安排本周工作任务，协调解决工程建设过程中出现的问题。专题会议根据工程需要适时召开，针对工程中的重点、难点问题进行研究讨论，提出解决方案。2.监理月报制度：每月编制监理月报，向建设单位报告本月工程概况、工程进度、工程质量、工程安全、工程造价、合同管理、信息管理、组织协调等方面的工作情况，分析存在的问题及原因，提出下月监理工作重点和建议。3.旁站监理制度：对关键工序、隐蔽工程等实行旁站监理，旁站监理人员按照旁站监理方案的要求，对施工过程进行全程监督，确保施工质量符合要求。旁站监理人员要认真做好旁站记录，记录施工过程中的施工工艺、质量情况、人员配备等信息。4.见证取样送检制度：对进入施工现场的原材料、构配件等实行见证取样送检制度，见证取样人员按照规定的程序和方法，对样品进行见证取样，并送具有相应资质的检测机构进行检测。见证取样人员要认真填写见证记录，确保见证取样过程真实、有效。5.工程质量验收制度：严格执行工程质量验收程序，各分项工程、分部工程完工后，施工单位先进行自检，自检合格后报监理工程师验收。分部工程完工后，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。单位工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。6.工程变更管理制度：对工程变更进行严格审查，分析变更对工程造价、工程进度、工程质量的影响。按照规定的程序办理工程变更手续，施工单位提出工程变更申请，经监理工程师审核后报建设单位审批。建设单位批准后，由设计单位出具设计变更文件，施工单位按照变更文件进行施工。7.工程计量与支付制度：专业监理工程师按照施工合同约定的计量规则和支付条款，对施工单位提交的工程量报表进行审核，确认工程量后签署工程计量证书。对工程款支付申请进行审查，确保支付金额准确无误，防止超付工程款。工程款支付申请经总监理工程师审核后报建设单位审批，建设单位按照合同约定支付工程款。8.安全监理制度：建立健全安全监理工作制度，定期对施工现场进行安全检查，对安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改。对重大安全隐患，下达工程暂停令，责令施工单位立即停工整改。协助建设单位办理安全监督手续，审查施工单位的安全生产责任制、安全生产规章制度、安全操作规程等。对施工单位的安全教育培训情况进行检查，要求施工单位对新入场工人、特种作业人员等进行针对性的安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。

七、监理设施及设备1.办公设施：配备办公桌椅、文件柜、电脑、打印机、复印机等办公设备，满足监理人员日常办公需要。2.通讯设施：配备固定电话、移动电话等通讯设备，确保监理人员与建设单位、施工单位等相关方之间的通讯畅通。3.交通设施：配备监理车辆，方便监理人员进行施工现场巡查和监督检查。4.检测设备：配备全站仪、水准仪、经纬仪、钢筋探测仪、混凝土回弹仪等检测设备，用于工程质量检测。5.安全设施：配备安全帽、安全带、安全网等安全防护用品，以及灭火器、急救箱等安全应急设备，确保监理人员在施工现场的人身安全。

八、监理工作流程1.施工准备阶段监理工作流程-施工单位提交施工组织设计、专项施工方案等文件-监理机构审查施工组织设计、专项施工方案-施工单位提交施工总平面布置图-监理机构审查施工总平面布置图-参加图纸会审及设计交底会议-施工单位提交施工单位资质及人员资格文件-监理机构审查施工单位资质及人员资格-检查施工场地及条件-具备施工条件，总监理工程师发布开工令2.工程质量控制监理工作流程-施工单位完成分项工程施工-施工单位进行自检-施工单位填写分项工程质量验收记录-施工单位向监理机构报验-专业监理工程师进行现场检查-专业监理工程师签署分项工程质量验收意见-施工单位完成分部工程施工-施工单位进行自评-施工单位填写分部工程质量验收记录-施工单位向监理机构报验-总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收-总监理工程师签署分部工程质量验收意见-施工单位完成单位工程施工-施工单位进行竣工预验收-施工单位向建设单位提交工程竣工报告-建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收3.工程进度控制监理工作流程-施工单位提交总进度计划-监理机构审查总进度计划-施工